振华重工董事长刘成云：计划分阶段投资百亿元 建设数字化“黑灯工厂”

　　上证报中国证券网讯（记者 严曦梦）12月1日，中国交通建设集团有限公司党委常委、副总经理，上海振华重工（集团）股份有限公司董事长刘成云在2023上海振华重工智能装备与技术交流论坛上表示，2022年以来，振华重工部分经济指标创造历史新高，呈现出一系列积极向好的新变化。

　　一是优化管理体系，筑牢发展之基。优化生产组织体系，产能得到有效提升，2022年，岸桥制造基地长兴分公司设备交付数量同比增长30%。优化全球经营服务网络，加强集约管理，整合28家海外子公司和8家国内办事处，设立8大海外区域中心和4大国内区域中心，持续提升属地化市场经营和服务能力。设立首个海外人才中心，在印度和斯里兰卡建设一支约300人的属地维保队伍，有力保障130多个海外项目交付。通过管理的持续提升，振华重工将更好地服务广大用户及合作伙伴，创造更多的价值贡献。

　　二是强化创新驱动，巩固发展之势。创新是引领发展的第一动力。振华重工成立1600人的设计研究总院，围绕“高端化、智能化、绿色化”方向，结合用户需求和痛点，着力强化技术攻关，取得了丰硕的科技成果。

　　三是坚持生态优先，顺应绿色之变。振华重工深入践行绿色发展理念，推进绿色生产，研制绿色产品，打造绿色供应链。坚持以人为本，近年投入超10亿元升级绿色生产设施设备。加强源头治理，从2012年起率先推广环保涂料，目前已应用在60多个国家和地区的1000多台设备上，实现VOC减排80%以上。优先发展绿色产业，积极探索以电力、氢能等作为动力源，研制能量回收系统，建造绿色装备，实现“零碳排放”。紧随“深水、大型、远海”发展方向，国内首创海上风电运维母船、全球首创最大能量的液压打桩锤、建造国内最大自升式风电安装平台，积极助推海上风电产业发展。

　　四是着力数智转型，增强发展之能。推动数字化和智能制造转型既是大势所趋，也是当务之急。智能制造本质是制造，关键在智能，制造要基于先进的工艺和设备，智能则需要强大的数字化、网络化、智能化技术作为支撑。为此，振华重工用了一年时间，经过大量的外部对标学习和内部调研，制定了振华重工智能制造中长期发展规划，计划分阶段投资百亿元，建设数字化“黑灯工厂”，为用户提供更加高效、绿色、创新的产品和服务，以数字化和智能化为振华高质量发展注入强大动能。

　　刘成云表示，站在高质量发展的新起点上，期待进一步发挥中交集团和振华重工的独特优势，与全球伙伴在更深层次、更广领域开展合作，用更多中国装备、中国技术、中国标准，助力全球互联互通。一是坚持深化互惠合作，积极构建行业创新联盟，把握新一轮科技革命和产业变革机遇。二是坚持以客户为中心。进一步完善国际市场布局，进一步强化履约能力，进一步推进产能提升。三是坚持践行绿色发展理念，努力实现产品全生命周期减排降碳。