瞄准一流证券金融集团 兴业证券公布2018新战略

2018-04-17 10:29:17 来源:中国证券网 作者:周宏

  中国证券网讯(记者 周宏)日前公布的兴业证券2017年年报显示,集团实现营业收入88.19亿元、净利润26.35亿元,同比增幅分别为16.21%、12.43%,增幅远超行业平均水平。

  近期兴业证券进一步召开2017年度业绩说明会,管理层就年报业绩、2018集团工作思路向媒体及机构投资者做出进一步说明。兴业证券董事、总裁刘志辉表示,2018年是兴业证券建设一流证券金融集团战略目标的开局之年,今年公司将通过改革分公司经营管理体制,强化集团战略和业务协同,全面推进集团经营能力再造,全面提升集团管理水平,为建设一流证劵金融集团奠定体制机制基础。

  招兵买马 夯实分公司

  前不久,兴业证券在其官网及微信公众号上发布招聘分公司总经理、副总经理及业务负责人的消息在业内广为流传。

  刘志辉表示,2018年兴业证券要加快分公司直属业务部的组建,加大直属业务部负责人和团队的招聘力度。加大在重点核心区域的网点和业务布局的投入,促进核心区域分公司做大做强,对尚未布局的省、市、区与全国百强县、发达地级市将加快布局进度,以尽快形成全国发达地区全面布点的局面。同时要进一步落实好分支机构分类分级管理及分公司经营主体地位,扎实推进分公司经营体制改革,大力培育和提升分公司发展能力。

  某大型券商专业人士指出,拓展分公司已是各券商抢占国内市场的重要手段。原因在于其“造血”功能更加强大,在业务范围上,相比总公司,分公司除了自营业务和投行业务不能做之外,其他业务基本都可以开展,甚至投行也可以承揽业务分成,相比营业部在机构业务上更具有优势。分公司作为证券公司总部和各营业部的中间桥梁,在成本和营收方面,体现出很强的双赢和补充优势。

  聚力协同 打造集团优势

  针对集团协同的战略措施,刘志辉表示,兴业证券要建立健全集团协同顶层设计保障,形成有效的集团协同体系。研究出台配套顶层制度设计,在制度层面保障集团协同有效性;建立高层管理人员协同工作责任制,促进公司高管形成既有分工、又有协作的工作关系,督促联系子公司领导,确保子公司积极参与协同;进一步运作好分公司挂钩联系机制。推动各总部单位之间、总部和分公司之间、母子公司之间、子公司和分公司之间、子公司和子公司之间形成多层次的广泛深入协同,形成业务成果,力争用1-2年的时间形成完善有效的集团协同体系。

  目前,兴业证券集团旗下拥有兴全基金、兴证资管、兴证期货和兴证国际等7家控股子公司,根据其2017年年报显示合计营收 37亿元,净利润 11 亿元,归属母公司净利润 7 亿元。

  兴业证券总裁刘志辉表示,2018年公司在做大做强母公司的基础上,要发挥牌照优势,聚焦主业,提升专业;要发挥集团协同作用,充分利用集团综合化经营优势,支持子公司尽快做大做强。

  近年来公司各子公司保持了良好的发展势头,对集团的盈利贡献逐步增长。未来公司力争把每一个金融牌照运用到极致,推动基金、资管、期货、私募基金、另类投资和境外子公司,在各自细分领域和行业做到一流。

  新时代打造新兴业

  兴业证券总裁刘志辉表示,公司目前已具备建设一流证券金融集团的发展基础。公司从1991年至今,已经发展成为涵盖证券、基金、期货、资产管理、私募投资管理、另类投资、境外业务等专业领域的中大型证券金融控股集团,无论是经营理念、组织机构、资本实力、业务水平,还是管理经验、风控技术、创新能力和人才队伍,都具备建设成为一流证券金融集团的基础和条件。未来,我们要用3-5年的时间把公司建设成有强大的资本实力、有一流的竞争能力和盈利能力、有科学的体制机制、有一流的人才和优秀的企业文化、有较强的国际竞争力和有一流的风险管理能力的一流证券金融集团。

  有券商分析师认为,兴业证券实施集团化战略进一步明确,有助于公司持续发挥优势业务,补齐短板,其未来发展潜力值得市场关注与期待。