海澜之家布局潮牌管理 联手弋盛投资入股上海乾俸
中国证券网讯（记者 王诚诚）4月21日，记者从上海弋盛投资举行的春季策略会上获悉，海澜之家（600398.SH）日前通过下属一家投资公司完成了对潮流品牌服装管理公司上海乾俸公司的投资。
据了解，此次海澜之家投资有限公司出资1.64亿元人民币通过增资方式获得上海乾俸19%的新增股份；和海澜之家同时投资于上海乾俸的还包括私募股权基金弋盛投资。
弋盛投资是一家专注于智能制造和消费升级板块的私募股权投资基金，其创始人直接投资的军用电子企业宏达电子已经于2017年11月在深交所创业板成功挂牌上市；另一家间接投资的从事健康营养品制造和销售的艾兰得控股在去年年末完成了上市前最后一轮融资，由国际投行高盛领投。艾兰得控股根据经营情况择机在香港启动IPO。
那么，是什么原因吸引了国内规模最大的服装类上市公司海澜之家来投资于一家主营潮牌服装品牌经营的公司呢？
千亿级美金追捧潮牌市场
来自贝恩咨询的预测显示，2017年中国年轻人服装规模约5000亿元，其中潮流品牌规模约为350-500亿元左右。
今年3月，上海时装周上发布的全球首个潮牌大数据研究趋势及用户分析报告显示，2017年我国服饰行业潮牌品类市场增长达62%，而非潮牌市场的增长仅有16.7%。不过，目前国内潮牌消费国外品牌占据主导，国内品牌实力仍较弱。
在全球潮牌市场范围内，可选择的潮流品牌相对较少，这意味着未来需要大量的国内外有价值的潮流品牌IP来撬动这个千亿级美金的市场。
记者了解到，上海乾俸现有包括ENO、Hardy hardy、MU、ECKO、Lee Cooper和Sean John在内的六个国际品牌。而上海乾俸的创始人兼CEO赵俊浩是一位拥有25年时尚潮流行业经验的潮流达人，擅长国际品牌在国内的重新定位、价值重塑与精准营销。
2002年，赵俊浩以百盛百货高管身份离职后加入了荷兰品牌G-star的一个5人团队中，从一家仓库开始经营G-star这个牛仔品牌在中国的业务。经过团队的不懈努力，从2002年到2010年八年间，G-star门店数量从4家扩张至167家，遍布中国64个城市，年销售额由5000万元增加至8.35亿元，最终团队退出当年G-star实现了1.5亿元净利润。
成功完成了G-star品牌运营之后，赵俊浩又携手IDG资本耗资5000多万元人民币收购了一家日本牛仔街头品牌Evisu设立的大中华区的品牌管理公司约62%的股权。至2016年赵俊浩团队退出时，Evisu品牌整体估值也已经是当时接手时的10倍以上。
在先后成功运营了G-star和Evisu两个品牌之后，赵俊浩在2016年为此前从事品牌运营的平台公司上海乾俸引入了共同投资Evisu的IDG作为战略投资者，后者通过关联公司Le Yang Capital Limited持有上海乾俸27.1%的股权。
作为国内外服装品牌运营的金牌团队，上海乾俸的核心团队有超过20年以上的时尚潮流行业运营经验。目前，上海乾俸分别在上海和中国香港建有创意中心（设计和市场推广），分别应对国内和海外的不同市场，协调整合整个亚洲的流行趋势和媒体资源。
海澜之家加速外延战略布局
今年2月2日，海澜之家公告称，公司控股股东的一致行动人荣基国际拟以每股10.48元的价格向腾讯系公司腾讯普和转让2.38亿股海澜之家股票，完成受让后腾讯普和将持有海澜之家5.31%的股权。同时，公司还通过子公司和腾讯系关联公司共同发起设立100亿规模的产业投资基金，主要用于围绕海澜之家战略发展方针，对服装相关产业链，优秀服装服饰品牌、服装制造等公司进行投资。
腾讯的入股不仅使得海澜之家在打通流量通道、驱动数据化终端零售效率提升，同时公司平台化管理效应亦将得以扩大，尤其百亿产业基金将在加速公司未来外延战略布局。
应当说，近年来海澜之家在服装设计方面进行了一系列年轻化潮流化改革，包括合作知名设计师推出限量款等。2017年，海澜之家推出潮流休闲男装HLA JEANS，定位于20岁左右的年轻大众消费客群，HLA JEANS品牌主打潮牌设计，首推的“熊猫打麻将”系列风格诙谐，在年轻人中颇具吸引力。
此次海澜之家入股潮牌管理公司上海乾俸，则是其对于潮牌的又一布局。凭借多年积累的卓越声誉和深厚资源，海澜之家牵手上海乾俸预示着双方将通过资源互补与共享，在国际年轻人群的时尚舞台上创造出中国文化与国际文化元素相结合的潮流，属于中国文化底蕴且富含正能量的时尚潮牌将登陆国际市场。
上海乾俸在此轮股权融资中，公司整体投后估值约8.6亿元；本轮投资完成后，上海乾俸将联合原有股东风投机构IDG和新晋股东海澜之家以及弋盛投资，加快品牌拓展及品牌并购的步伐，努力使公司发展将进入快速上升通道。
根据上海乾俸自己的测算模型，预计这六个品牌在从2018年起的五年内年营业收入将有望从3亿元增长至22亿元，复合增长率分别达到59%。
