中泰证券董事长李峰：强化党建引领 谱写高质量发展新篇章

　　李峰

　　□ 中泰证券股份有限公司党委书记、董事长 李峰

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为国有金融企业，中泰证券深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设和国企改革发展的重要论述，深刻把握党的建设与经营发展的辩证关系，不断探索金融企业加强党建工作的有效方法，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领推动高质量发展。2021年，公司实现营业收入131.50亿元，同比增长27.02%；利润总额42.99亿元，同比增长31.24%；归属于上市公司股东净利润32.00亿元，同比增长26.72%。

　　一、坚持党的领导优势与现代企业制度紧密结合，以高效治理赋能高质量发展

　　中泰证券党委深刻领悟、坚决贯彻“两个一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理，全面构建起党领导下的现代企业制度。一是强化理论武装。严格落实理论学习中心组学习和“第一议题”制度，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想培根铸魂，教育引导广大干部员工深刻领会“两个确立”的决定性意义，切实增强做到“两个维护”的自觉性、坚定性，以理论上的清醒确保政治上的坚定。胸怀“国之大者”，深化“国企姓国，国企是企”思想认识，扛牢“在经济领域为党工作”的职责使命，鲜明提出了“永葆四心”，即永葆落实中央决策部署和省委省政府工作要求的决心、永葆服务实体经济的初心、永葆向券商第一方阵迈进的雄心、永葆市场化改革的恒心。高起点编制“十四五”发展规划，统筹谋划了“以党建为统领，以客户为中心，深入实施区域突破、人才强企、转型提升和金融科技四大战略，以改革创新、风控合规为两大支撑”的“1142”总体发展思路，汇聚起干事创业的强大合力。二是优化治理结构。牢固树立“抓发展就要抓党建，抓党建就是抓发展”理念，持续在融入上下功夫、在结合上求实效，使党的领导全面嵌入公司治理。完成母子公司“党建入章”，将党委机构设置、职责分工、工作任务等纳入公司管理体系。实行党委书记、董事长“一肩挑”“双向进入、交叉任职”，在公司治理和经营管理中充分体现党委意志。三是提升把关效能。完善党委会议事规则、“三重一大”决策制度等，明确党委会、股东会、董事会、监事会、经理层“一委三会一层”职责边界，对重大决策实行党委前置研究，重点把好政治关、政策关、战略关、程序关，确保公司党委“把方向、管大局、保落实”作用落到实处。

　　二、坚持党管干部原则与人才强企紧密结合，以一流队伍聚力高质量发展

　　中泰证券坚持落实党管干部、党管人才原则与市场化选聘、契约化管理相结合，秉持“五湖四海、广纳英才，不拘一格、选贤任能，德才兼备、以德为先，事业为上、兴贤育才”的选人用人观，形成有利于人才竞相成长的培养机制、人尽其才的使用机制、各显其能的激励机制、脱颖而出的竞争机制。一是健全人才引育机制。通过“外引内培”双轮驱动，吸引各类优秀人才加入中泰证券。目前员工总数超过9000人，2021年从业人员净增人数位居行业前列。打开横向交流通道，打破部门、业务壁垒，形成前台和中后台人员的交叉轮岗、锻炼成长机制，加快培养复合型人才队伍。二是完善激励约束机制。坚持“以业绩论英雄、凭实绩用干部”，实施薪酬与考核目标市场化“双对标”，全面开展刚性考核，改变过去普遍存在的重激励、轻约束问题，增强了干部员工挑战自我、勇挑重担的勇气锐气胆气。三是畅通成长上升通道。狠抓专业能力提升，打造五层级人才培养体系，实现从新员工到中高层人员的全覆盖。实行“310”后备干部计划，按照总部、分公司、营业部三个维度定期选拔30名后备干部，逐人定制培养方案，现已选拔60名后备干部。2021年累计调整干部180余人次，有效打通“能上能下”通道，充分激发干部队伍活力。

　　三、坚持建强战斗堡垒与服务实体经济和重大战略紧密结合，以互融互促推动高质量发展

　　一直以来，中泰证券坚持建强基层党组织不放松，把党组织建在总部各部室、建在分（子）公司内设部门、建在业务一线，确保企业发展到哪里、党的建设就同步跟进到哪里，全方位推进党建工作与业务经营同频共振、深度融合，使基层党组织成为服务实体经济和重大发展战略的坚强战斗堡垒。一是服务大局增强行动力。充分发挥国企担当和专业优势，以高度的政治自觉投身国家重大发展战略。习近平总书记考察黄河入海口后，中泰证券第一时间成立黄河流域高质量发展工作专班，提出“六大发力点”和“六大行动计划”，运用资本市场手段贯彻落实习近平总书记关于深入推动黄河流域生态保护和高质量发展相关要求。积极响应国家扶持中小企业创新发展的政策指向，设立成长企业融资部，服务“专精特新”中小企业，在首批北交所上市公司中保荐和承销5家中小企业，位居行业前列。制定中泰证券“双碳”行动计划，助力发行绿色金融债、“双创”债。聚焦乡村振兴战略，对陕西柞水等市县提供全方位资本市场服务，开展产业、教育、消费等多重帮扶。二是深化改革增强创新力。坚持用改革激发动力、释放活力、增强免疫力、提高竞争力，2021年完成整合天同证券以来力度最大的一次改革，将53个一级部整合压缩为41个，构建以投资银行、金融市场、机构业务、财富管理、金融科技五大业务委员会为支撑的组织架构。以全新组织架构为基础，深入推进过硬党支部建设，推行党支部评星定级，2021年共评定五星级党支部21个，为推动公司高质量发展提供了坚强的组织保障。其中，金融科技委一路攻坚克难，取得XTP系统在量化交易领域的先发优势，成功塑造了中泰XTP量化品牌，为超过90%的主流量化私募提供了极速交易服务；投资银行委、财富管理委充分发挥协同作用，进一步完善综合金融服务体系，对战略客户提供“1+N”服务模式，为各类企业提供全生命周期金融服务。三是聚焦主业增强突破力。实施“深耕山东、南布重兵、做强北京”区域突破战略，锚定山东省“走在前列、全面开创”“三个走在前”的目标定位，把深耕山东作为区域突破战略的首选之题，成立由班子成员挂帅的18个工作组，培育了一支“有使命、有勇气、有智慧、有底线”的投行铁军，深度服务山东省16市和山东省属企业，与包括14个地级市、19个区县政府、106家企业在内的170个单位签订战略合作协议。选派10余名干部到地方政府挂职，创新“根据地”式打法，与强区强县开展全方位合作，打造服务县域经济“中泰样板”。

　　四、坚持全面从严治党与企业文化建设紧密结合，以优良作风保障高质量发展

　　中泰证券扎实践行全面从严治党主体责任，将严肃党的纪律规矩、强化党风廉政建设和反腐败斗争融入业务经营全方位各方面，把党建文化、行业文化与企业文化相结合，把全面从严治党激发的精神动力和企业文化建设实践沉淀的软实力，转化为干事创业的优良作风，不断提升凝聚力、向心力、战斗力。一是在筑牢共同价值追求上下功夫。不断深化党史学习教育成果，大力弘扬伟大建党精神，把理想信念、宗旨意识以及“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念融入企业文化建设，按照《证券行业文化建设十要素》相关要求，不断丰富“中允行健、明德安泰”核心价值观的内涵，明确提出“五个强化、五个反对、五个提倡”的作风建设要求，大力倡导“见第一就争、见红旗就扛”的亮剑精神，练就能扛事、能干事、能成事的“大心脏”“宽肩膀”“硬脚板”。二是在加强管理监督上下功夫。一体推进管思想、管工作、管作风、管纪律，综合运用培训、考核、谈话、调研等多种方式，及时了解干部员工政治思想、履职尽责等情况，有针对性提出改进措施。一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，建立与驻公司纪检监察组协作配合机制，构建党风廉政建设大监督体系，持续筑牢廉洁从业防线。三是在激励担当作为上下功夫。不断拓宽企业文化建设载体，创办“上进讲堂”，举行证券行业文化建设“十要素”暨企业文化理念知识竞赛，开展“上进中泰人”评选表彰，组织内外对标共建活动，重奖优秀党员、“担当作为好干部”、“干事创业好团队”等，充分发挥“典型引路”作用，激励全员争先创优，营造干事创业的良好氛围。

　　历史照亮未来，奋斗未有穷期。新的伟大征程上，中泰证券将继续坚持以高度的政治自觉和实际行动推进党建工作与企业发展深度融合，以高质量党建引领保障金融企业行稳致远，为服务经济社会高质量发展贡献更多中泰力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。