潘光伟：银行理财需通过多样化资产配置重构产品吸引力

　　上证报中国证券网讯（记者 张琼斯）中国银行业协会党委书记、专职副会长潘光伟11月8日在2019年两岸暨港澳银行业财富管理论坛上表示，针对目前银行理财在净值化、公司化转型中面对的困难和挑战，各机构应从以下几方面着手，推动转型工作顺利进行。

　　一是运行模式公司化。截至目前，已有31家商业银行公告了理财子公司设立计划，其中7家已先后开业，5家正处于筹建阶段。

　　“公司制运行模式能将资产管理业务与银行传统业务有效隔离，有助于实现收益和成本的独立核算，更好地隔离风险，推动资产业务的健康发展。从行业发展趋势来看，理财业务子公司制运营模式将是大势所趋。”潘光伟说。

　　二是理财产品净值化。净值化是理财产品转型的方向和重点。但由于净值型产品无预期收益率，且收益波动较大，现有投资者接受度不高。

　　截至6月末，净值型非保本理财产品存续余额7.89万亿元，同比增加118.33%；净值型产品占全部非保本理财产品存续余额的35.56%。

　　潘光伟表示，商业银行需进一步搭建资产估值、信息披露、风险监控等核算和运行体系，针对不同客群分步骤推出净值型新产品，同时夯实产品净值化管理基础，把“类基金”产品作为长期转型目标，部署固收类、混合类和权益类、商品和衍生品类四大产品线，搭建完善的净值化产品体系。

　　三是资产配置多样化。潘光伟指出，过去我国银行理财产品结构简单、同质化严重，在“刚性兑付”的保证下，仍能吸引大多数稳健型客户。但随着资管业务转型，必须通过多样化的资产配置重构产品的吸引力。

　　“因此，商业银行应坚持多维度体系，通过‘自主投资+主动委外投资’并行方式，搭建包括商品类资产、外汇类资产、权益类资产、另类资产等在内的资产配置体系，实现对不同类型资产的针对性投资，真正实现大类资产配置。”他强调道。

　　四是投研能力专业化。理财子公司可以实现货币市场、债券市场、股票市场、衍生品市场、养老金市场等全市场投资，对其投研能力提出挑战。