中国证券网讯（记者 郭成林）天虹商场在深交所互动易平台上阐述了公司的O2O转型、开展便利店业务等方面的经营战略。
对于O2O，公司表示，O2O转型本质是供应链的转型。转型事实上是一个供应链的转型，与实体店的转型是相辅相成。对于联营模式的转型，公司将从两个方面进行：一方面，改进目前联营模式，推动单品管理；另一方面结合线下门店渠道采取开放平台方式。
公司透露，全渠道重点发展区域是先从线下优势区域开始，由于电商O2O整合需要地域和物流配套，因此，会优先发展华南区和东南区等优势区域；而微信与微店则是全国同步发展。全渠道的目标是给顾客创造更好的体验。
与此同时，公司加大了便利店业务的扩张步伐。
公司表示，公司将本着有序有效的原则发展便利店，将从两方面考虑：第一，便利店是全渠道中重要一环，要承接天虹全渠道的“最后一公里”。物流主要分四个环节，一是仓储，二是干线物流（城际之间），三是支线物流（配送中心到门店，分拣中心等），四是最后一公里。干线和支线可借助社会专业化分工进行外包，而“最后一公里”物流涵盖了当面服务，会有较大差别，不能完全外包。第二，公司会加大便利店服务功能，向家居生活服务类不断扩展，同时公司便利店是线上线下融合的便利店，不仅售卖陈列出来的东西，还包括线上商品，以此作为线上的一个入口。根据便利店的不同位置，强化商品独特性，围绕商品独特性来搭建天虹全球采购网络。
公司力争在2014年年中开出第一家便利店。公司计划从深圳区域开始拓展，原则上依托社区并结合公司实体百货店整体布局。
此外，在彩票业务方面，公司与深圳市傲雷科技发展有限公司签署了《彩票业务合作协议》，公司为傲雷公司提供傲雷公司销售彩票的网页链接，由傲雷公司自行提供无纸化彩票销售服务。公司没有实质性介入彩票销售业务。
