兴业证券调整投行重心 新总裁着眼“分公司体制”

2018-04-18 09:09:24 来源:21世纪经济报道 作者:张欣培

  2017年以来,近30家券商董事长/总裁发生变动。而随着新掌门人的上任,一系列改革陆续拉开序幕。

  兴业证券亦是其中一家。在去年11月完成董事会换届之后,兴业证券便进行了一系列的改革举措,并明确提出要建设一流证券金融集团的战略目标。其中,对分公司的改革成为重中之重。

  “经纪业务是我们的短板,我们就要补齐短板。我们提出做大做强分公司战略,将总部业务下沉。举公司之力重点发展经纪业务,向财富管理转型。”4月16日,年度业绩说明会上,兴业证券董事、总裁刘志辉表示。

  刘志辉向记者表示,2018年是兴业证券建设一流证券金融集团战略目标的开局之年,公司将通过改革分公司经营管理体制,强化集团战略和业务协同等。

  分公司经营管理体制

  “总部各项业务均保持良好态势,但经纪业务与公司战略目标差距较大。”在业绩发布会上,总裁刘志辉坦言。

  按照目前兴业证券管理团队的计划,总部业务未来将尽可能地下沉到分公司,使分公司成为公司各项业务在各个区域的承载平台、运作平台和落地实施平台。

  本报记者获悉,为了更好推动分公司业务发展,兴业证券总部组织架构也进行了相应调整。经纪业务总部作为分公司经纪业务推动发展的总部对口部门,战略客户总部作为分公司机构、企业和私人银行发展的对口部门,总部各职能部门直接对接分公司。

  同时,本报记者获悉,近日,兴业证券在其官网及微信公众号上发布招聘分公司总经理、副总经理及业务负责人,招聘人数众多。

  实行分公司改革这一举动对于兴业证券来说动作不可谓不大。

  “集团的协同能否形成有效共识,分公司的客户能否得到总部相关业务部门的有力支持,是否具备将总部各项业务嫁接到分公司的能力,其实这些都是在改革中遇到的难点。”兴业证券副总裁、董秘郑城美表示。

  针对券商的分公司发展战略,某大型券商人士指出,拓展分公司已是各券商抢占国内市场的重要手段。原因在于其“造血”功能更加强大。分公司可以开展很多业务,其可作为证券公司总部和各营业部的中间桥梁,在成本和营收方面,体现出很强的双赢和补充优势。

  业务侧重现变化

  刘志辉强调,2018年要发挥优势,推动各项业务取得新发展:包括巩固提升投研和投行业务竞争实力、全面推动经纪业务向财富管理转型。

  但从目前市场环境来看,券商投行业务的发展面临较大挑战,兴业证券调整思路因此值得关注。

  根据中国证监会数据统计,截至4月12日,今年以来已经有113家拟IPO企业终止审查。新申报企业数量也大幅缩减。记者获悉,一些券商投行已经开始降薪。有投行人士甚至预计,下半年可能会出现陆续裁员的现象。

  不过 ,刘志辉表示,“不仅不会裁员,还会加大核心业务发展力度。”

  “大项目偏爱大投行,但是监管层鼓励的不仅是独角兽项目,还有新经济。我们目前也在加大互联网、智能制造、生物医药和生态环保四大新兴产业方面的项目的承揽和储备。”刘志辉介绍,兴业证券投行会在“四新”领域去积极挖掘探索项目。数据显示,兴业证券目前有投行从业人员400余人,保代近百人。

  不过,兴业投行在新三板方面开始进行了调整。在新三板迅猛发展之时,兴业证券担任主办券商的挂牌企业数量曾一度跃居业内前十。但在当前新三板市场持续低迷之下,很多券商做出了缩减或裁撤新三板的决定。

  “新三板发展策略上我们也在做一些改变。我们也逐渐发现新三板企业质量参差不齐,我们现在的策略是走精品路线,尽可能在新三板企业中挑选优秀的、发展潜力大的企业,帮助它们成长壮大。”刘志辉告诉记者。