中国人寿集团明确“重振国寿”两步走战略路线图

　　上证报讯（记者 陈婷婷）1月22日，在中国人寿集团2019年工作会议上，该集团党委书记、董事长王滨首次提出了中国人寿集团“两步走”的战略部署，下决心用三到五年时间，做强主业、做大辅业，提升能力、争先进位，推动该集团综合经营实力、科技实力大幅跃升，实现重振国寿的战略目标。

　　中国人寿集团“两步走”战略部署的第一步是，用一到两年时间，抓好战略布局，升级发展理念，突破发展格局，重构组织体系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做强做优国寿，为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。

　　第二步，再用两到三年时间，基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。

　　王滨指出，为实现“两步走”战略部署，一是升级发展理念——下定壮士断腕的决心，从以公司为中心、以管理为中心，转向以客户为中心、以服务为中心，不断提升国寿的市场引领力；二是突破发展格局——优化战略布局、强化战略管控、严格战略执行，确保集团决策部署在成员单位落地生根，真正做到“一个集团、一个国寿”；三是重构组织体系，构建一套敏捷、精简、高效、活力的经营型、战斗型组织体系；四是提振品牌形象，塑造更富亲和力和感染力、厚重稳健、充满朝气，覆盖全消费群体的综合金融品牌形象；五是凝聚精神力量，高举信仰信念信心的旗帜，用奋斗寻找答案，用激情点燃梦想，凝聚起两百多万国寿将士的磅礴力量，向着重振的方向奋力冲击。

　　会上，王滨对2019年的重点工作安排提出了明确要求：保险板块要平衡好效益与规模的关系，坚持效益和规模有机统一发展；投资板块要以收益率为抓手、努力实现对集团利润贡献和公司市场位次的“双提升”，坚持服务国家战略；银行板块要积极发展普惠金融，优化业务结构，深化银保协同，夯实管理基础。精准扶贫工作要进一步提高政治站位，采取更加有力的举措，按时完成深度贫困地区扶贫、保险扶贫、定点扶贫等重点任务。要落实打好三大攻坚战的相关要求，将防范化解系统性风险作为首要任务，抓好风控体系建设，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

　　王滨明确指出，中国人寿集团将坚定“建设国际一流金融保险集团”的战略目标，具体包括“三转、四型、三化”：加快推进“三大转型”，即从销售主导向销售与服务并重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规模取向向价值与规模有机统一转型；全力建设“四型企业”，即党建引领型、价值优先型、科技驱动型、服务卓越型企业；努力在“三化”上实现重大突破，即在综合化经营、科技化创新、国际化布局上取得重大突破。

　　中国人寿集团总裁袁长清强调，高质量发展是实现重振国寿目标必须要迈过的坎，也是贯穿2019年各业务板块发展的基本要求；为此，要从经营管理的各个环节入手，全面打造适应高质量发展需要的经营管理体系。

　　数据显示，截至2018年底，中国人寿集团合并总资产近4万亿元，较年初增长10.85%，合并保费收入6467亿元；世界500强排名上升至第42位，较上年提升9位；旗下各公司经营局面保持平稳，寿险公司保费收入同比增长4.7%、增速领先于行业，市场份额回升至20.4%，转型效果初显；广发银行主要经营指标增速居股份制同业前列；资产公司年末总受托管理资产规模突破3万亿元；财险公司保费收入691亿元；养老险公司管理资产规模突破7000亿元，继续保持行业第一；集团管理第三方资产规模达到9899亿元。