银行理财子公司的困惑：表面光鲜亮丽，实则甲方思维转换起来没那么容易！
自诞生之日起，银行理财子公司就是市场眼中含着金钥匙出生的资管“巨无霸”。但作为不满周岁的市场新主体，理财子公司“成长的烦恼”其实不少。
“可能在过去的这些年里，每个银行的资管部门都是大‘甲方’。坐拥巨大的资金池，各类机构、企业的人，甚至分行都‘找’上门。久而久之，让这只队伍养成了不好的习惯，丧失了自身拓展市场和承担风险的能力，所以怎么转型，是一个重要的问题。”
这是招商银行行长助理、招银理财董事长刘辉昨天参加第三届金家岭财富管理论坛期间的一番肺腑之言。一语道破当下理财子公司在人员与文化转型中面临的种种掣肘。
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