精准与坚持 王常青讲述中信建投证券“扶贫经”

　　摊开中国地图，从江西安远到山西吉县，再到甘肃礼县，三个国家级贫困县构成了一个锐角三角形。在这个三角形上，中信建投证券的扶贫人员，来来回回跑了不知多少趟。

　　本报记者近日专访了中信建投证券董事长王常青，他也是公司扶贫工作领导小组组长。他把中信建投证券的“扶贫经”向记者娓娓道来——不争一朝一夕，细水长流出实效。目前，中信建投证券已经与“三县十企”建立结对帮扶关系，形成了扶贫、扶企、扶智并举的全方位扶贫格局。

　　在王常青看来，证券公司作为资本市场建设和国民经济发展的参与者、推动者、受益者，开展扶贫工作责无旁贷，难就难在坚持。在中信建投证券内部，榜样的力量与制度的规范并存，助力扶贫工作持久施行。

　　扶贫扶企更扶智

　　数日前，甘肃省祁连山区温度已经降至零度以下，武威市祁连乡的孩子们收到了一份暖心的“大礼包”：中信建投证券部分爱心员工远赴祁连乡为山区里的孩子送去文化体育用品、生活用品、学习办公用品共400余件，书籍1.3万余元，合计价值21.3万元。

　　这只是中信建投证券扶贫工作的一个小缩影。据统计，2016年中信建投证券的扶贫支出为338万余元，今年前11月已达到560万余元。近期，公司执委会向董事会申请增加对外捐赠的授权额度，由过去的每年200万元、单笔不超过100万元调增至每年600万元、单笔无限额。

　　近年来，中国证券业协会发起了证券公司“一司一县”、“一县一企”结对帮扶国家级贫困县的倡议。目前，中信建投证券已与山西省吉县、江西省安远县、甘肃省礼县三个贫困县的十家企业建立结对帮扶关系，相应的帮扶工作正在有序开展。

　　除捐钱捐物以外，发挥业务优势、开展主营业务帮助当地企业发展，也是证券公司支持贫困地区发展的最直接的途径之一。

　　2016年以来，中信建投证券与河南花花牛生物科技有限公司、内蒙古莱德马业有限公司及科迪科技（赣州）电子有限公司这三家拟上市企业建立合作关系，开展上市前的尽调、辅导工作。三家企业注册地分别位于河南省新蔡县、内蒙古科尔沁右翼中旗及江西省安远县，均为国家级贫困地区。

　　与此同时，中信建投证券已推荐贫困地区的8家企业挂牌新三板，完成4家挂牌企业的定向发行，募集资金共计1.36亿元，另有2家挂牌企业定向发行项目正在推进过程中，预计融资1.04亿元。这些企业涉及电子信息、文化传播、生物科技和旅游开发等行业。

　　扶贫更要扶智。多年来，中信建投证券的大部分公益性支出投入到教育扶贫当中。2016年至今，中信建投证券资助了山西省阳高县安家皂小学的危房改造项目，共计出资242万元用于学校校舍、食堂及操场的建设。

　　“校舍是硬件，贫困地区教育更缺的是软件——教师。”王常青介绍，2015年以来，中信建投证券已向“美丽中国”项目捐助150万元。“美丽中国”项目旨在为一流高等院校招募优秀应届毕业生，经专业培训后输送到教育资源匮乏地区，缓解当前我国教育资源不均衡的现实问题，实现“让所有的中国孩子，无论出身都能获得同等优质教育”的目标，并将筹集来的资金用于乡村支教的211名校、海归应届毕业生工资的发放。3年来，项目为云南省保山市国家级贫困县的三所学校输送了15名优秀教师，受益学生达2000人次。

　　此外，贫困地区干部和企业经营管理人员普遍存在金融意识薄弱、现代金融知识欠缺等问题。为改善这一现状，中信建投证券先后组织投行部、债券承销部、研究发展部和分支机构的业务骨干赴吉县、安远县和礼县举办大型资本市场专题培训5次，累计有近千人参与。

　　从单纯扶贫，到扶企，再到扶智，在“三县十企”这些数字的背后，中信建投证券已经形成了“全方位、多形式、多层次”的扶贫工作格局。

　　王常青介绍，“全方位”主要体现在扶贫的涉及面上，涵盖困难群众生活救助、孩子教育、医疗帮助、贫困地区企业新三板挂牌和定增、资本市场专题讲座等；“多形式”主要体现在扶贫的方式上，包括捐款、捐物、消费扶贫、成立扶贫基金等；“多层次”主要体现在扶贫工作的参与面上，总公司、分支机构、子公司及员工个人都积极成为扶贫攻坚的一份子。

　　榜样力量与制度规范并举

　　对于中信建投证券未来的扶贫计划，王常青透露：“我们不打算铺更大的面，扶贫不能争一朝一夕，而是要长期实干出实效。”在他看来，扶贫难就难在坚持，需要依靠制度的规范来维持扶贫的力度。

　　2015年中信建投证券成立十周年，彼时公司确立了“汇聚人才、服务客户、创造价值、回报社会”的使命。作为其中的一项重要内容，“回报社会”既体现在公司服务实体经济、为居民提供财富管理等主营业务上，也体现在履行社会责任的具体实践中。

　　据此，中信建投证券建立健全了精准扶贫工作的领导体制和工作机制。“经公司党委研究决定，成立了由我任组长、总裁和监事会主席任副组长、公司领导班子其他成员参加的扶贫工作领导小组，日常工作由公司办公室牵头、各相关部门和分支机构具体推动。”王常青介绍。

　　今年，中信建投证券将10月17日（国家扶贫日）确定为公司的“社会公益日”，今后的每一年都将在这一日组织开展公益捐款等活动。数据显示，今年公司共筹集爱心善款157万余元，员工参与率达91.86%，党员参与率超过95%，筹集的资金将全部用于扶贫等相关公益事业的开展。

　　在中信建投证券内部，扶贫还与党建工作充分结合在一起。王常青称，今年公司党员补缴党费的返还部分，全部用于支持甘肃省陇南市礼县贫困村的党建工作，帮助当地困难党组织修建活动中心，同时公司党委号召各基层党组织积极与“一对一”贫困乡镇和基层组织努力把公司的党建工作和当地红色教育资源有效对接。

　　好的榜样，是最好的引导；好的楷模，是最好的说服。在制度之外，榜样的力量是公司文化的“软实力”，能起到润物细无声的效果。

　　中信建投证券曾于2013至2016年派出证券金融部业务骨干王石赴山西省临汾市汾西县挂职副县长。任职期间，王石充分发挥其专业优势，为当地农产品加工销售、旅游、工业开发等方面的项目签约资金30亿元，带动了当地产业的发展。

　　“老实说，证券行业年轻人的工作和生活环境较好，很少有人愿意去贫困地区挂职。对于王石这种吃苦在先并在基层表现优秀的干部，公司一定要给他相应的待遇，这是一个示范的作用。”王常青表示，王石挂职回来的半年后，公司有一个一级部门行政负责人的职务空缺，党委决定，给予王石这个岗位机会，这样在公司内部也有助于形成积极向上、积极扶贫的氛围。

　　据悉，“美丽中国”项目在中信建投证券内部有一个“林煊爱心团队”，影响很大。林煊是我国证券市场首批保荐代表人，中信建投证券投行部董事总经理。多年来，她参与大量的社会公益活动，并于2014年捐献了造血干细胞。“于是在‘美丽中国’项目上，公司以其名字成立了爱心团队，既树立了榜样，也给优秀员工荣誉感。”王常青表示。

　　（参与调研人员：程培松、李剑锋、马婧妤、李丹丹、史丽）