麦肯锡：银行业应尽快实现从规模到价值的转型

　　中国证券网讯（记者 黄蕾）11月1日，全球管理咨询公司麦肯锡发布《中国Top 40家银行价值创造排行榜（2017）》。麦肯锡认为，未来3年将会是中国银行业转型的关键时期，国内银行亟需从规模银行转型为价值银行，从而在激烈竞争中持续为股东创造经济利润。

　　麦肯锡表示，在过去的一年，国内银行普遍面临以下主要挑战：利率市场化导致利差大幅收紧；部分行业景气下滑，不良资产包袱严重；监管趋严，要求银行与企业去杠杆，多项政策陆续出台以进一步规范金融体系，增加了银行提高营收的难度。银行不得不缩衣节食，试图以成本控制技巧提升收益，而空间已经愈来愈小。

　　麦肯锡对此建议，银行业应尽快实现从规模到价值的转型，应考虑以下四方面进行改善。

　　一是，经营模式调整。由规模发展转向价值经营，通过产品创新以提升中收向轻资产业务转型，并利用科技驱动发展。

　　二是，强化风险管理。重视建立匹配业务发展的风险管理能力，加强管理贷款的集中度风险，加强贷后风险预警能力避免新增不良，积极化解存量问题资产。

　　三是，推动精细化管理。战略层面上聚焦有竞争力的核心客户群，有针对性地开发相应产品以增加黏性，加强定价能力，建立以综合销售为主的精细化管理模式，另外在资本管理上需要从过去粗放式管理转型到精细化的资本配置。

　　四是，重视领导力与核心人才战略。银行高管需要重视提升领导力，并考虑从其他成熟市场引进领军人才，实现跨越式提升管理水平。

　　麦肯锡最后在报告中提出了九大策略，以帮助中国银行业建立持续的竞争优势。这九大战略建议分别为：强化定价管理、专注服务创新以及做好综收管理、运用数字化提升银行生产力进行成本管理、强化贷后风险管理特别是风险预警、进行主动资本配置实现轻资本管理、建立行业组合管理机制、进行市场定位战略、重视危机管理，以及强化风险领导力与核心人才战略。

　　麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军表示：“金融市场优胜劣汰的进程已经开始，只有具备差异化竞争能力的银行，才能在大变革的环境中胜出。银行必须告别过去的规模成长，依据自身情况进行战略选择，重新思考如何提升股东价值这一根本经营目的，实现向价值银行的转型。”