邵伏军履新首秀：升级银联为全新的开放生态组织 着力提升六大能力

　　上证报讯（记者 颜剑）16日，中国银联新任党委书记邵伏军在第七届中国支付清算论坛上表示，中国银联将着力提升六大能力，更好地支持合作伙伴的业务发展，更好地为产业各方创造价值。

　　他表示，要将银联升级为全新的开放生态组织，“无论是境内机构还是境外机构，国际卡公司还是互联网公司，大机构还是小机构，在法律法规框架下，银联都愿意积极合作、提供服务”。

　　邵伏军原任人民银行办公厅主任，已于本月初履新中国银联党委书记。

　　邵伏军在论坛上表示，总的来看，当前以及未来相当长的一段时间内，支付行业发展的空间和机遇仍然很大。

　　不过，在支付市场繁荣发展的同时，支付市场也面临一些挑战：产业高速增长，同时发展不平衡、不充分；前端产品、应用层面繁荣，同时后台支撑压力大、底层创新较弱；产业快速发展，同时风险防范相对滞后；各方争相发力大数据，但同时隐私保护和数据安全重视不够。

　　面对支付市场的机遇与挑战，邵伏军说，中国银联将紧紧围绕三大核心任务，着力提升六大能力，更好地支持合作伙伴的业务发展，更好地为产业各方创造价值。

　　这六大能力分别是：第一，以平台型生态体系为基础升级开放合作能力。邵伏军说，要将银联升级为全新的开放生态组织。“无论是境内机构还是境外机构，国际卡公司还是互联网公司，大机构还是小机构，在法律法规框架下，银联都愿意积极合作、提供服务”。

　　他表示，要吸引符合市场规范的机构加入银联网络，进一步做好对中小机构、小微企业、小微商户的服务与支持等。

　　其次是以金融科技应用为抓手升级科技创新能力。要加快以云闪付为重点的移动支付发展；提升银联网络的智能化、信息化处理水平；运用新兴技术进一步提高银联系统容量、处理能力、保障能力、灾备能力，推进云计算、人工智能、生物识别等技术在支付领域的深度应用，积极研究布局下一代支付技术；发挥银联数据优势，在合法合规的前提下，加强与产业各方在大数据领域的合作；做好金融科技应用的技术标准、业务规则研究制定，加强国际金融科技领域合作。

　　第三是要加强以“支付为民”为理念升级普惠便民能力。他说，要持续强化对小微企业的支付服务；贯彻“以人民为中心”的发展思想，加快推进普惠金融发展；进一步提升各类场景支付服务的覆盖面与渗透率；推动支付产品与服务向二级地市、县域、农村市场下沉，弥补传统金融服务的不足。

　　上证报记者 史丽 摄

　　第四是，以智能风控为核心升级风险防控能力。一方面，实现银联网络风险服务智能化，打造满足移动互联新业态发展和市场竞争需要的产品。另一方面，为产业提供高附加值的风险服务。加快提升智能反欺诈、智能身份认证、用户安全赋能、风险价值挖掘能力，优化信用风险防控（火眼）、移动设备指纹（天眼）等风险产品与服务，强化对产业各方的风险服务与增值赋能。

　　第五个方面的能力，是以打造国际品牌为目标升级全球服务能力。邵伏军表示，要不断完善受理网络，积极推进受理环境建设；尽快实现从服务境内持卡人境外游为主，到兼顾全球银联卡持卡人的转变；加快境外创新业务推广，尽早实现云闪付等创新产品境外应用；加快推进境外系统架构建设、创新技术能力建设，提高服务水平。

　　最后，以体制机制改革为契机升级公司治理能力。坚定不移地加快市场化转型，深化体制机制改革，优化治理结构，完善内控体系，充分释放银联内部活力，提高经营管理水平。将人才作为银联发展的第一资本，多措并举，吸引人才、关心人才、留住人才，将银联打造成为汇聚各方英才的基地。欢迎大家来到银联，共创大业。