赛纳、奥飞、格力：何以让世界迷上“中国制造”
中国证券网讯（记者 赵静）当创新成为一个企业的基因时，它在全球市场总会找到属于自己位置。赛纳打印、奥飞娱乐、格力电器就是这样的一群企业，秉承持续的技术创新、商业模式创新、制造创新，在不断趋弱的需求环境里，让世界迷上了“中国制造”。
对外贸企业来说，唯有创新才有市场。正如商务部研究院研究员白明所说，市场时刻变化，客户的订单也在不断创新，企业只有创新积累才能接单，哪怕只是局部创新。国际市场争取公平竞争的条件是，以技术换技术，以创新换创新。只有自己有东西和人家交换，他不找我他也吃亏，才能有互利共赢。
科技创新：赛纳打印迈进跨国垄断俱乐部
2010年12月6日，对于珠海赛纳打印科技股份有限公司来说，是一个里程碑式的日子：其历经4年自主研发的“奔图”激光打印机上市，一举突破了30年以来美、日、韩四大品牌（惠普，三星，佳能，兄弟）对打印机市场的垄断。
“不是没有人建议我们去做收效更快的房地产。”赛纳打印董事长汪东颖坦言，“但我们在2006年还是决定逆流而上，以我们在打印机通用耗材领域累积的技术，攻克上游打印机的这道难关。”
即便在今天看来，这仍不失为一个冒险的决定：四尺见方的一台小小打印机身上，藏匿了20多万项专利技术。同时，打印机产业特有的商业模式——低价售机器、高价配给终身需求的耗材，也成为一道把大多数人阻挡在门外的槛。
也就是说，企业发展自主知识产权打印机不仅需要一项项地绕过或攻克20多万道难题，而且还要被迫接受低价销售机器的游戏规则。
难题面前，赛纳决定以创新技术搏击游戏规则的改变。因为，技术创新已成为赛纳的基因。
2000年以生产喷墨打印机通用墨盒起家的赛纳，2003年，在墨盒研发领域首创了墨盒微压阀技术，解决了一直以来的墨盒剩余残墨污染环境的问题。这一技术的攻克也让赛纳在墨盒市场掌握了核心竞争优势。2004年，自主研发出了全新的硒鼓，创造了我国兼容硒鼓的新产业。此前，业内习惯将回收的旧硒鼓翻新，并且建立了一套硒鼓翻新销售的商业模式。
“当时如果我们不去做，恐怕5年内也不会再有企业去做。但是，中国需要自己的打印机。”汪东颖说。
秉着这颗舍我其谁的心，2006年，已经成为全球打印耗材领域龙头的赛纳，组建了规模300人的研发团队，并在4年后，早于自己所设目标期限之前，向世人交出这份叫“奔图”（意为奔腾不息，图强奋进）的答卷。
奔图的问世，让激光打印机从此进入“普印”的时代，被四大品牌垄断达30年的打印机市场整体价位下调约20%，激光打印机进入普通百姓家庭不再是梦想。
不仅如此，奔图在国际市场也积极布局。目前，奔图打印机已经出口至世界40多个国家，奔图的产品线已经可以覆盖同类产品88%的市场。在以色列和南非，奔图在当地占有超过10%的市场份额，进入知名打印机品牌行列。
据统计，2015年，赛纳的产品出口至世界逾100个国家，实现综合营收约30亿元，其中，70%的收入来源于海外市场。而奔图的目标则是，争取5年内占有全球市场份额的10%-15%，10年内让国内的打印机市场回到国人手中。目前，赛纳的激光打印机研发项目已经分别被工信部列为国家电子发展领域重点支持项目，被科技部列为国家科技支撑计划项目，被国家发改委列为国家振兴产业计划项目。
在汪东颖看来，真正有生命力的企业一定要有自己的核心竞争力。特别是工业企业，没有自己的技术，没有自己的专利，关着门搞加工，它的未来是堪忧的。
奔图问世后，300人的研发团队一员未减，为下一步布局的步伐并未停滞。截至2015年3月，赛纳已申请专利1300多件，其中包含571件发明专利，研发出40余款机型的激光打印机。而在打印机事业部尹经理看来，在打印机领域的研发仍大有可为。
在2D打印领域取得成功后，赛纳又向3D打印进军了。据介绍，赛纳已经成功研发出世界最先进的全彩色光固化直喷式3D打印机，并正在尝试其产业化的应用。该3D打印技术可望首先应用于医疗领域，进行人体器官的3D打印。这是中国迄今首台具有自主知识产权的全彩色3D打印机，其量产后将打破国内市场长期依赖进口3D打印机的局面。
2014年，赛纳旗下的耗材芯片业务子公司——艾派克成功上市。2016年4月，艾派克拟以每股40.5美元、总价40亿美元的价格收购全球成像及打印解决方案供应商美国公司利盟国际，也意味着中国公司在全球产业布局上再迈进一步。
商业模式创新：奥飞娱乐纳VR入其IP矩阵
如同二十年前我们无法获知今天的模样，二十年后的世界，又是否真如人们现在所构想？所幸，VR往我们手中递来了一把打开一扇门的钥匙。
2015年，世界同步进入“VR元年”。奥飞娱乐也在这一年迅速出手，经过系列并购、入股等方式布局VR产业链上多家龙头公司：从IP孵育端的“灵龙文化”、IP运营端的“泽立仕”，到内容建设方“互动视界”和“TVR”，再到以动作捕捉闻名好莱坞的方案解决公司“诺亦腾”，以及终端“乐相科技（大鹏VR）”，数步落子，奥飞娱乐初步搭建起完整的VR生态圈。
2月3日，奥飞动漫将公司正式更名为奥飞娱乐，宣示这家23年前以做小喇叭起家的玩具制造企业，从中国“动漫第一股”华丽转身为“VR龙头股”。近期，奥飞又推出了“智能S”战略，其战略投资法国蓝蛙和图灵机器人结出硕果，智能机器人“乐迪”和“嘉佳”将于6月1日正式上市。
一家玩具制造企业何以经三次转型成就今朝的光芒？奥飞给出的答案是：大胆的商业模式创新。在奥飞娱乐新闻发言人曾蔚彬眼中，奥飞历经三次转型，而每一次转型也是其商业模式的一次创新。
第一次转型是在2003年，此前的奥飞专注于做玩具。当年，推出了动画片《四驱小子》中的四驱车玩具，并大获成功，奥飞以此为契机谋划了第一次转型：自己做动漫，同时利用自有玩具工厂生产衍生品以实现盈利。之后，奥飞成功打造出至今还很受男孩子欢迎的铠甲勇士和很受女孩们喜爱的巴啦啦小魔仙，以及一系列自创动漫形象（IP）。而奥飞联合美国、韩国制作团队自创的IP小飞机“乐迪”和系列动画片已经销售给全球69个国家播出并且深受各国小朋友的欢迎。
资本运作成为奥飞第二次转型的注脚。2009年，奥飞动漫在深交所上市，“借助资本市场，奥飞做了很多事情。”曾蔚彬说，包括成为国内第一家拥有卫星电视经营权的民营企业；从一个单纯的“动漫+玩具”公司，通过资本运作，参与进入舞台剧、授权、线上线下消费品等多领域，并形成完整闭环。“中国动漫第一股”也由此得名。
2013年奥飞的第三次转型源于领导层的一次对话。董事长蔡东青提出一个问题：K12（kindergarten through twelfth grade的缩写，指从幼儿园到17、18岁的儿童和青少年）都很喜欢奥飞，但是等他们长大后奥飞怎么办？
于是，“泛娱乐”成为奥飞第三次转型的目标所指，“IP+”成为奥飞新的成长逻辑。“有一个IP，然后通过游戏、电影、小说、网络剧、舞台剧、衍生品等，在一个范畴里打造这个品牌。一方面能够变现，另一方面也为品牌进一步增强影响力。”曾蔚彬如此解释泛娱乐。
在泛娱乐帝国的打造中，奥飞的服务受众也突破K12，进入全年龄段。也因此，先是有了奥飞影业，并投资出品《荒野猎人》和华语第一票房影片《美人鱼》，有了今年湖南卫视小春晚上“洛天依”（记者注：在中日极具人气的虚拟歌姬）与杨钰莹的同台献唱，有了对“有妖气”这一ACG（指动画、漫画、游戏）平台的全资收购。这些都为奥飞带来了高热度IP达100部以上的待开发IP金矿。
同时，布局VR和智能机器人也正在成为奥飞“IP+娱乐”模式创新中的重要一环。
除了将于6月1日推出自己的智能机器人，奥飞对标迪士尼的“东方迪士尼”主题乐园计划也将在年中正式发布。据了解，这一主题乐园将用最新科技加东方元素共同打造，并将颠覆人们对迪士尼的传统理解，可望打造为“只需一把椅子或一个仓”的VR主题公园。
此外，奥飞提上日程的下一步计划还包括投资制作电影《细胞分裂》和《刺客信条》；进一步开发自有IP资源，由奥飞的好莱坞3D工作室筹划制作《太极鼠》大电影；将起点文学的IP大作《魔天记》和已购得版权的《海贼王》开发为游戏；用IP贝肯熊开发制作全年龄段机器人等。
依托创新的商业模式，奥飞已在泛娱乐领域参投逾90家公司，其泛娱乐帝国已现雏形。“为什么娱乐可以与VR天然结合，并将成为VR爆发的风口？当一个新技术来临时，人们会出于本能先是害怕它，但是，凭借已经被人们熟知并喜爱的动漫形象，在办公、教学、医疗等众多未来可能运用VR的各场景中，娱乐必然成为VR最先涉足的领域。”曾蔚彬解释说。
创新之路，奥飞还会走下去。
制造方式创新：格力电器让世界恋上中国制造
十二年前，格力差点以9亿的价格卖给外国公司，一个中国品牌险些就此消失。十二年后的今天，董明珠面带自信地微笑："格力可以自豪地说，马桶盖、电饭煲你们都可以到国外买，但是空调，中国人一定会在中国买！"
以生肖计算，十二年刚好为一个轮回。12年前的2004年，格力销售规模约130亿，这一数字在去年已跃升至逾1300亿。
近三年来，格力的利润率已经在2011年约6%-7%的基础上几近翻番。去年，格力利润率达到12%左右，仅纳税150亿。也正是三年前，格力开始大刀阔斧进一步加码创新——布局智能制造。
地处珠海的格力电器总部大楼一层的展厅里，可以看到格力"不用电"的光伏空调，体验到晶弘零下5度不结冰的冰箱，尝到以电磁技术三维立体加热的大松电饭煲烹出来的糯软米饭……
2005年国家推出能效等级概念后，格力真正迈上了创新与技术变革之路。至今，格力已累计申请专利20738项，其中发明专利6811项，生产出20个大类、400个系列、12700多种规格的产品，远销全球160多个国家和地区，格力的全球用户量超过3亿。 比如在一年有7个月是酷夏的中东，格力已经占有40%的市场份额，成为卖得最好的空调；而几年前发生在俄罗斯客户身上的一个小段子，更是成为格力员工的幽默谈资：俄罗斯客户因为格力空调不降价而不再采购格力空调，但是却发现其他品牌的空调在极寒的天气里没法使用，只好又返回来找到格力，而格力依然没有折扣甚至还小幅调价，但是他坚持购买。
"都知道我们是做空调的，但是，如果支撑空调制造的后台的东西我们不能掌握，企业就无法走得长远，更谈不上做创新型企业。"董明珠说。正因此，格力以智能制造定位未来，并要求自己借力智能制造助推中国工业整体升级。
三年来，格力的智能制造已小有成绩：为电子、食品、医药等领域提供装备技术服务。其中，格力自主研发生产的工业机器人，去年实现约1000台的产量，全部用于自给。今年，这一目标设定为5000台，除了配给自己的工厂使用外，还将一部分用于外销服务于其他的制造企业。
此外，格力自主研发的数控机床也将启动量产，今年计划生产400台，精密模具在今年的外销目标则设定为10个亿。
"并非只是一部手机把家用电器都连接在一起了就是真正意义上的智能制造。"在董明珠看来，只有掌握了核心技术，能够自主生产核心零部件，才具有根本意义。
"比如我们加工一个零部件，但是必须要买德国的设备，离开它不行，再没有能替代的。这就是为什么我们要做智能装备。"董明珠说，光让世界爱上中国造还不够，还要让世界恋上中国造，离不开中国造。"别人既然能用技术服务我们，我们为什么不能用我们的先进技术去服务别人？价值是什么？就是别人不断地需要依靠你。"董明珠说。
声名在外的“研发投入不设上限”让创新始终成为强大推手，让格力谋局未来，雄心不减。
"比如在空调制造领域，格力改变了大家对空调是耗电大户的一贯认知，在光伏和空调直接对接的技术上取得突破，节约了损耗，使产业链上的设备减少。但是，这并不是我们的终极目标。"董明珠介绍，格力目前正在开发更新的技术，目前尚处于保密阶段。
格力下一步还将向纵深领域拓展。董明珠告诉记者，一是在电机领域，"比如有一天中国飞机的发动机给我们制造"；二是与电有关的产品，比如近三年来发展的模具制造和智能装备制造两个新项目；三是进军新能源汽车领域。
"在模具制造上格力已经开始为外部提供服务。格力的模具现在已经都是自己在做了。模具的发展将成为格力未来很大的一个产业。"董明珠说。
对于新能源汽车的发展构想，格力电器曾在3月7日公告，计划发行股份购买资产，交易标的为珠海银隆新能源有限公司。
"我们将收购新能源汽车，这对空调体系和整个产业链的协同发展也非常有价值，特别是在蓄能这一领域。我们有强大的模具能力和电机能力，而这些在汽车制造里面是必不可少的，也有利于我们技术领域的进一步革新。"
"在智能制造领域，格力目前还只能算是个追随者。"董明珠谦虚地说，但追随者所追逐的梦想是，"格力要做的是带来整个智能制造的智能时代，而不仅仅做表面上的智能化。"
大浪淘沙，留下的都是那些不止步创新的企业。
“订单都是新的订单，不创新就没有订单。在目前劳动力回报已难高企的情况下，更加需要依靠创新和技术力量的回报。如果核心技术百分百地掌握在人家手里，我们就只能被垄断，在国际市场分工中被主导，被动做跟班。”白明说。
赛纳打印、奥飞娱乐、格力电器的创新故事告诉我们，创新的战略是在日子好的时候就想到未来的变化，在别人替代自己之前先自我替代。
“即便日子过得好，也需要努力创新，比如20-30年前那些众所周知的名牌，如今又剩下几个？”白明说。