陈先新:有教师情结的董事长

2016-09-30 13:52:30 来源:上海证券报 作者:覃秘

  亿童文教创始人陈先新

  亿童文教创始人陈先新曾经是一位中学语文老师,7年的从教经历,让他特别反对功利教育,“孩子痛苦,自己也苦闷”。

  给儿子购买育儿图书遇到困难,是推动陈先新创业的理由之一。陈先新说,儿子出生后,他发现市场上虽然有不少幼教书籍,但呆板、说教的表达方式让他很不喜欢,就想着,如果能编写一些好看的图书,应该销路不错。

  陈先新最开始把创业目标定位在0-6岁家庭教育领域,他编辑、引进和出版了大量的婴幼儿家庭教育的书籍,通过邮寄的方式,试图打开家庭教育图书市场,但遗憾的是,这种模式的成本太高,反响也没有预期中的好。

  失之桑榆,得之东隅。一次偶然的交流活动中,陈先新了解到,学前教育领域几乎还是一片空白。找到“蓝海”的他迅速转型,有着此前积累的专家学者团队,加上已经成熟的员工队伍,公司很快走上正轨。

  在和调研组交流时,面对开发幼儿游戏软件的问题,陈先新坚决地表示“不干”,“这个不符合我们的教育观,手机、电脑是很方便,但容易伤害幼儿视力,不利于幼儿通过玩具图书学习,我认为让孩子过早、过多地接触电子屏幕不是好事。”

  “亿童公司的使命,是通过我们的努力,为推动中国幼儿教育进步做些贡献,”陈先新说,“我觉得我还是很有教育情结的,这件事情做得很有意义,看到幼儿园教育质量有了改善,亿童员工都很有成就感,愿意投身于这项事业中去。”

  创意型企业的一个最大难题就是留住人才,教师出身的陈先新设计了一套有效的激励制度,他向资深的员工提供股权,并提供有竞争力的薪酬。还有一个特别的做法,一个亿童员工如果为公司贡献15年,不论级别大小,都可得到一枚铂金奖章,10年员工则可以得到黄金奖章,5年员工可以得到银质奖章,铂金和黄金可都是真的。