畅联股份：世界500强的AI物流管家

　　能听，会说，做决策；送货，调配，管库房——曾经耗费大量人力、物力的物流体系，畅联股份正轻松“一网打尽”。

　　“现代物流就是将传统物流与工业自动化、系统信息化有机结合起来，形成适应时代发展的竞争力。信息化是最基本的手段，这点做不到，连门槛都迈不进。”在上交所组织的“新经济 新蓝筹”调研中，畅联股份总经理徐峰一语中的，直击行业发展核心要义。

　　在物流行业摸爬滚打17年，徐峰带领畅联股份走出一条不寻常的发展之路。地处上海，畅联股份没去做快递，而是专注高端物流；背靠上海国资，畅联股份无意资产堆砌，而是主打技术制胜。徐峰自豪地告诉记者，畅联股份就是世界500强的物流管家。

　　经济发展对质量和效益的追求，为现代物流业提供更大的发展空间。信息化、物联网等技术的进步，令优化配置、降低成本成为可能。在徐峰看来，现代物流对制造业的升级才刚开始。

　　用信息化为全流程减负

　　畅联股份身处物流行业，业务遍布全国，运力不断增加，却几乎没有自有车辆；擅长供应链管理，覆盖多个行业，客户尽是世界500强。

　　在公司的物流控制中心，显示器不断闪烁，跟踪着整个物流系统的最新信息。货物在哪个库房、什么位置？车辆到了哪里、距离目的地还需多久？库房的温度多少、湿度多大？这些信息都实时呈现在显示器上。不仅如此，如果设定指标出现异常，比如库房温度偏离较多，系统就会立刻报警，并同步到负责人移动端口和客户端。

　　“现代物流是用信息化解决问题，畅联提供系统化解决方案，用物联网设备将各个环节的数据搜集起来，作汇总、分析及判断，辅助人员做决策。至于具体运输，则交由顺丰、德邦等公司来做。”徐峰认为，想令决策更精确、执行效率更高，就需要巨量数据支持，人是没有办法控制这么多信息，智能化系统便派上了用场。

　　巨量数据究竟有多少？据介绍，仅一个重要客户，畅联股份就需要一天向其发送12万个数据包。客户依据这些数据做决策，再向畅联股份发回大量的指令。

　　还原整个产业流程：某一产品交由畅联股份运输后，畅联根据客户需求，自动匹配运输方式和承运公司，同时持续向客户提交产品的存储状态、运输地位、当日发货量和剩余数量等各项数据；客户在对数据分析后，实时调整生产信息和订单计划，以求恰好满足消费者需求的同时，实现库存最小化。

　　制造业最忌讳的就是库存积压，畅联股份恰恰在解决这一痛点。徐峰告诉记者，通过智能化安排订单计划及原料采购，有些厂商一年就能减少价值一两千万元的零部件损耗，利润率因此能提升1至2个百分点。“为整个生产链条降低成本，这就是我们的价值。”

　　深耕产业链的模式，决定了畅联股份稳健的成长路径。据董秘沈侃介绍，从开始接触到最终拿下客户，畅联股份往往需要半年至一年的时间，因为客户需求要深挖，操作流程要定制，系统数据要匹配。但一旦开展合作，时间可能就会长达十年以上。“公司与现有主要客户的合作时间都超过十年，我们一同更新系统、完善流程、扩大合作。畅联的营运模式很难被完全复制。”

　　重塑制造业物流生态

　　深耕产业17载，畅联股份在精益供应链管理领域正发挥着日益显著的先锋作用，邀请畅联股份负责物流的公司越来越多。此时，畅联股份需要利用资本市场进一步提升自身实力，为产业升级、优化结构贡献力量。

　　“即使利用部分募投资金建设区域物理枢纽，畅联股份依然是轻资产公司，这一点不会改变。”徐峰告诉记者，由于对信息化、自动化的应用程度更高，畅联的仓储中心需要安装大量的设备、仪器。租来的仓库往往租约太短，限制了公司在这方面的投入，而自有仓储则不会面临这些问题，但自持物业也仅限于有战略意义的区域枢纽，不会遍地开花。

　　信息化是畅联股份的强项，并不意味着传统物流布局不重要。随着华北物流中心、西南物流中心、华东物流中心的布局，畅联股份可以拿到比现在更多的订单，与此同时，其整体运营成本也将进一步下降。

　　除了扩展网络布局，畅联股份还发挥自身优势，拓展更具高难度的服务领域。沈侃告诉记者，畅联股份正在医疗器械领域快速提升市场份额。“医疗器械对物流质量要求非常高，尤其是针对有不同温度要求的诊断试剂类产品，需要监控运输、仓储等全过程温度，确保产品存储于对应的温度环境中，并将全温度数据完善记存，可追溯追踪查询。为了应对更为庞大的仓储管理，畅联股份还大规模使用物联网，利用互联网及移动互联网、全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）、射频识别（RFID）和条码等技术，将效率大幅提升。”

　　多年来，畅联股份专注于精益供应链管理服务，切的是跨国物流公司的“蛋糕”。事实证明，畅联股份已经有了与之同台竞技的能力。在畅联股份办公区，有一面“客户墙”，上面密密麻麻写着公司服务的客户名称，苹果、通用电气、博世、索尼、松下、三菱、卡特彼勒、亿滋、日东电工、先锋、碧迪医疗、史赛克、波士顿科学等国际品牌尽在其中。

　　畅联股份的能力远不止于此。徐峰认为，我国经济持续高质量增长，尤其是互联网技术的出现，对社会分工协同提出了更高的要求，如果控制不好，其中产生的成本会非常惊人，这就需要畅联股份这样的公司来优化系统、解决问题。其举例称，仅帮助传统企业柔性生产、线上线下合并，就足以为每家企业降低数亿元的存货成本。

　　“现在，企业更加关注供应链整合的内在价值，来敲畅联股份‘门’的公司越来越多。”徐峰说。