国研中心研究员范保群：和君“一体两翼”欲腾飞

　　我比较认同和君集团的“一体两翼”发展战略与业务布局。和君的主业咨询业务的特点是个性化的、定制化的、差异化的，是案例式的，不同的客户解决方案不同，无法标准化和复制推广，这些特点客观决定了咨询业务很容易就到达成长的“天花板”，无论是规模还是效益都无法获得进一步发展。只有“咨询”，和君可以“特立独行”，但难腾飞。而和君的“两翼”业务与主体咨询却非常不同，和君商学的教育和培训业务可以较大程度的标准化，实现规模效应和持续成长；和君资本业务的特点也类似，在资本充足、好项目较多、风险控制适度的条件下，可实现跨越式增长。“两翼”业务弥补了咨询业务的缺点，创造了腾飞的可能。因此，“一体两翼”形成了“咨询+资本+商学”三者之间的共生、互动、互哺、共荣，从而产生不断强化的良性循环机制，形成生态效应。

　　和君集团选择和君商学进入资本市场，也是精心策划，“一体两翼”中教育和培训业务是较适合标准化和复制的，成长性特征明显，这恰恰是新三板市场对中小企业的核心要求。和君以商学为主体进入资本市场，有利于融资，也有利于未来的关联产业的资本运作。

　　和君商学用自己的实践证明了中小企业借助新三板市场实现跨越式发展的可能性，一方面说明中小企业发展的潜力和潜能是巨大的，另一方面也说明新三板市场在中国多层次资本市场体系的重要性和扶持中小企业发展、优化资源配置的独特意义。

　　从和君商学跨越式发展的过程中，我认为有三点启示特别值得中小企业借鉴。第一，坚守自身的核心优势。中小企业在市场中竞争和发展，首先还是要认清自身的“真本事”，在专业性、客户满意、员工满意、技术创新、人才培养与成长等方面坚守和耕耘。第二，要高度重视资本对产业的驱动作用，利用好资本市场和金融工具，有意识地实现产业和资本双轮驱动，从而获得较快的成长和更稳固的市场竞争地位。第三，要重视规范运作和改善公司治理。企业本质上是一种组织、核心是管理。对于企业而言，组织能力和管理能力的提升是永恒的课题。规范化的运作、股东结构和公司治理结构的改善是长期可持续发展的基石，对于中小企业而言，又往往是其弱项，更需要特别关注和改进。