“互联网+体育”加速产业整合
“互联网+体育中国会”日前成立，其联合发起者中除了达晨创投和维宁体育外，万达体育、阿里体育、乐视体育、智美体育等众多知名企业赫然在列，几乎囊括“互联网+体育”产、学、研领域全部行业巨头。大会发布的《互联网+体育行业趋势蓝皮书》指出，未来十年，中国体育产业将迎来黄金时期。在体育产业链的各个环节，尤其是新赛事、新媒体、新智能硬件、新产业服务等领域，都有机会诞生市值百亿甚至千亿的上市公司。
“互联网+”提升体育产业
据统计，自《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》下发以来，国家先后出台的涉及体育产业的相关文件已达40余份。“国家在行动，政府在推动，资本在悸动，市场在互动。”国家教育部体艺卫司副司长殷俊海表示，端和端的横向集成融合将是未来“互联网+体育”发展的基本趋势。
“互联网+体育中国会”秘书长、维宁体育CEO纪宁提出，未来的体育产业营销将会分为三个阵营，体育产业的长期发展则需要三个阵营的协同作战。其中，第一阵营为掌握焦点赛事转播权，拥有大量、独家、核心的IP资源的企业，如乐视体育和PPTV等；第二阵营为聚焦专业化服务，互联网工具化体育新媒体，体育财经服务新媒体社群；第三类企业为体育娱乐化社交的新媒体以及项目社交化互动营销社群，聚焦长尾娱乐化。
体育产业如何借助“互联网+”脱胎换骨？殷俊海认为，互联网和体育的结合应在以下几个方面给体育产业带来变革：减少中间环节，提高运转效率，缩短成交时间，简化交易环节，降低交易成本，去中心化，增加顾客体验，特别是免费体验，形成新的增值效应。
乐视体育在“互联网+体育”领域走在了前列。11月27日，乐视体育与乐视云联合宣布，双方已就合作打造全球最大体育云平台达成一致，计划于2016年正式推出面向所有体育公司和体育消费者的体育云服务，该产品被命名为“乐视体育云”。据悉，乐视体育云将围绕所有体育场景，提供体育公司和消费者所需要的底层云服务。
随后，乐视体育在11月28日与苏州太湖国家旅游度假区管委会签署协议，双方致力于把太湖国家旅游度假区打造成互联网+体育产业的全国性示范基地，合作涉及青少年足球基地、户外运动、体育旅游等多个项目。
乐视体育副总裁李大龙认为，“互联网+体育”促成了体育领域更多行业资源的快速广泛传播。“互联网+”给体育产业带来的最直观效果是，极大地极快地提升了市场的规模以及增速。
第三方评估体系呼之欲出
体育资产已成为各路资本追捧的标的。据不完全统计，2015年以来已有近20多家体育产业专项基金成立，总规模愈200亿元。维宁体育CEO纪宁预计，2016年，投资、并购、整合将是“互联网+体育”的风暴中心，上市公司和金融资本将大力介入体育产业的上、中、下游。
然而，我国体育产业在诸多领域特别是体育资产的估值体系建设方面还很不成熟。中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸在接受记者采访时表示，体育产业虽然被多数资本看好，但是国内目前的抓手很少。以中超为例，目前国内俱乐部价格普遍虚高，而社会影响力和球队表现并不符合预期。
“赛事的价值如何评估？能够给投资机构带来什么回报？这个回报我花一千万是不是有人花两百万就能买到？这些都是体育产业长期发展所面临的问题和挑战。”智美体育高级副总裁张晗认为，体育产业的长期健康发展需要数据公允的第三方机构的帮助。价格体系、产业规则的设立对于市场价值来说，有着非常正面的影响。
阿里体育市场总裁李峰表示，阿里体育在近期同罗纳尔多开展了合作项目，合作目的之一就是制定足球训练以及足球产品的相关标准。阿里将通过互联网平台把标准分享，使所有生产、设计商都可以根据标准来定义各自产品。
纪宁透露，维宁体育团队正在试图建立中国第一个赛事运营的评估体系，将把福布斯和国外先进理念和团队进行磨合，在业界做第一个评估体育赛事运营的第三方评估体系。另外，体育服务行业的一些标准、规范研究的制定等方面也将是产业下一步应该落实的。
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