东吴证券范力：坚持党建“三个融合” 引领企业高质量发展
范力
□ 东吴证券股份有限公司党委书记、董事长 范力
近年来，东吴证券党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，制定《推进新时代党的建设高质量发展三年规划（2020-2023年）》，完善“海棠东吴红”党建品牌建设，推广“行动支部”工作法，探索“12345”文化建设工作体系，构建党的建设与公司治理、经营发展以及企业文化深度融合的工作新格局，推动“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念在公司落地生根，为实现高质量发展提供坚强政治和组织保证。公司连续15年荣获“江苏省文明单位”称号。
一、坚持党的建设与公司治理相融合
（一）以党的领导为核心，发挥双重优势
加强党的领导与完善公司治理在目标上是一致的，功能上是互补的。东吴证券充分发挥党委领导核心作用，把党建工作总体要求写入公司章程，纳入公司发展战略，依托党委会、董事会、领导办公会、职工代表大会等议事制度，形成“一委三会一层”充分尊重、彼此信任、相互支撑的良好决策环境。为促进廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，公司党委印发《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，制定《党委前置研究讨论重大事项规程》，将公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的前置研究决策制度化，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用。
（二）以制度建设为抓手，完善顶层设计
按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，出台《推进新时代党的建设高质量发展三年规划（2020-2023年）》和《落实全面从严治党主体责任实施办法（试行）》。《三年规划》围绕“三个融合、六项引领”在公司党建六个方面提出17条具体规划措施，为党建工作描绘路线图、排出时间表和工作清单。《实施办法》系统梳理了公司党委和党支部在落实全面从严治党主体责任中所要履行的管党治党职责，细化了“责任清单”和“负面清单”，让公司各级党组织和党员干部明确知道“应该做什么”和“不能做什么”，进一步压实全面从严治党政治责任。
（三）以思想建设为重点，做好宣传引领
切实担负起意识形态工作主体责任，印发《东吴证券党委意识形态工作责任制实施意见》，明确公司党委、党委书记、班子成员意识形态工作三个责任清单，细化分解25项重点任务。组织党委理论学习中心组开展专题学习，把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神作为第一议题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使坚定捍卫“两个确立”、自觉做到“两个维护”成为公司党员干部的鲜明底色。开展《东吴故事》《东吴战“疫”时刻》等系列报道，通过身边人、身边事对职工进行潜移默化的正能量教育，提振干部精气神，营造企业良好的思想文化氛围。
二、坚持党的建设与经营发展相融合
（一）完善组织架构，增强基层战斗力
为确保党组织架构与公司业务经营更加契合，针对公司党员呈现出的“三多一广”特点（青年党员多、高知人群多、业务骨干多、党员分布广），公司先后多次优化党组织架构设置。2018年，按照“业务拓展到哪里、党的建设就拓展到哪里”的原则，解决“党组织覆盖面和工作覆盖面”问题。2020年，按照“工作性质相近、地域相邻”的原则，解决“党员较分散、活动难开展”问题。工会、团委根据党组织架构变化同步调整，通过党建带群建，织密组织体系，提高凝聚力和战斗力。出台《党支部工作考核办法》和《党员积分管理办法》，对党组织和党员进行精细化规范管理、激发党员争先创优活力。
（二）强化党建引领，推广“行动支部”工作法
为使党组织设置在业务一线、行动在经营一线、争先在项目一线，围绕公司发展战略、重大项目、技术难关搭建平台，公司党委出台《推广“行动支部”工作法实施方案》，按照“一行动一清单”要求，确保攻坚有抓手，行动有力量。2020年，“金融科技”行动支部深耕前沿领域，推动科技赋能走向纵深，成功上线行业首个全内存、全业务集中交易系统A5，标志着中国券商IT核心技术迈入全面自主可控新阶段。该行动支部上线的A5和RAMS信息系统支撑平台还同时斩获央行两项大奖。2021年，公司评选了10个为公司业务转型和重大项目落实发挥重要推动作用的优秀行动支部。其中，“公募基金创新REITs”行动支部服务苏州工业园区成功发行了全国首批、江苏全省首单公募REITs项目。“企业金管家”行动支部服务两家企业在北交所首批上市，并包揽前两单过会项目。“债券融资”行动支部围绕降低中小企业融资成本创新金融工具，绿色债发行数量居行业第二，双创债发行数量保持行业领先，在2021年中国证监会公布的全行业公司债券执业能力评价结果中，东吴证券排名全国第二。
（三）坚持党管人才，释放发展活力
积极抢抓资本市场改革发展机遇，加快推动人才机制市场化、人才队伍专业化。制订2021-2023年千人千才招聘方案，在北京、上海、广州等重点业务区域实行更加积极、开放和有效的人才引进政策，形成助推公司可持续发展的高层次人才梯队。重视青年人才培养，深入推进《优秀青年人才四级梯队建设“5512”计划》。持续完善“以市场价值为核心、以个人能力为基点、以业绩贡献为导向”的薪酬激励体系和职级考核体系，实现干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出。2021年，出台《关于激励担当干事、反对消极推诿的监督管理办法》，为勤勉尽责、想干事、能干事、干成事的干部人才撑腰鼓劲，让具有专业精神、能干出实绩的优秀人才脱颖而出。
三、坚持党的建设与企业文化相融合
（一）积极践行行业文化，贯彻“十要素”各项要求
按照证券基金行业文化建设要求，制定涉及10类31项工作的《公司落实〈十要素〉任务评估表》，从制度、资金、荣誉等方面明确具体举措和责任部门。在此基础上，建立“12345”文化建设特色工作体系，坚持一个目标（将公司打造成为“规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团”），通过两轮驱动（以党的领导和公司治理为文化建设提供强劲驱动和坚实保障），落实三项融合（把文化与党建工作、与业务经营、与社会责任相融合），完善四大保障（形成组织、人才、制度、资金立体保障系统），建立五级荣誉（包括行政、党内、群团、业务和文化五类表彰），从而推动行业文化理念嵌入公司经营管理的方方面面，确保公司文化建设落地、落实、落细。同时，为激励全员参与，专门设立企业文化之星奖，评选公司职业道德标兵，开展文化案例评选，从最佳案例、优秀案例、参与案例等三个层次激励文化建设先进集体和个人，形成良好氛围。
（二）主动传承红色文化，打造“海棠东吴红”党建品牌
注重从党的精神谱系特别是“伟大建党精神”中汲取智慧力量，将红色文化和企业文化深度融合。2021年以建党100周年为契机，开展“百年风华”党史打卡，拍摄“为党庆生”党建微视频等丰富活动。表彰了“十佳优秀共产党员”“优秀行动支部”和“两优一先”等一批信念坚定、实干担当的先进典型。在阵地建设方面，将总部文化建设宣传阵地和党建阵地相结合，打造了面积近1700平方米，集学习、展示、活动于一体的党群服务中心。
（三）弘扬公益慈善文化，助力实现共同富裕
公司成立29年以来，扎实开展各类公益慈善活动，累计捐款捐物超1.2亿元。2020年，成立江苏省内券商首家慈善组织——东吴证券慈善基金会，并每年向慈善基金会追加1000万元捐赠。综合运用承销保荐、并购重组等手段，帮助中小企业开展直接或间接融资。通过成立乡村振兴发展引导基金、承销乡村振兴债券等方式，不断强化乡村振兴金融服务。公司鼓励600多名员工成为注册志愿者，组成了分布全国的35支志愿者队伍，围绕理性投资、垃圾分类、疫情防控等主题开展志愿服务。公司投资者教育基地被中国证监会授牌成为第四批国家级（实体）证券期货投资者教育基地。通过持续弘扬公益慈善文化，落实企业社会责任，为助力实现共同富裕贡献东吴力量。公司先后荣获江苏省“优秀慈善单位”、贵州省“脱贫攻坚先进集体”等荣誉称号。
