双登股份杨锐：“创二代”的人生抉择

　　创业内容：

　　大数据和人工智能时代绿色能源存储和应用的领导者

　　公司愿景：

　　存储大爱和绿色能源

　　- 为行业创造绿色模式

　　- 为人类营造绿色生活

　　- 为地球存储绿色未来

　　兴趣爱好：

　　阅读、游泳、皮划艇

　　上证报中国证券网讯（记者 王玉晴）随着上一代企业家年岁渐长，管理者的交接班成为民营企业的重要课题。中国通信储能领域领军企业双登股份于三年前完成了新老掌门人的交接棒。杨锐从他的父亲杨善基手中接过了双登股份董事长的职务，开始全面管理企业。

　　记者了解到，杨锐这位接班人很特别。一是特别在，杨锐接班前走的是学术路线，已获得美国某知名大学终身教授offer（聘书），接班是他职业生涯的重大转型。二是特别在，接班的时点，彼时储能行业的技术路线与市场形势正发生重大变化，双登股份亟需改革与重塑。

　　个人转型与企业转型，两个重大挑战同时来到了杨锐面前，这对任何一位年轻接班人来讲都是一次巨大的考验。记者在与杨锐的多次接触中发现，经过艰难的转型期，杨锐的“创二代”生涯已渐入佳境。他身上既有教授善于理论分析推演的能力，又具有企业家敏锐的市场嗅觉和行动力。在他接班之后，双登股份从单一业务“一枝独秀”向多元化的储能企业转型也已初见成效。

　　触类旁通 教授也可以做好企业

　　在江苏泰州双登股份总部，杨锐对记者回忆起了他转型的历程。杨锐说，他人生的前三十余年经历很“简单”，一直在高校做老师，职业理想也是成为大学教授。三十多岁时，他获得北美某知名大学的终身教职offer后，本可以从此开始安稳的生活。

　　从“杨教授”转型成为“杨董事长”，他花了数年时间考虑。在杨锐接班前多年，准备退休的父亲杨善基开始与他探讨企业传承问题。民营企业传承有多种方式，可以是家族传承，可以聘用职业经理人，这些他们都讨论过。影响杨锐决策的有一项重要因素，就是这个家庭的父辈一手把双登股份做大，与企业、与员工有许多难舍的感情，企业也承担着许多社会责任。多年考虑后，杨锐最终决定放弃国外终身教职offer，回国接管公司。除了接管，还要接力父亲完成下一个重要任务——为双登股份找到第二增长曲线。

　　杨锐的学术方向与制造业完全不相关。他在本硕期间学习风景园林与城市规划专业，博士阶段又在商学院从事管理学研究。“我不是转型，是彻底的转行了！”杨锐笑着对记者感叹。

　　2018年刚回国时，如此“彻底的转行”曾让杨锐曾感到忐忑和茫然。不过他们父子之间设置了三年的过渡期。在这期间，杨锐在父亲身旁边学边干。随着对公司业务逐渐了解，杨锐发现，学习新课题的过程、解决问题的方法在本质上是相通的，他此前在学术界的积累依旧有用武之地。

　　杨锐举例，城市规划的工作思路是先了解场地的现状，然后为它规划未来蓝图，最终把蓝图变为现实。而双登股份这家企业就像一块目标“场地”，它在通信基站储能产业的基础就是它的现状，为它重新设计时，需要在充分尊重产业基础的前提下引入新要素。

　　“双登股份的通信储能业务是‘场地’上根深叶茂的大树，将它推倒重来代价巨大。那么，理想的设计可以是围绕它补充新的苗木、融入新的景观，最终创造新的环境。以前，企业可能可以靠着强大的单项业务“独木成林”，但现在，这块‘场地’只有成为生态系统，方能继续壮大。”杨锐说。

　　由木成林 “创二代”引领企业转型

　　双登股份的“生态”开始围绕使用铅蓄电池的通信基站储能这棵“大树”扩展。公司在锂电池技术路线、在数据中心等其他储能领域的业务布局正在快速增长。

　　在双登股份展厅，记者看到，公司的通信基站储能产品入选了第七批国家级“单项冠军产品”。杨锐对记者介绍，经过长期深耕，双登股份在通信储能领域已经具有领先优势，客户信任、产品体系、服务体系共同构筑起自身的行业壁垒。公司与中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、华为、中兴、爱立信、诺基亚等通信企业均建立了良好的合作关系。

　　虽然还是一棵“大树”，但随着其他业务增长，通信基站储能的收入在公司总收入的比重已经降到50%左右。杨锐为公司“栽种”的新一棵“苗木”就是数据中心储能。

　　杨锐表示，现代人的生活方式已离不开网络，互联网公司是数据中心最大的建设者和使用者。此外，传统运营商在转型做数据中心，新一轮人工智能浪潮也需要更多算力中心作为支持。数据中心、算力中心都需要用到备电电源以保障电力供应。未来，这一领域的市场空间巨大。

　　杨锐最先是从“老朋友”运营商处了解到这一商业机会，并跟随客户的需求开发了相应储能产品。靠着在运营商客户中建立的口碑，杨锐又将数据中心储能的客户拓展到了阿里巴巴、京东、百度、万国数据、秦淮数据等互联网公司和专业数据服务商。

　　杨锐认为，这次业务拓展是“大树生态”战略很典型的案例。基于原有能力，在机会来临时快速抓住，实现核心能力对外拓展。

　　除了通信基站储能和数据中心储能外，双登股份还在布局户用储能和电力储能业务。顺应着锂电池发展的趋势，双登股份在通信储能惯用的铅酸电池之外，还积极布局锂电池储能技术和产品。

　　回顾企业的数年变革历程，杨锐认为，变革是十分痛苦、十分需要魄力与勇气的过程。因为变革需要舍弃，被舍弃的可能是曾经的强项、曾经的舒适区、曾经亲手培养的人与事。这番滋味，作为“创二代”的杨锐已有所品尝和积淀。

　　记者了解到，在主业之外，杨锐还继续投入教育事业。杨锐担任了哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学客座教授；前后向教育事业捐款数千万元，包括支持泰州本地中学、在大学设立奖学金、资助贫困生等。杨锐还希望将双登股份打造成一所“学校”，为行业、为家乡培养优秀新生力量。这位“创二代”俨然已形成不同于上一辈的、属于自己的企业家风格，走上新的人生道路。