全国政协委员、中国证监会原主席肖钢：加快推进资管行业数字化转型

　　上证报中国证券网讯 8月20日，全国政协委员、中国证监会原主席肖钢在中国财富管理50人论坛2022夏季峰会上表示，数字化转型已成为资管机构的核心竞争力，未来资管机构发展的两大趋势是集成度提升、差异化发展。

　　肖钢指出，我国资管机构转型还存在诸多问题，例如数字化转型战略不是很清晰，特别是资管机构对机构自身的业务的定位和规划缺乏很清晰的思考；普遍存在数据质量不高、数据治理不完善等问题。

　　“资管机构的业务流程和应用系统较为繁杂且相互分割，存在简单地把原来线下业务复制到线上，这对流程、客户体验都没有改进，技术架构也较为落后。”肖钢说。

　　肖钢认为，资管机构的数字化转型主要包括六大部分：投资研究、产品管理、营销、风险管理、客户管理、运营。“资管机构要实现以数据驱动为关键的资管新形态，要从过去依靠专家经验型的资产配置转变为数字化资产配置。”

　　增强资管机构核心竞争力要秉承“资管+投行+科技”的理念。在肖钢看来，所谓“资管+投行”，是以新型资管业务为核心，以精品投行业务为特色，资管机构不仅要当买方，还要发展投行业务，成为产品创设者。同时要以金融科技为枢纽，实现数字化、智能化、一体化。

　　肖钢建议，未来我国资管机构的数字化转型要采取五方面措施：

　　一是制定数字化资管长期战略目标，资管机构的价值观与文化要统一、持续。

　　二是要加强数据中台建设，把内外部的数据整合起来，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。

　　三是打造智能化的投研一体化资管平台。要有领先的技术架构与数据模型、计量客户收益与风险、投资绩效归因、交易执行效率等。

　　四是精准刻画客户、陪伴客户。“陪伴客户比刻画客户更为重要，现在资管机构都很重视用数字刻画客户的特征，但是要从了解客户转变为了解客户的想法，也就是说要比客户更了解自己。同时也要科学计算可投资资产，建立客户动态风险模型，帮助客户克服市场波动情绪，长期陪伴客户成长。”

　　五是按照个性化、动态化、启发式教育培训方式，培养数字化资管人才。(马慜)