宜华集团:锻造“一带一路”合抱之木

  宜华生活总经理刘壮超(右三)接受上证报记者采访

  ⊙本报记者集体采写

  一场大雨过后,汕头的空气中弥漫着浓郁潮韵。刨料、裁板、压板、喷漆、烘干……宜华集团位于汕头的生产基地内一片忙碌。集团行政部的李彩琪告诉上证报记者,像这样的基地总共有8个,贯穿整个家具生产流程。

  其中的一部分木料,从非洲加蓬共和国沿着海上丝路漂洋过海而来,途经70天的时间。始于2012年,宜华成功收购加蓬华嘉木业股份有限公司,开创中国国内木业上市公司开拓境外森林资源的先例。此后宜华不断融入加蓬当地的社会经济建设及社会发展当中,形成了良性共赢。

  以木为本,聚势而为。从一个小作坊起家的宜华集团,如今已是集生活、健康、地产和资本四大板块于一体的大型跨国企业,依托一体化全产业链经营模式,锻造着“一带一路”的合抱之木。

  出海征程树华人性格

  在宜华集团的展示厅内,上证报记者看到一座木制小作坊模型,几块零碎的木料在工作台上,工具已经有些铁锈斑斑。李彩琪介绍,靠着借来的800元钱,宜华创始人刘绍喜跨出了宜华的第一步。

  1987年,“莲下槐东家具厂”在一间简陋的工棚里诞生。乘着汕头经济特区为企业走出去带来的春风,约三年后,刘绍喜在汕头经济特区设立木制品加工厂,并慢慢开始从事港台地区家具贴牌生产(OEM),承接第一单实木地板出口订单,出口了第一条实木地板货柜。

  此后,宜华开始在世界各地考察原产林区,并于1994年在缅甸买下第一片林区,开辟首个“林木资源根据地”,于世纪之交时联手加拿大著名木制品公司,开始构筑全球宜华产业链体系,并在美国洛杉矶设立办事机构,为进军北美市场探路。

  如果将宜华的向外拓展历程放置在更大的背景下看,可以说其赶上了好时代。2001年12月,中国正式成为世界贸易组织的第143个成员。更广阔的版图朝着中国的商人们大开。

  宜华生活科技股份有限公司副总经理刘伟宏告诉上证报记者表示,在中国加入世贸组织后,宜华的“走出去”经历了四个阶段。从以代工形式进行业务合作,把产品出口到北美等海外地区,到在海外建立自有品牌体系,宜华的向外拓展的前两个阶段让自己的品牌落地十几个国家,其中不少便是“一带一路”沿线地区。

  创业初期,宜华从深山老林购买林木原材,就地取材,雇佣当地马匹,利用畜力把木材艰难驮运出来。2012年时,宜华迎来拓展的第三个阶段。刘伟宏介绍,即开始从战略高度布局,希望掌控上游资源,所以将目光转向非洲,投资了加蓬的林地项目。2015年,宜华又并购了国际沙发大师新加坡的华达利。

  通过海外并购,公司实现了业务规模迅速扩张,也成为海外一些好的品牌产品进入中国的引路人,在国内市场培育出新的增长点。

  财报显示,2016年,宜华生活实现营收同比增长24.14%,出口额则同比增长23.31%。而今年一季度,公司实现营收13.01亿元,同比增长59.39%。

  “一带一路”的非洲之心

  “合抱之木,始于毫末”。在宜华向外拓展的过程中,非洲中部的加蓬共和国是不可或缺的重要一站。

  在宜华集团的车间里,上证报记者看到奥古曼、红花梨、沙比利、乌金木等各种木料被整齐堆放,这些颜色及木纹各异的原材料中,有一部分便来自加蓬。

  宜华生活科技股份有限公司副总经理万顺武多次深入加蓬。2012年,当时的总经理带队考察这个位于赤道附近的国家,发现这里人口较少,森林覆盖率高达85%,当地政治环境和经济环境比较稳定。经3个多月时间的考察和评估,宜华决定出手。

  2012年,宜华集团投资3亿美元,在加蓬开发35万公顷森林资源,并设立两个木材生产基地和接拼基地。从基地出发,途径70天的时间,这些木材便被运送到张家港、广州港、汕头等国内基地。

  到去年底,宜华在加蓬年加工木材能力达到40万立方米。

  加蓬共和国总统阿里·邦戈·翁丁巴的访华次数不下十次,也曾到访宜华位于汕头的办公区。就在今年4月,以中国国际商会副会长、宜华集团董事局主席刘绍喜为团长的中国国际商会企业家代表团在加蓬进行了为期5天的访问。访问期间,宜华集团又与加蓬政府签署了《合作发展森林—木材行业的战略协议书》,拟在遥远的非洲大陆建立国际木材交易中心、木材深度加工厂、木材博物馆等。

  宜华生活科技股份有限公司总经理刘壮超对上证报记者说,企业进入一个国家的市场,最重要的是要跟当地的政策吻合,成立木材交易中心符合加蓬的理念。宜华善于对木材进行深加工,然后运回国内进行油漆或者组装,再出口至欧美等市场。

  宜华在建立木材加工基地的同时,解决当地1000多人就业,深度融入加蓬当地的社会经济建设及社会发展当中。2016年12月,宜华捐建的中加示范小学工程正式交付使用,与当地政府和居民形成良性的共赢局面。

  纵向贯穿全产业链

  “聚势、跨越、脱颖、新局、御风”,在宜华集团展示厅的走廊上,上证报记者看到了这几个用来描述集团发展阶段的词。通过不断扩大生产规模、开辟原木资源,集团化为跨界发展打下坚实基础。

  在最近一两年中,宜华集团连续收购多个项目,打造构建“Y生态系统”,为更好地融入“一带一路”愿景夯实业务版图。

  据介绍,目前,宜华已经战略投资100多家上市及拟上市公司,范围涵盖生产制造、高新科技、电子信息等诸多领域。设立股权投资基金、天使投资基金,投资高科技、高增长的行业龙头企业,扶持创新型、成长型高新企业。并坚持产业融合,致力发展战略性新兴产业,积极构筑“银行+证券+保险”新格局。参股包括银行、证券、保险在内的行业优质资源,打造全方位“金融+健康”的生态闭环。

  依托400万平方米的制造基地,纵贯“人工造林、林地采伐、木材加工、产品研发、生产制造、销售网络”一体化全产业链经营模式,宜华年产实木家具400万套,木地板800万平方米和500万套沙发。在国内大中城市建立2000余家专卖店,在美国经销网点达2000多个。产品畅销世界5000多家品牌零售门店,覆盖多个“一带一路”沿线国家市场。

  刘壮超说:“通过并购,我们学习发现了很多问题,我们会优化结构,继续使内销版图稳健持续发展,并从国际市场找优质行业领头标的。”

  根据整体规划,2017年,宜华将布局“Y+生态系统”,以实业+互联网的模式,率先在国内家居行业构建起泛家居生态圈,形成电商、设计、装修、工装、金融、定制、线下、智能等八大入口。

  海滨邹鲁,万木逢春。宜华正从百载潮侨商埠汕头出发,为“一带一路”愿景的落地带来海内外合力。

  (参与调研记者:王宙洁、宋薇萍、颜剑、闵卫国。雷中校、潘建对本文亦有贡献)