伴随着利率市场化、互联网金融变革以及中国经济告别高速增长期等因素，利润增长等方面正面临着上市以来最“严峻”考验的国有大行们，已经启动了新一轮的组织架构的调整。
交通银行在2013年年报中，已经率先透露出“事业部”改革的方向。
“交行将把事业部制、准事业部制改革作为转变发展模式的主攻方向。新的一年，交行将继续探索重点客户、产品和行业的事业部制运作模式，同步推动分行层面的事业部制改革，激发分行经营活力和竞争能力。”交行行长彭纯在昨日的年报致辞中透露。
农行、中行、工行等规模更为规模庞大的国有大行，同样已经悄然启动了新一轮的组织架构调整，新设、合并或取消相关部门成为更为实际的选择。
在互联网金融大潮下，国有大行终于坐不住了，中行和农行均已经成立网络金融部，希望在组织架构上开刀。
交行：事业部渐次落地
在看到以民生银行为代表的股份制银行通过事业部改革“脱胎换骨”后，交行打算直接向其看齐。
目前交行金融市场、贵金属、离岸金融、票据中心四个事业部已经正式挂牌，准事业部制的资产托管业务中心、资产管理业务中心和消费金融中心也已挂牌运作。这意味着，在五个中心中，仅剩下信用卡中心这一事业部尚未落地，而在理财、投行、托管、期货、私人银行业务等五个准事业部的落点中，只有投行和期货两大领域尚未成型。
交行内部还选择了客户、行业、产品三个维度，进行事业部可行性探索。其中，客户维度方面，已经初定拉出“总行集团客户”和“省分行大客户”进行方案论证；行业维度方面，则选择了“汽车金融”；而在产品维度方面，将集中突破消费金融和互联网金融业务。这些探索中的事业部选点将视成熟度和可行性分期分批推进。
作为区别于其他国有大行最核心的差异化优势所在，农行从2008年起对“三农”业务实施了事业部制管理模式，成立了三农金融事业部。
但从总行层面全面向事业部改革的交行，仍是这一轮国有银行组织架构调整中最“新颖”的一个。
中行或撤销五总部
在工农中建四大行中，调整动作最大的，或是中行。
据经济观察报报道，在总行层面，中行将全面撤销公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部这五大总部，总部直接调整为36个一级部门，6个直属机构。其中，新设的全球市场部承接了原金融市场总部的部分交易业务，以及衍生品交易业务。
2008年金融危机爆发之际投入巨大信贷资源“重仓”国内业务的中行，又重新强调了自己的“国际”特色。2013年年报可见，海外业务的再度发力，2013年净息差不降反升，成为大行中的“异数”。
截至2013年末，中行海外资产总额6308亿美元，比上年末增长26.5%，实现税前利润66.63亿美元，同比增长20.5%，占中行资产总额和税前利润的比重分别为25.8%和19.4%。
刚上任的中行行长陈四清在2013年业绩发布会上说：“全球经济在复苏，要更多注意发展海外业务。”
一直颇为看重差异化竞争优势的农行，则希望通过建立多个新兴业务部门，寻找突破。据中国经营报报道，农行新一轮组织架构改革总体方案已经敲定，按照服务战略、运营分离和职能清晰的思路，撤并重组了5个一级部、8个二级部、增设了4个一级部。农村产业与城镇化金融部、网络金融部、资产管理部、小微企业金融部等多个新兴业务部门在此次改革中亮相。而在撤并重组部门中，力度较大的是撤并产品研发部，重构全行产品研发体制。
一直被视作农行特色之一的三农金融事业部，也将有所变化。新组建的农村产业与城镇化金融部，专司城镇化金融、农业产业化、农村商贸流通、新型农业经营主体等对公业务和大中型企业的营销管理及产品研发职能。
相关新闻
