上海电气集团首席财务官支招：CFO应从资本运营等四方面实现自身定位

　　上证报中国证券网讯（记者 宋薇萍）近日在上海国家会计学院第三届SNAI校友专题演讲上，上海电气集团首席财务官胡康表示，CFO（首席财务官）首先是企业财经的管控者，其次是问题发现者，然后是市场参与者，建议CFO们从资产运营、资金运营、资本运营和团队建设四方面实现自身定位。

　　资产运营方面，胡康建议，CFO应优化财务三张报表并清理不合理的资产负债，同时编制管理会计报告，按照管理会计利润进行考核。建议将财务的管控体系提至集团层面，从顶层指挥管理，并通过共享实现标准化，实现业务和财务的融合。

　　资金运营方面，胡康建议，提高整个集团的资金集中度，根据企业转型需求开展供应链金融和基金服务。

　　资本运营方面，胡康认为，CFO要看到企业的价值，再把企业的资产拿出来评估升值到证券化，这就是资本运营的过程。其中，CFO要敬畏规则、敬畏市场，还要学会控制风险。

　　团队建设方面，除了自身的定位，胡康建议，打造一支集财务、金融、业务、法务、信息化等方面为一体的综合型人才团队。

　　胡康说，财务总监要站高一步，换位思考，持续学习，综合提升。站高一步就是要围绕集团发展战略，超前谋划布局财务战略。换位思考不是站在CEO的角度，而是和班子所有人进行有效交流，影响他们，推进战略实施。持续学习就是要通过学习应用最近的政策、金融产品、技术推进产业发展。综合提升指的是，当代CFO必须是个复合型人才，尤其是公司的所有业务要熟悉，甚至要精通。