发挥党建工作优势 助力实体经济发展——访光大证券党委书记、董事长薛峰

　　发挥党建工作优势 助力实体经济发展

　　——访光大证券党委书记、董事长薛峰

　　党的十九大报告对新时代中国特色社会主义发展作出了战略部署，为实现中华民族伟大复兴的中国梦绘就了光辉蓝图。习近平总书记关于深化国企改革、加强党的建设的论述，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。

　　光大证券股份有限公司作为中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一，是“世界500强企业”中国光大集团股份公司控股的国有证券公司。在谈及党建工作的重要意义时，光大证券党委书记、董事长薛峰日前在接受上证报记者采访时表示，光大证券是一家央企控股的证券公司，国有企业的本质决定了光大证券姓“党”不姓“商”，党的“红色基因”为公司打上了鲜明的烙印。光大证券以党建为魂创新工作方式，以党建引领激发基层组织活力，以党建优势助力实体经济发展，使公司朝着具有国际竞争力的一流全能型投资银行不断迈进。

　　党建是企业的“魂”和“根”

　　薛峰指出，“党建工作解决了企业的‘根’、‘魂’问题，只有明白了光大证券是一家什么性质的企业，在处理重大战略问题的时候方向才不会出错。”

　　薛峰表示，公司企业文化源自于党的“红色基因”。一是对党忠诚。光大证券的事业是党的事业的一部分，光大证券的干部是党的事业的骨干。对党忠诚是首要的政治要求，是一名党员最基本的政治素养和政治立场。二是道义担当。金融央企肩负着特殊且极其重要的使命，必须站在国家、民族利益的高度来履行企业职责、担当行业大任、坚守道义底线，始终与国家、民族同呼吸、共命运，成为市场竞争中坚守道义的楷模。三是自强进取。自强进取精神是对中国共产党理想信念的实践和印证，是对“自强不息、艰苦奋斗”光荣传统的传承和升华，是在服务实体经济中发挥主力军作用的动力和支柱。

　　在薛峰看来，党建工作是国有企业健康发展的重要条件和根本保证，是促进国有企业实现可持续发展、跨越式发展的重要力量源泉，是反映国有企业能否科学发展的“晴雨表”。只有努力做好国有企业党建工作，不断将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、发展优势，才能有效促进深化国有企业体制改革，提升企业综合管理水平，真正树立行业的“良心”标杆。

　　事实上，不断深入的党建工作也令光大证券员工团队的精神面貌焕然一新。

　　据了解，目前光大证券除证券经纪人外的境内员工约3400人，党员1600人，党员比例较高。发挥党员的表率作用，对整个员工团队的提升作用非常明显。

　　2015年，光大证券将企业文化定为“为国家图富强，为天下聚财富”。薛峰告诉记者，“党员员工们明确了自己的身份使命，意识到自己每天都在为国家做事，精神状态是不一样的。同时，发挥党组织作用给光大证券在传统风控合规体系之外带来了纪律、规矩，提升了团队的凝聚力。”

　　证券业作为人才密集型行业，需要大量高素质的复合型、专业型金融人才，以“人才驱动”推动创新发展。发现并培育优秀人才，始终是证券公司管理工作的重中之重。光大证券把党管干部、党管人才的原则和市场化机制有机结合，持续优化体制机制，以最高的诚意寻找真正优秀的人，以最大的耐心对待每一位具有独立精神的人才，帮助员工实现自我价值，达到个人职业生涯与公司发展目标的最大契合。薛峰说，在重视、爱护人才的价值观念指引下，公司锻造了一支对党的事业无限忠诚，对光证事业充满信心的干部员工队伍，真正做到政治上靠得住、作风上过得硬、专业上有建树、业绩上有表现、市场上有口碑、组织上信得过。近年来，公司人员流失率远低于行业平均水平。人才队伍的稳定性带来员工战斗力的不断提升，为公司的长期发展提供了有力保障。

　　发挥党建优势 助力实体经济

　　强有力的党建工作，为光大证券回答了“自己是谁”这一企业生存发展的核心问题。如今光大证券上下数千名员工已经达成了共识：央企控股的金融企业，一定要做国民经济发展和资本市场建设的参与者、推动者。

　　“认真贯彻落实中央各项方针政策和国家战略部署，这是我们义不容辞的责任。”薛峰表示，“这决定了公司是否具备与金融央企相匹配的视野、格局，决定了未来的市场地位。”

　　作为资本市场的核心参与主体，证券公司很多业务与实体经济密切相关，但各自“打法”不尽相同，其中的分水岭就在于：业务实践中是以支持实体经济为中心，还是以公司收入为中心；是以服务为目的，还是以赚取利润为目的。换言之，是做一个奉献者还是攫金者。这是评判是否真正回归服务实体经济本源的标准。

　　谈及此点，薛峰说，十九大报告和全国金融工作会议都强调，金融要回归服务实体经济的本源。在很长一段时期内，促进“金融回归本源”将是金融政策和金融监管的重要导向，直接影响金融行业的发展方向。事实上，2014年以来，公司就一直坚持回归投资银行本源的发展战略，做投融资的安排者、市场的组织者、产品的创设者、流动性的提供者和风险的管理者，为实体经济发展提供必需的市场、产品、制度安排和风险管理。这与金融回归本源的思想一脉相承。

　　“光大证券经常会遇到一些对公司利润贡献不大，但对实体经济有很大帮助、对区域经济有一定推动作用的项目，我们一定会坚定不移地投入这些项目中。”薛峰表示。

　　在以“三去一降一补”为主要任务的供给侧改革中，存量重组、动能转换是核心一环。在此过程中，证券公司承担了发现价值、对接价值的重要作用。薛峰告诉记者，光大证券以服务供给侧改革为己任，运用投行思维，依托集团联动优势和自身专业能力，充分挖掘存量资产价值，有效对接资产端、资金端和客户端。一个典型的例子，公司作为财务顾问，策划并协助上市公司南宁糖业设立产业并购基金，成功收购在伦敦交易所上市的跨国食品巨头英联糖业旗下的中国南方业务，助力其顺利跻身中国制糖业前三强。该项目获得市场和当地政府的充分肯定和高度评价。

　　薛峰表示，政府和社会资本合作（简称PPP）金融模式是公司深耕区域市场的重要金融创新。2017年，在监管部门的大力支持下，公司成立了行业内首家以服务政府和社会资本合作为主的私募基金子公司，PPP相关业务快速发展。截至目前，公司形成了以昆明棚改模式、联合体模式和“以购代建”模式为代表的PPP金融服务模式，与十几家大型企业集团紧密合作，服务区域覆盖云南、浙江、江苏、陕西、安徽等逾10个省份，服务项目涉及片区开发、交通运输、水利工程等多个业务领域，实现募集项目金额超过220亿元，项目储备规模超过800亿元。2017年6月，光大证券凭借“安置性住房‘以购代建’供给侧改革基金”项目，荣获2016年度上海金融创新三等奖。

　　秉承党建为魂 创新工作方式

　　光大证券把创新党建工作方式与建设企业文化相结合，将加强党的领导与现代企业管理机制有机融合，借助企业文化的影响，推动国有企业更加规范有序、协调运转。据介绍，光大证券在21年的发展历程中，经过不断的积淀、提炼，形成了以“为国家图富强，为天下聚财富”为核心价值观、以“光大证券十条”为主要内容的企业文化，无不透射着以党建为魂的鲜明特征。

　　任何一种文化都需要有持续培育、推动、宣讲的过程，干部的言传身教在其中发挥着至关重要的作用，需要公司领导干部率先垂范、以身作则。为充分用好“讲党课”这个“传家宝”，薛峰在日常管理中成为“第一宣讲员”，多次面向党员、干部讲授党课，解读党的政治理论，传授党建工作方法，诠释央企责任担当，明晰公司发展路径。2017年9月，他被聘为中央国家机关党课宣讲辅导员，主讲党课《以党建为魂的企业文化是事业发展的动力源》被评为中央国家机关“党课月”活动20堂示范党课之一。

　　在薛峰的示范带动下，公司领导班子成员纷纷深入基层联系点，以讲党课的方式宣贯党的方针政策、集团和公司党委的决策部署。各基层党组织按照“就近、灵活、实效”的原则，将十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话作为学习教育的重中之重，通过集体学习、专题培训、网上党校、“三会一课”制度等举措，引导广大党员深入学习领会党的十九大提出的重大战略思想、理论观点、工作部署；通过“党建云”平台、专题展板、宣传手册等渠道，对中央和集团党委的制度、政策、工作要求，以及公司涌现出的典型人物、先进事迹进行广泛宣传，及时宣扬党建“正能量”、传播光大“好声音”。

　　党建工作与业务经营融合得好不好，效率高不高，还需要扎实的考核来量一量。光大证券党委不断强化经营管理与党建工作“双目标”考核机制，在各单位年度《绩效合同》中明确了党建工作要求及考核分值，并把考核结果与各单位经营业绩考核相衔接，与干部任免、薪酬、奖惩相挂钩，真正使党建“软任务”变成了“硬指标”。与此同时，公司党委还制定了基层党组织考核办法，设计了基层党组织党建工作考核表，明确了落实党建工作责任制、思想建设等六方面的24项考核指标，细化明确了具体的目标任务标准，为基层党组织提供了党建工作“行动指南”。

　　（参与采访人员：张小军、何军、李剑锋、浦泓毅、聂品）