知乎要变现，难不难？

　　1300万日活跃用户，50亿月浏览量，人均访问时长33分钟，1000万个提问累计3400万回答。面对知乎用户群和流量爆炸性增长，如何变现成为知乎CEO周源被问及最多的一个问题。

　　“在媒介环境变化的情况下，会有更多的场景，会从一个只是讨论社区，变成一个知识平台，知乎的商业化也围绕这个发展过程展开。”周源表示。

　　昨日知乎正式推出了实时问答产品“知乎Live”，这是一个“一对多”的群组问答产品，答主可以创建一个Live，它会出现在关注者的信息流中，用户感兴趣可以进入该沟通群，在类似聊天室的场景中，答主通过实时问答的方式，及时快速地将知识一次性分享给多位用户。值得一提的是，进入该沟通群，用户需要支付门票，而票价由答主来确定。

　　虽然周源并未提及“知乎Live”的商业化思考，但不难看出，这似乎是继“值乎”之后知乎的又一次商业化尝试。在今年的愚人节，知乎曾推出“值乎”功能，用户关注知乎公众号后可以在微信朋友圈里分享自己的打码信息，而其他人必须付费才能看到，付费后觉得满意钱就归作者，不满意钱就归知乎官方。

　　与“值乎”介于内容付费和资源打赏之间不同，知乎Live的变现方式更为直接。在加快信息的流动，帮助更大范围的用户，高效地传播有价值的信息，更快地解决问题的同时，知识本身的商业价值也就突显。

　　不过之于如何赚钱，周源谈及更多的是知乎在原生广告上的投入。与美国问答社区Quora的运营模式相似，两者不约而同的都将广告视为问答社区商业化的首要尝试。

　　在Quora上广告被置于问题的下方，并被标注某某推广的字样，而广告客户的选择初期仅限于Lever、Uber、Wealthfront和Sunrun四家，内容也会进行精挑细选。

　　知乎原生广告的灵感则来自于Facebook的信息流广告，在周源看来，这是一个消费升级的时代，人们需要更有价值的信息和内容，来辅助完成消费决策。

　　在知识爆炸的时代，用户真正寻求的内容经常被广告淹没，同时对于跳转广告等传统方式已经形成“屏蔽”功能。“好的广告应该帮助人们连接和了解有趣、有用和有价值的商品与服务。”周源向包括第一财经在内的媒体表示。

　　在周源来看，广告商应该把能协助用户形成判断的信息做成广告，呈现给用户，这是目前的广告行业需要升级的地方。在知乎上，广告以原生的展示形式出现，与知乎的信息流页面融为一体。原生的落地页面不会出现广告跳转情况，且有明显的推送表示，直接告诉用户“这里是广告”。据透露，目前知乎已经和索尼、博朗、奥迪，宝马等诸多国际品牌进行了合作。