财富管理峰会 | 周更强：银行理财转型首先要理清规划发展战略

　　上证报讯（记者 李丹丹 张琼斯）“理财新规要求非常严格而具体，将重构银行资产管理业务。为了让金融机构充分适应，新规和配套办法也给予了比较长的过渡期。但是过渡转型不是轻而易举的，要重塑整个行业的链条和生态圈，必须付出艰辛努力。”中国银行业协会副秘书长周更强12月13日在上海证券报社主办的2018中国财富管理峰会上发表主题演讲时表示。

　　银行理财如何顺利实现转型？周更强认为，首先需要理清规划发展战略。他指出，理财子公司经营形式的优势比较明显。一是在资管业务和银行其他主营业务之间树立防火墙；二是子公司是独立的法人机构，有利于进一步明确资管业务的主体地位；三是有利于有效推进打破刚性兑付的进程。

　　周更强表示，理财子公司拥有独立考核激励机制，有利于资管业务条线实现责、权、利统一机制，还可以择机引入战略投资者，实现公司组织机制和治理机制改革，进行进一步优化公司治理。

　　“子公司制，将推动资管业务向专业化、综合化方向发展，将成为商业银行从事资管业务的主流模式。从国际经验来看，领先的商业银行资管业务一般都是采取独立子公司运作模式，业务服务本行和外行客户。”周更强称。

　　截至目前，国内已经有近20家银行公告设立理财子公司。不过，是不是所有商业银行都应该申请设立子公司？

　　周更强认为，对这一问题的回答需要通盘考虑。既要结合发展战略、自身定位、人才储备、业务规模等因素综合判断，商业银行自身是否具备长期独立开展资管业务的竞争优势，也要对各项成本费用进行测算。

　　“根据有关机构测算，如果商业银行单独设立一个理财子公司进行开展经营活动，要实现盈亏平衡，理财业务规模大概至少要在600亿以上。而且考虑到将来大量的银行开展理财子公司以后，必然带来人才竞争的加剧，成本必定会上升，所以实际的盈亏平衡规模可能比600亿还要高。”周更强认为，因此对于一些小型商业银行来讲，独立开展资管业务的前景可能并不一定真的那么好，可能只是“看似美好”。