华林证券发布“工作定律” 助推科技金融转型

　　几秒内同时刷出数百个“666”、文化官被称为“华林吴彦祖”、千名员工同时在线观看、1小时超过4万次的线上互动......近日，一场别开生面的文化建设直播活动在华林证券火热上演！活动现场笑声不断，华林证券董事长林立亲身上阵，化身“头号男主播”为全体员工介绍公司最新颁布的《华林工作定律》。这或是券商行业以直播带货的方式开展企业文化推广的首次创新实践。

　　董事长亲自“上阵” 倾情“带货”文化建设与乡村振兴

　　在当日直播间里，华林证券董事长林立化身“林老师”，为华林全体“同学”分享自己对文化建设和乡村振兴的看法。

　　今年以来，在中国经济双循环和乡村振兴战略全面开启的时代背景下，华林证券全面启动互联网战略转型，打造行业领先的科技金融公司。“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”林立指出，华林证券要在激烈的市场竞争中脱颖而出，战略是根本驱动力，人才是强大执行力，而文化，则是人心凝聚力。为此，公司推出了《华林工作定律》，作为推动公司战略落地的文化纲领与行动指南，让每一位华林人都知道自己所服务的企业拥有怎样的文化理念和社会责任，将文化内化于心、外化于行，带着共同的默契迈向华林新征程。

　　直播过程中，林立从公司的LOGO切入，生动形象地诠释了对华林文化的理解。他谈到，华林证券的LOGO是一枚“外圆内方”的铜钱，“外圆”象征华林对客户的服务要专业周到，体现公司核心理念中的“您财富的成长 是我们的使命”；“内方”既是一把打开财富的金钥匙，更是强调公司一切业务开展的过程中都要规范，体现”守法合规严谨 是我们的原则”。

　　华林证券近期实施的部落制改革中，“乡村振兴”部落的推出引发了市场和员工高度关注。对此，林立也在直播间畅谈了自己投身“乡村振兴与普惠金融”的情结。他谈到，目前我国脱贫攻坚战已经取得了全面胜利，完成了消除绝对贫困的艰巨任务，国家也正式提出了在高质量发展中促进共同富裕的全新目标。

　　“未来中国社会将形成中间大、两头小橄榄型的社会分配结构，中等收入群体比重将进一步扩大，而超高收入与低收入的人群比重会显著缩小。”林立指出，由高速发展至共同富裕，时代对社会发展提出了新的要求，也为金融机构创造了新的历史机遇。为此，华林证券积极响应国家号召，设立乡村振兴部落，建设面向广大农村的智慧综合金融服务平台，全面助力乡村振兴，满足农村居民日常的生活和财富需求。

　　“要想跑得快，就一个人去跑；要想跑得远，需要一群人去跑。”林立也在直播间里向华林全体同学“喊话”：希望大家以《华林工作定律》为指引，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，共同开创科技新篇章，华林大未来！

　　全新工作定律出街 行为导向背后的战略逻辑

　　《华林工作定律》的首页展示了华林证券的三大核心价值观——忠诚、正直、专业。该核心价值观将渗透至公司的各个工作方面，形成凝聚力、向心力和执行力。华林工作定律给出了八条全新的行为导向，包括：工作场合称“老师、同学”，告别“总、老板、老大、领导”；发现问题不解决，比不发现还坏；追求极致，别把工作定义成“差不多就行”；讲短话、行短文、开短会；站高一层想问题；别用权力刷存在感，用专业创造价值；遇事不推诿做事有担当；口号喊得响亮，不如事情做得漂亮。

　　八条行为导向一改以往券商严肃固化的表述方式，采用了更加年轻化、平等化的沟通方式，彰显出华林证券拥抱互联网的决心。与此同时，华林证券还从工作沟通、工作汇报、敏捷办公、高效会议、工作闭环、持续学习六个层面，重新定义了工作准则，进一步夯实敏捷化、扁平化、互联网化的组织架构。

　　华林证券表示，短期来看，《华林工作定律》可以形成统一的内部沟通语言，提升合作默契度；长期来看，可以促进每一个员工不断成长，而优秀的个人工作经验将逐渐成为公司进步发展的加速器。接下来，公司还将不断优化考核、激励及协同赋能机制，全面推行OKR，营造以人为本的华林文化，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，激发全体同学的主动性和创造力，打造推动公司不断前行的内核引擎。

　　据了解，今年8月，为全面配合配合科技金融战略转型，华林证券全面升级公司组织架构，形成职能管控线、科技金融线和传统业务线三线管理模式。其中在科技金融条线打造了包括财富管理、债券、票据、资产管理、乡村振兴、FICC和基础平台、科技平台的“6+2“部落模式，形成产品、研发、运营、经营的完整闭环。部落制的改革标志着华林证券向科技金融战略转型全面落地，而此次华林工作定律的推出，将为新战略及新架构的全面推行提供强有力的行动指南。

　　文化建设脱虚向实 用产品思维打造文化符号

　　证券行业通过30多年的持续发展，在砥砺前行中不断厚植发展力量和文化基因。自2019年11月证券基金行业文化建设动员大会召开以来，证券公司积极响应，加快推进文化建设工作，共塑行业良好形象，共谋行业高质发展。

　　2021年上半年，华林证券围绕行业文化建设整体要求，持续夯实文化基石，激发队伍活力，引领组织变革，驱动业务发展。通过组织保障、行动计划、宣传推广等多项配套举措推动文化建设工作落地。同时，华林证券还将文化建设正式纳入公司章程，章程规定成立以董事长为第一责任人的文化建设领导小组，明确由公司董事会指导督促公司加强文化建设，推动公司文化与发展战略深度融合；监事会监督文化建设工作的落实，从公司治理层面为文化建设提供制度保障。

　　本次《华林工作定律》的发布，是华林证券开展文化建设的一次自上而下、脱虚向实的实践。不同于以往单次举办的文化建设活动，本次《华林工作定律》的发布还配套了完善的制度规范、考核措施及荣誉激励，旨在全面打造华林新基因。在该项目中，人力资源部是本次企业文化建设实施的第一管理推行部门，负责牵头建设实施公司的企业文化工作；公司专门设立文化官，作为公司文化落地最高组织和机构，负责影响和评判公司内部文化落地结果；与此同时，公司还将通过选聘文化大使，以身作则践行工作定律，并负责本团队工作定律落地推广，真正做到以“产品思维”重塑文化理念，以“用户为中心”搭建文化平台。

　　林立表示，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，公司希望通过《华林工作定律》的颁布，将文化理念变成“植根于内心的修养”，把践行企业文化变成“无需提醒的自觉”，让文化建设与发展战略深度融合，真正推动公司实现高质量发展。（CIS）