中国平安一举增设三位联席CEO 马明哲在布什么局？
联席CEO机制在国际上已成惯例。面对种种错综复杂和艰难的挑战，管理一个现代企业需要一个优秀的高层管理团队共同承担，合作、协调和创新等方面的重要性越来越突出。中国平安设三位联席CEO，可对各自分管“条线”形成更深入、更全面、更清晰的矩阵管理。
12月14日是“中国平安2018年第二次临时股东大会”召开的日子，回购股份及实施长期服务计划的特别决议案，在这次大会上获审议通过。然而更引发市场关注的是昨晚一同公告的“第十一届董事会第四次会议决议”，中国平安在此次会议上一举增设三位联席CEO。
这家坐拥数万亿庞大资产的金融巨头，一举一动备受市场关注。上述举动被视为中国平安“赛马制”文化的最新招数，更被市场解读为马明哲在为未来交接班提前布局。背后真相是什么？
三位联席CEO均非“空降兵”
在这次董事会会议上，中国平安审议并通过了《关于完善公司执行委员决策机制和组织体系的议案》。中国平安拟增设三个联席CEO岗位，分别由李源祥、谢永林、陈心颖担任，三人联席CEO分别统筹管理个人、公司、科技三大业务群。
中国平安拟增设的这三人联席CEO，分别是什么来头？
资料显示，李源祥于2004年加入中国平安，现任集团常务副总经理、副首席执行官兼首席保险业务执行官；谢永林于1994年加入中国平安，现任集团副总经理、平安银行董事长；陈心颖于2013年加入中国平安，现任集团副首席执行官、平安科技董事长。
可以看出，这三位联席CEO都不是“空降兵”，具体到分工上，李源祥、谢永林和陈心颖将分别分管个人客户综合金融业务、客户综合金融业务、科技业务，分工内容和目前三人的管理内容有一定联系。
中国平安表示，三位联席CEO分别领导“个人、公司、科技”三大业务群，与风险管理、内控合规职能执行官一起，对各自分管“条线”形成更深入、更全面、更清晰的矩阵管理，是对现有风险管控模式的强化与升级，有利于持续提升公司经营管理水平和抗风险能力。
“赛马制”的新与狠
联席CEO机制在国内虽不多见，但在国际上已成惯例。世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制，比如，摩根大通的联席总裁制，是类似联席CEO机制；高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制；科技公司中也有甲骨文和摩托罗拉等案例。
为什么要这样设置，难道集中一人决策不好吗？业内人士表示，面对种种错综复杂和艰难的挑战，管理一个现代企业已不能仅凭一己之力，需要一个优秀的高层管理团队共同承担，合作、协调和创新等方面的重要性越来越突出，这已成为国际顶尖企业的共识。
中国平安发展到如今，已经是一个旗下拥有30多家子公司、涵盖“金融+科技”的综合性集团，业务的复杂性、多元化，亟需甄选各领域优秀人才，实行集体决策机制，这在中国平安是最迫切也最需要的。中国平安称，此次设置联席CEO岗位，正是与其推行的科技、生态战略转型一脉相承。
一举增设三位联席CEO，也是中国平安“赛马制”文化的最新招数。这一招，不仅新而且狠。中国平安近些年来之所以能抓住许多时代机遇，机制和文化是内在要因。
在中国平安的文化里，马明哲提出两个核心点：一是危机意识，就是不管平安再成功，都要想到可能面临的巨大危机，要自我反思；第二个是内部“赛马制”文化，以结果和业绩导向说话，不仅体现在业务上，还体现在人才布局上。
马明哲还是董事长兼CEO
国外有不少设置联席CEO的公司，但同时设置三位联席CEO的却不多。因此，也引发市场猜测：马明哲是否在为未来交接班而提前布局？
作为中国平安的创办人与掌舵者，马明哲带领中国平安从无到有，从小到大，从大到强，成为全球市值第一大保险集团。特别是近十多年来，他领导和构建了中国平安“金融+科技”“金融+生态”的战略模式，无论是商业模式的创新、金融科技及医疗科技的创新、人才梯队的培养等方面，他都为中国平安做出了重大贡献、发挥了不可替代的重要作用。
对此，中国平安资深副董事长孙建一在接受集团内部刊物采访时明确表示，设立联席CEO职务后，马明哲董事长兼CEO的职务和职责不会发生变化。中国平安的战略转型正处于关键阶段，在当前以及未来很长一段时期，作为领头人，马明哲将继续带领整个中国平安，坚定不移地推进转型，迎接新时代的重大机遇和挑战。
孙建一透露，马明哲作为中国平安集团董事长兼CEO、执行委员会主任，特别是在未来中国平安的重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面，继续发挥核心领导作用。
联席CEO机制的最大挑战是内部协同和决策效率。中国平安如何解决这些问题？孙建一表示：“联席CEO模式成败的关键，在于内部的协同、沟通、决策效率。”他坦言，中国平安做好了最关键两方面的准备，一是机制保障，二是文化保障。“未来，若出现联席CEO和职能执行官经反复协商无法解决冲突与分歧的情况，将提交集团董事长/CEO作出决定。”
