国海证券投行进行大部制改革 考核由收入转为利润
上证报讯 在19日举行的“AI赋能投行转型升级主题研讨会”上，国海证券副总裁燕文波表示，去年下半年，国海证券启动了投行新一轮大部制改革，将原小团队业务模式调整为集约化集中统筹管理，从以往对小团队进行收入考核转变为按利润核算。
燕文波表示，去年下半年，国海证券启动了投行新一轮改革。本轮改革，也希望借助金融科技手段进一步提升投行业务的智能化。
国海证券在本次投行改革中最大的变化就是对组织架构进行了调整。简单说就是进行了大部制改革，加强后台管控。结合股权业务、债券业务的各自特点，以加强业务集中统一管理和有利于客户服务为出发点，将原小团队业务模式调整为集约化集中统筹管理，从以往对小团队进行收入考核转变为按利润核算。同时，加强中后台的集中管理，加大对业务的管控。
“股权部门已经按照细分行业划分了若干行业组，固收业务根据区域也划分了不同的区域组，系统开发、业务深耕”，燕文波说。（刘艺文）
