党建引领振华重工跨越式发展

2017-12-26 07:42:36 来源:上海证券报 作者:张小军 李小兵

  2017年12月10日,中国的一个港口吸引了全世界的目光,它就是上海洋山深水港四期码头。这一天,是这个码头开港运行的日子。目前全球规模最大、自动化程度最高的港区宣布诞生。

  随着它的开港,一家中国A股上市公司——振华重工,完成了在自动化港区建设上的“三级跳”:2014年12月,由振华重工提供全套系统的全球首个第四代厦门远海自动化码头投入试生产;2017年5月,青岛港全自动化集装箱码头的商业运营,标志着振华重工完成了亚洲最大的全自动化集装箱码头的设计建设;洋山深水港四期码头,则是振华重工参与打造的世界上规模最大、自动化程度最高的港区。“厦门港只有1个泊位,青岛港有4个分期投运的泊位,洋山四期则是7个泊位一次建成投运。”振华重工党委书记、董事长朱连宇用数字解读了这个“三级跳”。

  在这背后,有振华重工76个“降本增效党员模范岗”、“改革创新党员模范岗”、“‘不欠债’离岸党员模范岗”、“生产突击党员模范岗”等的引领和建功。

  党建,“看不见的钢铁巨臂”

  这些天来,朱连宇的行程排得满满的。12月19日上午,在振华重工那幢标志性的“H”钢梁型办公大楼里,朱连宇“挤”出时间接受了上证报记者的采访。而在他下午的出差行程中,工作已经安排到了晚上。

  “自动化港口是大势所趋。”朱连宇说,在振华重工的自动化码头项目排片表上,除了国内的项目,还有意大利VADO全自动化码头、阿联酋阿布扎比全自动化码头、印度Adani集团的码头……“意大利VADO码头和阿布扎比项目预计2019年上半年就能启用。”除了振华重工现在做的自动化港口系统,朱连宇现在忙碌奔波的业务中,还包括他脑海里正在形成的新的战略业务体系。

  提起党建的话题,朱连宇用了“突飞猛进”这个词来总结振华重工的党建历程。“最早,管总不是党员,但是他一直以共产党员的标准来严格要求自己。”朱连宇口中的“管总”,就是管彤贤。1992年,在交通部任职的管彤贤虽已59岁,但总觉得自己还需要干点什么,于是请求组织调往上海,由此成为振华重工创始人、首任总裁。2009年,70多岁的管彤贤卸任。2015年,朱连宇来到振华重工,亲历了这几年振华重工的跨越式发展。他说:“下一步,我要在名片上把‘党委书记’这个身份印在前头,要亮明党委书记是企业的主心骨。”

  在采访中,记者了解到,拥有1200多名党员的振华重工,有着近80个“党员模范岗”、90多个“党员责任区”。对此,朱连宇表示,对于关乎企业长远发展的重点建设工程,公司都建立了以党员的先进性来带动职工群众,实现项目保进度保质量的机制。

  随着重大工程的推进,不断有党员出现在公司相关关键岗位上,从而涌现出了“降本增效党员模范岗”、“改革创新党员模范岗”、“‘不欠债’离岸党员模范岗”等。而党员在关键岗位上的无私奉献和拼搏,感染着所有职工群众。

  记者在采访中了解到,洋山四期自动化码头项目部的党支部书记、总指挥罗国强,有着20年党龄。在洋山四期自动化码头建设中,罗国强身患喉癌的父亲突发脑梗,而此时正逢码头为设备到岸做准备,罗国强实在无法抽身,只好委托邻居将父亲送进医院。当天下午,罗国强抽空赶到医院,静静守护了昏迷的父亲一会儿后,又匆匆赶回码头,因为他知道码头不能长时间缺少指挥调度。

  就这样,在外界看到振华重工不断实现跨越式发展的同时,振华重工的党组织也从1995年成立之初的30人的党支部,成长壮大为拥有1200多名党员。“与企业共成长的党建观,是振华重工党建取得突出成就的源动力。”朱连宇说。

  把党组织建在重大工程项目上。如今,振华重工的党建,就像公司遍布全球的标志性产品“岸桥”上的“钢铁巨臂”,于无形之中,为中国港口业奇迹的诞生给足了能量。

  党建,是振华续航的新动力

  在振华重工,每个党员的胸口,都戴着一个党徽。“我们要求每个党员,一定要亮明身份。”朱连宇说,党员“亮明身份”之后,不仅找到了归属感,也使得党员有了发挥引领作用的平台和渠道。

  朱连宇认为,振华重工党建工作可以分为三个阶段:第一是“自发阶段”,即公司成立早期,公司党员自觉奋战在生产经营各条战线,朱连宇比喻当时的党员是“以无声胜有声的方式”发挥着先锋模范作用。第二是“受制阶段”,即1995年公司在中共上海市浦东新区内联企事业单位工作委员会(简称“内联委”)的支持下,组建了党总支,但从层级上分,由于是科级,因此在党员发展和传达学习党建精神方面存在严重滞后等问题,“舞台”太小,制约了公司党建的发展。第三是“上正轨阶段”,即在2016年,时任公司党委书记、副董事长的朱连宇,积极推动公司建立了党委常委会制度,使振华重工第一次有了党委常委会。2017年11月起,公司党组织关系整建制转移到中共上海市城乡建设和交通工作委员会,对公司党建提出了更高的标准和要求。朱连宇表示,接下来公司党建将开启 “快速发展阶段”。

  从一个时间轴、一组数据,可以看出振华重工党建经历了从自发探索到逐渐提高再到快速发展的过程。1995年,振华重工组建了党总支,逐步升格为党委,属地化管理挂靠在内联委。2017年11月起,公司党组织关系整建制转移到中共上海市城乡建设和交通工作委员会。振华重工于2012年5月成立党群工作部,2016年1月设立了公司党委常委会,2016年10月成立党委组织部,逐步配备党务工作人员,强化党的工作机构设置。振华重工现有党组织56个,其中下属二级党委8个、三级党委4个、基层党支部43个,党组织建设基本实现全覆盖。现有党员1239名,占员工总数的14.2%。

  朱连宇表示,过去公司在与国际商户的业务往来中,曾一度回避国企身份,但外商对此都很清楚。而我们大大方方亮明身份,其实生意照做。目前,连续19年在港口机械市场位居世界第一的振华重工,近十年的全球平均市场占有率超过70%。

  据悉,2016年,振华重工制定了《上海振华重工党委常委会议事规则》;2017年,公司又制定了《上海振华重工党委参与重大问题决策前置程序实施规定》、《上海振华重工“三重一大”决策制度实施办法》等。朱连宇表示,公司将通过两个“一以贯之”,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。在组织架构上,完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,党委书记、董事长“一肩挑”;在决策程序上,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序;在深化改革中,坚持“四同步、四对接”,确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强,理顺党组织与公司治理结构的关系,为党组织发挥把方向、管大局、保落实作用提供工作机制。

  振华重工这艘巨轮已再度启程,党建将为之提供更为强劲的“动力”。