灵山股份吴国平：构建更多传播中华文化的旅游聚落

　　“伊为新至我，我是旧来伊，拈花一笑，心是口。”坐落在无锡马山太湖畔的拈花湾形似五莲，充满禅意。当年30多岁的吴国平来到无锡马山，率领灵山股份的员工，从一棵古树、一段残垣、一口枯井起步，打造出了一片茂林修竹的清凉胜境，营造出中华传统文化的氛围和意境。

　　旅游是文化最好的载体之一。如何创造让人深度体验文化的产品，是灵山股份董事长吴国平深耕旅游业20多年来始终围绕的核心。今年当选为全国人大代表的他，认为在中国旅游业发展的黄金时代，要让旅游业成为新的增长极，必须将人才、创意、科技、文化融合到一起。

　　“人”是核心

　　无锡灵山景区是人们十分熟悉的旅游胜地。灵山股份于2017年1月份挂牌新三板。依托产融结合、转型升级，在吴国平的带领下，公司借助资本力量对旅游资源进行开发整合，持续创新旅游产品，为游客带来了高品质的旅游服务。

　　时代不断发展，如何通过旅游把传统文化创造性、创新性地展现给游客尤为重要。吴国平认为，好的文化产品应该是“文化+创意+科技”的集合，而人才便是这一切的核心。旅游是一个智力密集型、人文关怀密集型产业，人的作用更加突出。

　　旅游业人才培养的情况如何呢？吴国平有一丝忧虑。他对记者表示，国内旅游学科专业教师中，高层次人才严重缺乏；目前旅游专业在校生有40万人，每年也只能提供10万人左右的毕业生，旅游业人才严重缺失，已是发展旅游业的首要问题。

　　究竟如何培养旅游产业的高质量人才，吴国平提了三点建议：一是加快旅游教育体制改革，最重要的是增加高等级院校，扩大招生，科学设置专业，鼓励跨学科人才加入旅游经营管理。二是盘活教育存量，增加人才培养增量，建议国家充分挖掘现有教育资源，加大市场化人力资源培训力度，快出实用管用的人才，形成国家、省、市三级网络，保证旅游经济健康持续发展对人才的需求。三是全面提升旅游业人才观念与人力资源管理水平，建立行之有效的“人才梯度”和“分级管理”理念，在实际工作中，注重加大对旅游教育等旅游人才培养、培训的投入。

　　用智能展现中华智慧

　　展望未来，吴国平立志打造中国著名的文化旅游品牌，把传统文化通过创新方式传递给当代人。

　　如何赋予古老的优秀传统文化以时代特色，使之服务于当代人群的文化和精神消费需求是新时代旅游产业面临的任务。吴国平说，灵山股份将紧紧围绕“再造源动力、开放新格局”的思路，在专注于主营业务稳健发展的同时，进一步完善经营管理体系，加大景区新品自主设计，为公司的业务发展奠定基础。

　　吴国平认为，未来要利用先进的科学技术来展现传统文化。同时，推进景区物联网和互联网建设，使景区更智能，才能满足游客的需求。“人才、创意、科技、文化融合到一起，形成‘创意、规划、设计、建设、管理、运维’全产业链，通过服务输出，提高住宿、活动、服务、文创等旅游核心品质，使旅游业成为新的经济增长极。”

　　“拈花微笑”，传递了中国传统智慧，吴国平将其绘制成了绚丽的图画。未来旅游产业的机遇与挑战仍然并存，他将带领着灵山团队继续构建精品化、更具创意的旅游聚落，展现更多的传统文化内涵。