中民投总裁详解新战略：向两大模式转型 适时启动上市计划

　　首家“中字头”民营投资公司——中国民生投资集团（以下简称“中民投”）近日迎来管理层调整。该集团新聘任吕本献为总裁，负责日常经营；而原总裁李怀珍，现任董事局常务副主席，将更多聚焦战略层面。

　　吕本献自2016年11月加入中民投，曾在交通银行工作多年，实践经历和管理经验丰富。此前，他还兼任中民投旗下中民投资管、中民投资本、泰合资管、中民投健康产业投资等多家公司董事长。

　　作为在我国深化改革进入攻坚期、民营经济发展进入新阶段的大背景下应运而生的大型民营投资集团，中民投这种共建共享的机制模式已经形成较强的示范和引领作用——目前，苏民投、渝民投、粤民投等多家省级民企联合体纷纷成立。

　　成立四年来，中民投的发展成绩、投资逻辑、未来战略等情况一直备受外界所关注。近日，吕本献接受上海证券报独家采访，详述中民投的过去、现在和将来。

　　累计实现净利润180多亿元

　　记者：作为一家投资集团，中民投成立四年来成绩如何？

　　吕本献：中民投始终秉持“聚合资本能量、释放机制活力、服务国家战略”的宗旨，坚持社会价值与公司价值相统一，坚持民企发展与产业升级相统一，整体发展态势良好，各项业务有序推进。

　　截至2017年底，中民投的资产总规模达3061亿元，累计实现净利润180多亿元。目前主要涉及新能源、装配式建筑、居家养老、医疗大健康、通用航空、金融地产等产业，以及保险、融资租赁、资管、投行等金融和类金融。特别是通过四年来的开疆拓土，中民投在一些细分领域跻身全国领先地位。

　　记者：自2016年加入中民投以来，你觉得最大的挑战是什么？

　　吕本献：作为高度创新、先行先试的大型民营投资集团，中民投面临的是“无模式”可借鉴的一条新路，担负起引领和示范民营企业发展的重任。

　　我们在经营发展的同时，需要因势而变、与时俱进、谋定而动，不断调整和完善自身的发展战略和商业模式，使之与国家战略、外部环境、市场需求相匹配。

　　适时而变 向两大模式转型

　　记者：中民投在下一步的发展中，将如何优化发展战略和商业模式？

　　吕本献：面对新的内外部机遇，我们目前正积极推进调整和转型。

　　在战略目标上，继续坚持“引领民营资本投资，推动经济转型升级”的初心，并将战略实施落地在“聚焦民生领域，整合城乡资源、打造产融一体化的投资集团”上，真正实现“民投姓民、民生为民、以民为本”。在定位上，坚持“投控结合，以投为主”，集合专业资源和专业人才，做好募、投、管、退的整体设计和实施。

　　我们将加快推动战略转型，从高速发展向高质量稳定发展转变；从传统业态、传统商业模式向新业态、新商业模式转变；从重资产经营向轻资产管理转变，从重资本投入向重解决方案转变。

　　记者：具体如何推动战略转型？

　　吕本献：我们将强力实施战略聚焦。经过四年发展，中民投已布局多个业态，并在一些行业形成竞争优势，但也存在不够聚焦的问题。下一步，中民投将把战略主要聚焦在两大方面。

　　一是投资别人的商业模式。以保险和资管资金为依托，以PE股权、财务投资为抓手，布局商业模式创新的新兴产业创业企业。我们将整合目前中民投境内资管平台和香港特区的中民投亚洲资管平台，同时，通过旗下思诺保险，抓住我国加大对外资保险开放力度的机遇，无须开设代表处三年才能设立分公司，直接申请开展业务。

　　二是立足目前的产业资源和应用场景，悉心培育自身独特的商业模式。具体而言，就是打造两大平台：城市社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。

　　在城市，围绕消费升级，以已有的社区物业为基础资产，构建健康管理、居家养老、以共享停车和环保洗车为主的智慧出行、现代社区服务、社区普惠金融等新型业态；在乡村，致力于对农民的生产场景、财富增长和精神文化生活的提升，以乡邻广场为依托，推动小型院线、分布式光伏、农产品电商服务网、装配式建筑、农村金融服务等新业态发展。

　　记者：会对现有产业做出怎样的调整？

　　吕本献：根据上述战略目标和商业模式，我们将加大对现有产业进行调整、提升和退出，做到有保有压、有退有进，全力推进新型业态和新战略落地。而对于不符合总体战略的产业和项目，逐步调整和退出。即使一些目前发展和增长比较好的产业，只要不符合总体战略布局的，也将逐步退出。

　　此后，中民投将适时启动上市计划，这对中民投的发展来说，也是一个大的推动。