启迪桑德欲转型互联网企业 机构现场考问执行能力

　　⊙记者 覃秘 ○编辑 邱江

　　8月30日，刚拿到巨额融资的启迪桑德，在北京举行了一场投资者交流会，公司董事长文一波现场诠释了其互联网发展战略：“未来的启迪桑德，将不是一家环卫企业，而是一家互联网公司。”面对如此“高大上”的转型，有参会机构现场提出了有关执行力的问题予以考问。

　　启迪桑德是国内一家老牌环保企业，主营业务涵盖固体废弃物处置系统集成、环保设备及环卫专用车辆研发制造与销售、城乡环卫一体化、再生资源回收与利用及特定区域市政供水、污水处理项目的投资运营服务等诸多环保细分领域，在水务、固废、环卫、再生资源领域拥有完善的产业链条。今年8月中旬，公司刚刚完成45.89亿元的再融资，拟用于进一步加强环卫一体化平台建设、加大环卫装备以及固废处置相关领域的投资力度，进一步拓宽固废处置全产业链领域业务规模，并最终形成环保资产整合平台。

　　公司实际控制人清华控股在此次定增中“金援”超过22亿元，占到总融资额的近一半。大股东启迪控股的董事长王济武在交流会上表态，启迪桑德是启迪控股旗下环保产业的旗舰平台，大股东将一如既往地支持公司，希望公司能做大做强，成为中国的“威立雅”。据介绍，自2015年以70亿元的代价受让股份入主启迪桑德以来，清控集团在启迪桑德上的投资累计已接近100亿元。

　　文一波在发布公司战略时表示，我们要做环保界的阿里巴巴。据文一波介绍，公司以环卫为入口，将环卫、废品回收、垃圾分类、快递物流、绿化、社区服务等环节打通，经过多年的“互联网+”探索，现已完成环保网、车联网、新能源网的三网融合，旗下各业务平台均可在云体系下进行全面的协同与合作，实现资源共享、人员共享和信息共享。

　　对于启迪桑德如此恢弘的计划，有到场的券商研究员提出，从理念和战略来看，启迪桑德一直领先于整个行业，但希望公司能具体介绍一下战略执行力的问题，即这些规划将如何落地？主要障碍在哪里？启迪桑德总裁张仲华表示，今年以来公司的业务保持了稳定的增长，关键还是要保持自身的能力，“这是一个伟大的事业，希望得到各界的理解和支持。”文一波补充说，人才和理念可能是最大的挑战。“做互联网云平台，外部不一定能理解，内部我们已经引导了三年。”

　　回顾启迪桑德的发展历程和业务，其几乎介入了环保产业的所有领域，“全面出击”，做了很多板块，但每个板块的规模都做得不大，甚至都不是该细分领域的领先者，不过，每个板块也都仍坚持在做。在公司半年报中，披露的主要行业就达到7个，营收规模最少的行业不到一个亿，最多的超过11亿元，主营是否过度分散一直颇受争议。“这个是被逼的。每次我们发现一个‘蓝海’，但当时没有钱，等到我们有钱的时候，很多有实力有资金的竞争者也进来了。”公司高管解释道。

　　如今，启迪桑德刚刚完成了一次巨额再融资，45.89亿元的资金足以支撑公司未来数年的高速扩张。据文一波介绍，未来一段时间公司主要做三方面的事情：一是将原来想做但做得不够的东西加码，譬如互联网云平台、再生资源O2O平台；二是加强并购，通过股权合作等方式加速外延式扩张；三是建设开放式平台，公司提供增值服务。

　　在交流会现场，还有投资者问到公司和实控人清华控股之间的关系，以及文一波当时将公司卖给清华控股的初衷。“这些年很多人问我这个问题，主要是以前遇到了一些困难，这两年磨合下来，双方的业务协同空间很大，对公司的业务拓展非常有利。”文一波说。