千亿级新东方明珠诞生 黎叔：互联网媒体是未来

　　中国证券网讯（记者 郑培源 李兴彩）酝酿半年之后，昨夜备受业界瞩目的“国有文化产业整合第一局”——SMG整合方案昨夜终于出台。今天（11月22日）上午，上海国际会议中心内，中国证券网记者与数百位机构投资者一起共同见证了SMG 核心团队对本次整合及未来发展前景的解读。同时担任SMG和百视通董事长的黎瑞刚走上演讲台，代表新上市公司以颠覆和重塑者的角色激情宣告，随着下周一的复牌以及千亿市值文化类上市公司的横空出世，新东方明珠所引领的国有文化传媒企业自我革命的时代已经到来。

　　谈定位：植入互联网的基因，颠覆和重塑整个SMG

　　历时五十分钟的演讲，黎叔极少提及广播、电视，而是反复提到移动互联、互联网电视。“互联网才是未来。”重组后的上市公司可以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，实现受众向用户的转变以及流量变现，构筑互联网媒体生态系统、商业模式、体制架构，打造最具市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团。
　　黎瑞刚指出，传统媒体产业的生产方式、组织方式、传播方式、消费方式正在被快速解构和重新结构，传统媒体的内容基因必须走上嬗变之路。
　　“东方明珠是中国文化体制改革的先行者，是我国第一家文化类上市公司，也是上海地标和文化品牌；百视通是传统广电转型新兴媒体的探索者，拥有独家的牌照资源和庞大用户优势；而大小文广整合后的新SMG，将致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电及综合文化产业集团。”黎瑞刚如是说。
　　在黎叔眼中，重组后的上市公司将推进传统媒体与新兴媒体的融合发展，成为文广集团统一的产业平台和资本平台，以全媒体对接和全产业链布局，构筑互联网媒体的生态系统、商业模式、体制架构， 打造最具市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团。上市公司将形成包括“内容、平台与渠道、服务”在内的互联网媒体生态系统和产业布局。

　　谈路径：渠道再造+内容投资+业态突破+国际联手

　　本次重组同时引入了实力不俗的战略投资者，同时拟募集百亿资金。募投项目主要包括全媒体云平台项目、互联网电视及网络视频项目、新媒体购物平台建设项目、版权在线交易平台项目、扩大电影电视剧制作产能以及优质版权内容购买项目等。
　　黎叔在现场表示，将从渠道再造、内容投资、业态突破、国际联手四个角度入手，实现多元化内容供应、全产业链布局以及互联网化通 路的布局目标。
　　渠道再造上，大屏和移动互联将成为布局的核心，OTT和SMART TV将成为其中的关键。黎叔明确表态，将在这一领域形成行业高点。内容投资上，除传统节目制作和版权的强项外，还将更多关注基于移动互联的内容，坚持“内容为王”的业务板块经营理念，以用户需求为着力点，通过提供多元、优质的媒体内容，满足消费需求，聚拢海量用户，为重组后上市公司互联网媒体生态系统夯实用户及流量基 础。业态突破上，重组后上市公司将整合旗下IPTV、数字付费电视、互联网电视及网络视频等渠道业务单元，实现各渠道的互联互通，整合各渠道承接的内容资源以及聚集的用户、流量资源，实现各渠 道协同发展，完成用户获取、转化及流量的初次变现。重组后的上市公司更加注重提供服务，将全面整合包括广告、游戏娱乐、电视购物及电子商务、文化旅游在内的线上线下服务板块业务，以云平台 、大数据中心为依托，向用户提供针对性强的多元线上线下增值服务，引导用户进行二次消费，实现用户及流量的二次变现。
　　值得关注的是，黎叔本人尤其擅长引入国际娱乐产业巨头进行内容、制作、服务、资本等方向的合作，他也表示未来上市公司将非常关注与国内外产业巨头的创新合作。本周SMG刚刚与迪斯尼签订战略合 作协议，不久前进入合作名单的还包括华纳兄弟等巨头合作的内容基金、聚焦硅谷科创成果的高科技基金等。

　　谈未来：行业变革者将为股东创造长远价值

　　在演讲中，黎瑞刚将SMG定位为传统媒体行业的变革者，互联网产业的拥抱者。
　　重组方案预计，新上市公司总资产约233亿元，净资产约127亿元，2014年预计营业收入为约160亿元，归属于母公司股东的净利润为24亿元。而集团未上市的资产还包括电视广告、纸媒广告、广播广告、综艺节目制作、少儿培训、演艺演出等，未上市部分的资产2014年营收规模仍有约80亿，净利润10亿元。黎瑞刚及其他高管均表示，将在政策允许的情况下继续推进整体上市。
　　此外，黎叔将如何以变革者的态度，对现有的上市公司进行外延式扩张，也颇为值得关注。他在会议现场提到，下周有可能公布与某国际知名财经资讯服务商进行战略合作，在财经大数据领域进行大手笔开拓。
　　“这是一个急速变革的大时代，我们选择了作为变革者，我们坚信变革者才能为股东创造更长远的价值。”黎瑞刚表示。