应时而变 钟鼎资本“求真进化”的500小时

　　上证报中国证券网讯（记者 吴正懿）市场环境瞬息万变，投资机构如何应对严峻的挑战？在近日举办的钟鼎资本LP年会上，合伙人们第一次对外讲述了过去一年多里，他们是如何花了500小时去“求真进化”的。

　　十四年前，钟鼎资本出生在“全民PE”时代，成长于经济下行周期，作出了收缩、聚焦的战略选择；规模化带来的组织陷阱出现后，钟鼎又走向平台模式，实施数字钟鼎建设，不断求新求变。“团队保持忧患意识、共同求真进化，是钟鼎走到今天的重要法宝。”公司创始合伙人严力对记者说。

　　机会全在变化中

　　在钟鼎资本今年的LP年会上， 5位参与钟鼎创立或早期加入的合伙人上演了一出追忆创业史的“老友记”。论坛主持人、钟鼎合伙人Vita追问严力在钟鼎发展历史各个阶段的“心境指数”。

　　严力给最艰难的创业初期给出了4分；到了创业十年，钟鼎收获外部较多赞誉的时候，严力给了5分；出乎意料的是，严力给钟鼎的2022-2023年打了6.5分。“钟鼎从去年开始做了大量的变革。”严力说，“今年大家都说不好，我感觉没有那么不好，大家都说好的时候我认为一定有问题，大家都焦虑的时候，机会就来了。”

　　严力的心态，正如这场投资人年会的主题所写——觉察觉悟，求真进化。为了再一次穿越周期，钟鼎资本合伙人团队踏上了一次500小时的求真之旅。

　　100小时看世界，看大势。在钟鼎，有一句概括“如何赢”的话：一楼打仗，二楼喝茶（悟规律），三楼观景（看大势）。去年开始，严力花了大量时间，与政府官员、学者、企业家、PE/VC同行、专业机构展开大范围交流，也从外资的海外视角及大量的书籍和课程中汲取各种认知和感受。

　　严力看大势后得出结论——中国正面临经济增长的转轨，投资机构需要回归到结构调整、沉淀下来的过程，“世界没有完全安全的地方，只有变化，机会全在变化中，要看到身边结构性的大机会。”

　　钟鼎合伙人团队的第二个100小时花在了对过往投资项目的复盘上，“看盘面，看英雄”。今年，严力带着团队走访了30家被投企业，每家企业交流至少3个小时，回到公司开复盘会。随着复盘的不断深入，钟鼎团队意识到：从宏观看都是问题，从微观看都是机会。

　　团队的另100小时，花在了“新业务新探索”上。对以聚焦物流起家的钟鼎来说，看物流的方法论也同样复制到科技服务和新能源新交通赛道。钟鼎合伙人尹军平说，钟鼎从物流的视角慢慢演进到新能源，开始投的最多的是交通电动化和智能化，后来投中国优势的供应链出海，第三也是最重点的是投新能源大领域里卖铲子的服务，也就是科技服务。

　　用求真的态度做探路者

　　新战略新共识，是钟鼎资本200小时头脑风暴的成果。去年10月，钟鼎启动战略组织调整。当时，严力想明白了一个问题：在范式转移的时代下要找到自己心定的地方，必须进行战略组织调整！

　　这是艰难进阶的200小时。2022年底钟鼎的年度战略会上，核心管理团队首先明确了钟鼎的市场定位——做产业+科技双轮驱动的市场化基金，同时坚持基础彻底、顺应变化、创新突破的发展策略。

　　“这个市场上有全品类的综合型大平台基金，有国企背景的资源型基金，有细分领域的专业CVC基金，还有渠道型上市导向的基金。”严力说，“我不羡慕别人，也和他们合作，但我们各有各的优势，属于不同品类，我认为我们是时间的朋友。”

　　一张现场照片显示，在2023年关键词的板块上，严力还写下了8个字：新时代的拉帮结伙——这既是钟鼎对未来供应链发展的判断，也亮明钟鼎自身的调整方向。

　　经过思考和提炼，钟鼎提出了在新环境下的经营哲学：保持不败，努力求真，拥抱变化，面向未来；强调回归初心，重拾创业心态，要在有资源边界约束的条件下开展工作并保持斗志。还定下了钟鼎的内部人生哲学：专注，简单，纯粹，不纠结。

　　“现在很少有机构这么坦诚了。”一位投资人这样评价今年的钟鼎LP年会。

　　“我没有世界的答案。”严力说，“我们只做探索者，用一种求真的态度，不断共同进步的态度面向未来，这是唯一确定的事情。”