传承之困 是什么造成了富不过三代？
事件：
随着中国“创一代”们逐渐老去，越来越多家族企业开始面临接班问题。合格继承人不足、创业者们对儿女的无暇顾及、过于快速的财富积累等等因素，都为家族企业的顺利传承增加了难度。
3月23日，诺亚财富将在北京召开首场聚焦家族企业创新与传承的高峰论坛，邀请全球顶级家族、企业意见领袖、家族研究型学者的思想交流和学习探讨，让我们一起细细的品味家族企业传承与创新的魅力。
正文：
家族传承面临的四个问题
2011年的澳门赌王何鸿燊家族争产战，如同一部丑闻云集的肥皂剧，四个妻室和至少17名子女，为32亿美元的巨额财产打得不可开交。同处相似困境的香港大亨绝非少数。虽然用“树倒猢狲散”来形容有些用词不雅，却贴切地形容了一些企业创办人迟暮之年面临的困境。
然而，同室操戈却并非企业传承唯一甚至最重要的风险因素。事实上，因为家族内斗而致企业败亡的情况很少见。目前，家族传承主要有以下四个问题
1、家族治理结构的缺失。比如在股权的传承设计中如何引入信托模式，如何组建家族董事会等。
2、智力资本不善。二代所拥有的智力及信息资源不足以支撑他经营好一个企业或开拓新的事业。
3、人力资本不济。这在中国比较严重，与过去政策原因和现在年轻人不想生孩子或生得晚都有关系。
4、金融投资缺乏一些专业性和纪律性。一些企业还未意识到资产风险，没有在实体之外，通过多元化的投资，来实现财务的稳健。
这四个问题，正是制约家族企业长足发展的关键因素。家族企业的传承已不再单纯是企业传承了，它是财富的传承，是精神的传承。在这个过程中，最核心是要树立正确的家族财富观，财富有远超金融资本的含义。
精神传承的重要性
当今之世，无论国际国内、政治经济，乃至婚姻家庭，危机与风险从来都不会消逝，毕竟，最核心的人性没有任何改变，人性博弈也没有任何改变。遗憾的是，对于此点，不仅象牙塔内的学者、连久经沙场的“创一代”们也容易疏忽，从而乐意将“二代”放到温室里哺育，避风避雨避霾。
学者雪珥认为，“创一代”对“二代”的教育培养自然都是不遗余力的，但是却基本忽略了“狼性”的养成。财富积累的完成，使得“创一代”大大提升了自身抗风险的能力，也容易令他们产生风险概率在降低的错觉。财富的确是甲胄、盾牌，但只能在风险来临时增加抵抗力，并不能消除风险；并且，财富也带来了新的风险，比如更为复杂而危险的政商关系，更难分清利益还是情感驱动的人际关系尤其是姻亲关系，等等。
所以，传承最重要的其实不是当下的企业规模、行业、能给多少股份、什么职务，更重要的是把企业家精神传承给第二代，一旦第二代有了这个精神，那么无论在什么行业中，无论在什么职位上，他都很有竞争力，能够持续进步——而这恰恰是最难的。如果第二代没有企业家精神，那么今天的江山就会成为他明天的负担，甚至是埋葬他的坟墓。
如何打破“富不过三”的魔咒？
《家族财富传承：富过三代》的作者James E. Hughes JR.举例说：欧洲的紫叶山毛榉树，当它完全成熟后，会成为东北森林中最大的树。它有粗壮的树干和由漂亮的紫色叶子组成的树冠，得由五六个成年人或是十个小孩子手拉手才能绕其一圈。一旦成熟后，欧洲紫叶山毛榉树可以活上几百年。
一棵树的生长所面临的这些问题恰似一个家族在发展过程中遇到问题一样。开始着手进行长期财富保有对一个家族来说是一件非常需要勇气的事情，就像种植欧洲紫叶山毛榉树一样，因为开始这一计划的家族成员永远不知道什么时候能最终成功。
财富是优秀能干的人才创造的，也只有优秀能干的后代才能更好地继承、保住和增值财富。守业比创业更难。中国的家族企业主目前基本达到了55岁以上的年龄，而企业由家族继承人担任一把手的比重仅为1.42%，很多富一代还未重视家族财富的保全和传承。(CIS)
——全文完——
（更多精彩内容，敬请关注微信公众号“诺亚财富”）
【关于诺亚】
诺亚控股有限公司（NOAH. NYSE）起源于2003年，2010年11月10日成功登陆美国纽约证券交易所，是中国内地首家上市的独立财富管理机构，独立财富管理行业领军者。
公司定位于新一代综合金融服务提供商，目前，形成资产管理、财富管理、全球开放的产品平台、互联网金融四条业务主线，覆盖家族财富管理、高端财富管理、海外财富管理、保险经纪、高端教育等业务领域，综合金融服务集团架构成型，总体上具备为中国高净值人士实现全球化、全面资产配置服务的能力。
截至2016年9月30日，诺亚财富已在上海、北京、广州、深圳、温州、杭州、重庆、成都、西安、青岛等71个城市设有173分支机构，为超过13万名高净值人士提供综合金融服务。
【免责申明】
本信息均来源于公开资料，诺亚力求内容的客观、公正，但文中的观点、结论和建议仅供参考，不代表任何确定性的判断。诺亚并不保证其准确性、完整性、实时性或正确性。投资者据此做出的任何投资决策与本公司和作者无关。
本稿件相关知识产权归诺亚控股有限公司及其关联公司所有，未经诺亚控股有限公司及其关联公司许可，任何个人或组织均不得将本稿件内容以转载、复制、编辑、上传或发布等任何形式使用于任何场合。如引用、刊发请务必注明出处为诺亚财富集团，且不得对本稿件进行有悖原意的引用、删节和修改。诺亚控股有限公司及其关联公司保留追究侵权者法律责任之权利。
