混改后,思尔特在寻求产业突破,以提高技术能力和利润率。在商业模式上,思尔特将从之前的“点”——机器人工作站,逐渐转到“线”——自动化生产线和“面”——数字化车间。
创业之始,创始人苏黎晖就给元初确立了企业使命:提供安全、放心、美味食品,提升人类生活品质,共建和谐快乐世界。但细心的消费者会发现,元初食品在产品展示时从来不出现“绿色”、“有机”等字样。副董事长解释称,这些概念炒作的成分更大,并不意味着真正的安全食品,元初坚持自己的初心,用口碑去吸引消费者,留住消费者。
董事长杨陵江深知,必须改变传统卖酒方法。第一要改掉传统经销商依赖产品价差盈利的模式;第二改变线上取代线下的思维。互联网主要是个工具,它自己不能称为一种商业模式;第三,壹玖壹玖不只是卖酒,还要做专业服务,打造线上线下的酒业O2O闭环。
纽米科技目前拥有两条高性能湿法锂离子电池隔膜生产线(年产量达到5500万平方米),七条涂覆隔膜生产线(年生产能力为2600万平方米),以及两条三层复合锂电池隔膜生产线(年生产能力为5200万至6000万平方米)。按照纽米科技发展规划,公司计划在未来3至5年内,建成并拥有年产6.2亿平方米高性能锂离子电池隔膜的生产能力,努力打造成为国内功能膜材料行业的龙头企业。
华诚生物成立之初,以销售和贸易为主经营着许多的植提产品。然而行业在最近十年发生了深刻的变化:单一产品市场扩大,原料产地规模化、种植资源的有效占据,单一产品做精,专利和知识产权的维护,产业联盟逐步兴起……所有的变化都促使华诚生物迅速转型,做自己擅长的产品并做到极致。
这帮学霸、前谷歌工程师、销售大咖、海归,走的是与“三只松鼠”、“御泥坊”等截然不同的另一条道路,海翼股份将“Made in China”的移动电源、数据线、耳机及音箱、智能家居等产品华丽地卖到海外,位列亚马逊全球品牌卖家第一,拿下美国、欧洲、日本线上智能配件市场份额第一,拥有100多个国家和地区的3000万用户。
从业20多年的医院检验科老医生,与从事自动化、图像分析、光学精密机械等研究的科研大咖走在一起,为了实现尿液检验等医疗镜检项目的自动化、智能检验“梦想”,在2000年前后,即走出了“医工结合”的道路,试水医疗仪器的自动化、人工智能(AI),通过原始创新填补上相关领域的国际空白,并至今手握技术领先优势。
经过33年的发展,华联电子已成为国内最具实力的半导体光电器件、LED照明产品、微电脑控制器生产企业之一,是伊莱克斯、江森自控、艾欧史密斯、Arcelik A.S.、格力电器等众多知名行业品牌的金牌供应商和核心战略合作伙伴。
未来5年,巨能股份将抓住中国制造业转型升级的大历史机遇,以大系统集成为方向,不仅仅做硬件设备的集成,更多是顶层架构设计和软件方面的集成,向智能工厂或无人化工厂方向发展,实现公司的高速可持续发展。
与传统的畜牧企业不同,赛科星利用性别控制等繁育技术,从畜种源头解决乳业的品质与安全。目前,赛科星在呼和浩特总部育种基地的存栏种公牛共有83头,其中70头用于采精和进入生产性能后裔测定阶段,是公司普通冻精和性控冻精的日常生产原料,13头作为后备种公牛用于基因组测试与下一步的生产性能后裔测定来培育新品系种公牛。依靠性控冻精技术,公司已经拥有13万头规模化良种奶牛,从根本上解决了“源头的源头”问题。