诺亚财富地产金融高峰论坛成功举行

　　2017年8月26日，上海——诺亚控股有限公司（下称“诺亚财富”）在上海成功举办“2017年诺亚财富地产峰会”，众多地产专业人士与近2000位高净值客户分享了投资见解和配置建议。

　　本次论坛围绕目前中国房地产市场的现状，探讨了在房地产由开发时代转向存量资产运营时代的背景下，如何抓住全新的发展转型机遇。原北京市华远地产股份有限公司董事长、阿拉善SEE生态协会第五任会长任志强，优客工场创始人、董事长、优享创智创始人毛大庆，深圳世联行地产顾问股份有限公司董事长陈劲松，华住集团总裁、城家董事长兼CEO金辉，上海菩悦资产创始人兼CEO、中南菩悦CEO，前阳光城集团CEO陈凯，诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO汪静波，歌斐资产房地产基金合伙人谭文虹，歌斐资产房地产基金合伙人王雪泉等众多地产及金融界人士出席此次论坛。

　　会上这些来自新老地产界及金融界知名嘉宾的观点引起了与会千余名听众的共鸣。歌斐资产房地产基金合伙人谭文虹女士说，房地产投资必须打造生态圈，把资源、资金、运营有机的结合在一起；优客工场创始人、董事长、优享创智创始人毛大庆则表示，存量市场是生态链创新的新风口、主战场。

　　回顾2016年，一二线城市在“去库存”的背景下形成波澜壮阔的上涨，三季度噶然而止，又一轮的高烧降温、分化加剧、挤出效应明显，运营能力上升为第一生产力。时光变迁，站在充满希望与挑战的2017年年中，我们看到宏观调控趋严、市场持续降温，我们也看到金融去杠杆、租售同权重磅落地；与此同时企业整合速度和洗牌速度加快，房地产业平稳健康发展为运营赋能打开了契机。

　　“在地产投资转型变革的时代，歌斐地产巩固资管能力、再次出拳布局商业管理团队，并在歌斐资产PE投资布局的优势助力下，更加理解‘新经济、新业态’。我们特别重注如何将基金运作融入线下内容，为资产项目注入内容活力，与全行业的伙伴共创共赢。”谭文虹对记者说。

　　地产存量运营时代，歌斐地产基金优势明显

　　近年来，伴随着经济水平的发展和民生消费水平的提升，房地产市场热度在一轮又一轮的周期和调控中逐年攀升，投机泡沫与投资机会催生、涌现；伴随着城镇化改革深化，消费升级等大趋势的延展，商业地产的潜力亦被再次挖掘，存量资产成为新的增长点。

　　歌斐资产是诺亚财富旗下的多元资产管理专业平台，自成立以来就将房地产投资业务作为旗下最重要的资产管理类别之一。歌斐地产团队专注投资房地产领域，覆盖住宅、写字楼、零售商业等各业态的投资标的，通过选择合适时机和项目进行投资；同时，也会进入地产上下游企业公司层面的股权投资；此外，也会通过灵活创新的金融交易结构设计能力与强大的资源整合能力，构建跨周期、多区域、多业态、多策略的组合投资，致力于获取长期增值收益。

　　特别值得一提的是，在2010年歌斐成立伊始，就开始累积歌斐地产基金主动管理经验，在近7年的时间里，歌斐地产积累了125个地产项目投资管理经验，累计管理规模已逾850亿，覆盖了开发类与持有类资产不同的业态和管理；与超过40家的行业领军级开发商合作，打造了歌斐地产生态圈。

　　在这个过程中，一方面，歌斐地产基金也通过为国内房产开发领军企业及上下游企业搭建沟通平台，聚集了强大的品牌优势与深度资源整合能力。另外一方面，完整的投后管理体系也为歌斐地产积累了地产项目管理、处置和退出的丰富经验。其中广为业界称赞的代表项目就是歌斐中心。

　　2014年歌斐地产发起国内第一支以纯股权形式收购标的物业的写字楼基金，收购项目标的完工后命名为“歌斐中心”。该项目伫立黄浦江畔核心区位，为了深度运营此类实物资产项目，歌斐地产先后成立写字楼资产管理运营团队和商业管理公司，将深化运营与主动管理落实到基金所投项目的底层，保障投资人的收益最大化。

　　地产增值改造基金，成为新时代地产投资最优解

　　歌斐房地产基金投资业务自2012年发行首支歌斐房地产组合基金，到2015年发行首支歌斐商业地产基金，伴随着房地产市场的发展，完成了从新增开发市场为主逐渐转向存量资产投资的转型，其聚焦核心点是优质资产与存量改造资产。

　　随着房地产市场发展的成熟，商业地产市场投资交易日益活跃，2016年歌斐资产再度推出改造增值并购基金。该基金主要聚焦一线城市和强二线城市的存量资产，关注区域位置较好，但是运营管理不良的低价资产。然后通过对其重新定位，引入有效的运营资源，从而提升资产的价值。

　　而多年的行业专业覆盖及丰富投资经理，也为歌斐房地产基金投资团队打造了锁定投资的能力及优势：

　　首先，通过深度构建房地产开发、运营商网络，同时联合房地产咨询五大行，努力做到全市场项目覆盖，并在此基础上优选投资储备项目。

　　其次，借力诺亚集团专业的研究体系，整合歌斐资产作为专业资产管理人的投研能力，歌斐地产坚持深度研究行业地图，前瞻性定位投资方向及目标，从而了具备主动出击、挖掘可投资机会的能力。

　　再次，在歌斐内部，通过投资团队、法务、运营、业务发展等多专业条线的协同作战，在有限时间内达成最有成果，快速判断项目投资可行性，从而快速锁定项目投资机会。

　　总而言之，依托诺亚母集团的平台优势，歌斐地产不仅丰富了其投资机会来源，更坚固了歌斐房地产基金投资业务的金融创设及投行能力、项目深度管理能力、地产生态圈经营管理三大能力。