布局“健康+快乐”平安银行健康文旅事业部挂牌成立

2015-08-09 15:15:26 来源:上证报APP·中国证券网 作者:高翔

  中国证券网讯(记者 高翔)今日上午,在平安银行举办的以“健康·文旅 见未来”为主题的“金融+产业”高峰论坛上,平安银行正式挂牌成立了医疗健康·文化旅游金融事业部(以下简称“健康文旅事业部”)。

  至此,平安银行的事业部总体架构增至“11+6+1”(11个产品事业部、6个行业事业部、1个平台事业部)。该行的“医、食、住、行、玩”的五大战略布局也新增“医”和“玩”的重要两环。

  平安银行健康文旅事业部总裁成建新对记者表示,在人均GDP达到7485美元之际,我国居民对医疗、旅游等的消费需求巨大。成立健康文旅事业部,就是顺势而为,抢占“大健康、大文旅”产业的发展先机,通过整合平安集团的资源,为企业和客户提供“全流程+全生命周期”的综合金融服务。

  事业部的运作模式是专业化经营和集约化管理,在垂直细分市场以全产业链的模式深耕细作,辅以分支机构的渠道和属地化优势,平安银行旨在调动全行及全集团的资源为客户提供“空中+地面“、”远程+近程“的全牌照、全生命周期金融服务。

  全生命周期的健康金融服务

  2014年我国的诊疗人次突破了78亿,居民年均诊疗次数达到6次,但我国的卫生总费用仅占GDP的5.5%,人均诊疗费用仅为348美元,医疗资源的供应总量及结构分布均难以满足巨大的医疗需求。

  随着“人口老龄化趋势加快、慢性病发病率提升、医改新政频出”等趋势,我国整个“医疗、医疗、器械、流通”产业链将会形成10万亿以上的刚需市场。

  医,是平安集团“医、食、住、行、玩”五大战略之首,重要程度可见一斑,此前就已配置了平安人寿保险股份有限公司、平安养老保险股份有限公司、平安健康保险股份有限公司、平安不动产有限公司和平安好医生等垂直产品。

  成建新认为:“加上此次成立的平安银行健康文旅事业部,我们能为企业和个人客户提供全生命周期、全牌照的金融服务。对企业来说,不仅仅是贷款,还能提供投行和直接投资的服务;个人客户则能享受健康管理的服务。我们能借助集团的力量,整合内部资源,这些优势是其他商业银行在大健康领域所不具备的。”

  “平安健康荟”是健康文旅事业部计划推出的新产品,旨在集聚平安集团优质的“大健康”资源,为个人客户提供“诊疗与健康管理、寿险与医疗保险、福利保障与资产管理”等专业服务,为企业布局“医疗、医药、流通、生态、养生养老”全产业链发展提供“直投+融资”的灵活支持,打通“消费链、产业链、金融链”,创造医疗健康行业一揽子金融解决方案。

  新推出的平安健康金融产品体系还包括“平安E药宝”和“平安融医通”。前者包含了“数据贷、线上保理和创新E金融”产品组合,为企业提供产业+互联网+金融一站式综合服务;后者包括了医院发展贷、并购基金、养老产业基金和好医院直投基金,以“商行+投行”的理念助力医院及医疗机构发展。

  牵头打造文旅资源整合平台

  2014年,我国旅游行业的总收入首次突破了3万亿元,国内旅游达到了36亿人次,旅游业对GDP的直接贡献达到了8%。目前我国居民人均每年出游为2.6次,而发达国家居民一般每年出游8次以上,这说明我国的旅游消费潜力才刚刚释放。

  成建新对中国证券网记者表示:“我国的旅游业正从传统的观光游向度假游、体验游升级。移动互联网对一些产业的冲击很大,甚至可以用颠覆来形容,但观光、亲子游、展览等还是需要亲身体验,不会被轻易替代。基于这个判断,我们整合了国内高端休闲、消费产业的龙头企业,打造针对各类主力消费人群的文化旅游项目。”

  “平安文旅荟”是此次平安银行重拳打造的创新产品,是该行联手“休闲、旅游、消费”类行业龙头企业合作搭建的资源整合平台,首期推出华谊兄弟实景娱乐小镇、海昌极地海洋馆、砂之船艺术商业奥特莱斯、艺术北京博览会、碧桂园商业配套等项目。这种模式支持企业互补优势资源、交叉共享客户、降低经营风险、培育商业生态。

  成建新认为:“这好比是平安银行牵头所形成的商业联盟,‘1+5’的模式是互为补充的。消费者的需求越来越综合化,我们也会打造一些综合体。目前计划在城市中心打造时尚、艺术品位的文旅综合体,在城市周边打造集休闲、娱乐、旅游、度假功能于一体的文化旅游城。平安银行希望全程参与其中,提供所有的金融服务,这不仅有助于市场扩展,也有利于风险控制。”

  有别于传统行业,文化旅游产业多为轻资产运作,所需的金融服务除了银行贷款外,还包括投行业务。此外,在资本运作、延伸产业链、并购重组等方面也需要金融机构的智力和资源支持。
  为对接产业金融的需求,除了“平安文旅荟”,平安银行健康文旅事业部还推出了“平安文旅通”、“平安文旅网”和“平安艺术宝”等文旅金融产品体系。其中,“平安文旅通”包含了境内融资、跨境金融和投资银行等产品体系,能满足客户全方位的金融需求。

  成建新认为,目前国内文化旅游行业尚未完全产业化,企业总体呈现“小、散、弱”的特征。平安银行希望通过“跳出银行办银行”的模式,提供“商行+投行”、“融资+融智”、“引资+引流”的深度金融服务,与行业一同成长。

  专业运营、集约管理

  截止目前,平安银行已有地产、交通、能源矿产、现代物流、现代农业、医疗健康文化旅游6大行业事业部。事业部的突出特征是“专业化经营”和“集约化管理”。

  成建新表示:“新成立的健康文旅事业部配有专业的研究团队,成员来自产业、投行和商业银行,以确保在开展业务前真正理解这个行业、理解客户需求。成立事业部的目的之一,就是要专注某个领域,吃透这个行业。基于前期的研究,我们已经针对每个细分行业制定了授信标准和风控准则。”

  谈及事业部与分行的合作,成建新将之比喻为“空中+地面”、“远程+近程”。事业部的优势在于专业,分支行则有渠道和属地优势。将两者相结合,形成事业部与分行“双计”的合作模式,发挥事业部“发展推动中心、支持服务中心、经营管理中心”的功能,通过垂直市场细分以全产业链的方式精耕细作,就有利于调动全行资源为客户提供一体化综合金融服务。

  在经济新常态下,竞争规则已发生变化,从产品层面的竞争提升至商业模式的竞争,进而提升至商业生态层面的竞争。基于“产业融合、模式融合、生态融合”的企业发展路径,平安银行健康文旅事业部也将集金融之力于产业发展,在各个阶段为企业提供全方位的金融支持。

  在企业的做大做强阶段,健康文旅事业部既能提供传统的商业银行产品,也能通过产业基金、资本市场融资、互联网金融等创新产品帮助客户获取产业链上下游资源。在做深做透阶段,健康文旅事业部不仅能为企业解决各类资金融通问题,也以并购类、投资类、顾问类等服务为载体,帮助企业获取特定的渠道、市场、技术、团队和智慧。而在共建商业生态的阶段,健康文旅事业部则能将优势互补的主流客户整合起来,帮助客户重建商业模式、共建商业新生态。