谢永林：平安集团建立了一套运行流畅的集团公司治理体系

　　上证报中国证券网讯（记者 韩宋辉）29日，平安集团总裁谢永林在银行业保险业例行发布会上介绍称，平安集团建立了一套运行流畅的集团公司治理体系，这套体系具有四个鲜明的特点。

　　一是明确了清晰的集团定位和职责，坚持“有所为，有所不为”。集团层面有三大定位：战略方向盘，制定统一的战略愿景，引导各专业公司目标一致；金融红绿灯，通过清晰透明的政策、标准和制度，有效推动和监督业务运营，确保经营符合集团战略目标；业务加油站，通过全方位的赋能支持子公司达成业务目标。

　　二是完善的矩阵管理，即“执行官+矩阵”的决策管理机制。集团负责个人业务、公司业务和科技三大业务板块的联席CEO，和负责财务、稽核、科技、投资等职能执行官，形成了集体决策、分工协作并且相互制衡的矩阵式管理机制，有效确保集团每个决策的科学性、有效性。

　　三是建立了全面的风险管控体系，保证综合金融集团框架下风险得到有效管理，简称“251”全面风险管理体系。“2”是指集团和专业公司的双重风险管控体系，同时集团和专业公司之间也有严格的防火墙制度。“5”是指按照国家标准设立的覆盖五大类风险的风控体系，覆盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险。“1”是指智能化的、统一的风险管控平台，实现了信息互通和高效管理。

　　四是采用集中运营的模式，实现提升效率、优化体验、降低成本和控制风险等目的。从2002年开始，平安集团在合法合规的前提下，把业务中能集中的运营、IT、行政、客服等职能统一集中在集团，降低了成本，更好地控制了风险。

　　谢永林表示，平安集团在公司治理方面的几大特色，实际上都围绕三大核心底层逻辑而建立。

　　一方面，平安集团持之以恒地强化党建工作，把党建工作与现代企业制度有机结合，党组织职责的行使与公司治理有序衔接，确保党在全公司的政治引领作用，确保公司经营发展的方向、重点不偏航。

　　另一方面，平安集团率先引入外资、外体、外脑，是其建立国际化公司治理体系的助推器。公司早在1994年就引入摩根斯坦利、高盛作为战略投资者，在这些国际金融机构的影响下，公司逐步形成了与国际接轨的公司治理结构和经营管理体系。

　　此外，公司不断推进数字化经营，保证公司治理与时俱进，是公司治理的发动机。数字化经营贯穿公司经营、管理的方方面面，通过人工智能、大数据等技术手段，实现先知、先觉、先行，让公司治理工作更加高效、更加智慧。