华宝证券刘加海：坚持用高质量党建引领华宝证券实现高质量发展
刘加海
□ 华宝证券股份有限公司党委书记、董事长 刘加海
党的十九大明确了“不断提高党的建设质量”的总要求，这是我们党在新时代赋予国有企业的重大使命。一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。“十四五”是证券行业迈向高质量发展的重要机遇期，也是华宝证券深化改革实现高质量发展的关键时期。华宝证券党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，拥护“两个确立”，切实发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，讲政治、引思想、强组织、守底线，把国有企业的独特优势转化成引领和带动企业高质量发展的强大力量。
一、突出抓好政治建设，为高质量发展提供坚强政治保证
旗帜鲜明讲政治，既是马克思主义政党的鲜明特征，也是我们党一以贯之的政治优势。华宝证券把政治建设放在首位，不断提升政治能力，牢牢把好各项工作方向。
（一）建立学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神的长效化机制
华宝证券积极推进贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神工作常态化、长效化，完善构建了传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环机制。一是强化思想武装把方向，及时跟进传达学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神、党中央重要会议文件精神以及监管部门重要工作部署，把好政治方向关。二是加强研究部署促行动，通过管理研讨会、大调研等方式，开展内外部调研交流，对标找差，贴合实际制定贯彻落实行动方案。三是项目化管理促落实，通过项目化推进、清单化管理，明确责任领导、责任部门，确保贯彻落实责任到位、行动到位。四是全面跟踪督办保成效，责任部门定期做好总结汇报；督办部门定期分析评估提醒；纪检监督部门将落实情况作为日常监督的重要内容。五是定期总结报告，形成工作闭环，确保各项任务落地有声、行动见效。
（二）贯彻落实“两个一以贯之”
2019年，华宝证券修改公司章程明确党委在公司法人治理结构中的定位与作用，形成了党委全面领导、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层负责经营的治理格局。近年来，华宝证券认真落实国企改革三年行动任务，持续推动公司重大事项决策体系优化工作，初步形成了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制；制定重大事项决策权责清单，明确了华宝证券党委前置研究讨论的53项重大决策事项，推动党的全面领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。
（三）立足产业生态圈，坚决服务实体经济
华宝证券作为中国宝武旗下证券公司，牢牢把握金融服务实体经济的初衷，坚守“钢铁报国”的使命情怀，紧密围绕中国宝武产业生态圈开展业务。围绕中国宝武发展战略，华宝证券确定了“成为聚焦产业生态圈的一流券商”的愿景。聚焦产业生态圈，华宝证券设立了生态圈绿色金融推进委员会，统筹推进开展生态圈产业投融资服务相关工作；明确了四大业务条线服务目标，通过业务间的整合与协同，来实现服务实体经济的战略愿景。
（四）履行社会责任，助力乡村振兴
华宝证券始终铭记着国有金融企业的社会责任，不断探索完善帮扶机制，增强精准帮扶的质效。过去几年里，华宝证券先后与五个贫困县建立对口帮扶关系，在产业、消费、教育等多重领域展开帮扶工作，将脱贫攻坚工作落到实处，取得了较好的成效。2021年，华宝证券荣获全国妇联颁发的全国巾帼文明岗，表彰公司扶贫工作推进小组为决胜全面小康社会、决战脱贫攻坚作出的贡献。在全面脱贫攻坚目标实现后，华宝证券继续响应国家及行业号召，继续履行责任担当，赴对口帮扶县开展考察调研，落实捐赠资金保障，积极参加协会乡村振兴公益活动，与对口帮扶对象开展党组织共建活动，将巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，多措并举助力乡村振兴。
二、加强思想文化引领，为高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量
（一）强化思想引领，凝聚高质量发展力量
思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势。华宝证券不断加强和改进思想政治工作。一是以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，坚持党委会“第一议题”学习制度，发挥党委理论学习中心组学习示范作用，经常性开展专题学习、专题研讨，不断加深对“两个确立”决定性意义的认识，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是推动理想信念教育，建立党史学习教育常态化、长效化机制，加强“四史”学习，让广大干部员工在学习教育中汲取智慧力量，坚定理想信念。三是抓好意识形态工作，守牢网络意识形态阵地，加强舆情管控，防范意识形态风险。四是加强法治教育，敬畏法规，切切实实依法合规开展经营工作。
（二）以文化凝心聚力，赋能高质量发展
企业文化是企业的灵魂，是公司核心竞争力的重要组成部分。长期以来，华宝证券高度重视文化建设工作，积极践行“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念，秉承“宝武精神”，提炼总结华宝证券文化价值体系，将文化建设融入战略发展及日常经营管理中，努力将“文化品牌力量”转化为“生产力量”。一是建立健全公司文化建设组织体系。设立了企业文化建设领导小组，对公司文化建设整体工作做全局统筹、协调和指导，确保各项工作有序开展。二是将文化建设纳入公司治理重要内容。公司章程明确董事会、监事会、经营管理层在文化建设中的职责，将文化建设目标写进董事会责任目标。三是建章立制确保文化建设落地生效。将文化建设嵌入到公司的业务流程、内部控制、合规管理等职能业务中，以制度承载道德理念、固化良好品行、强化文化认同，让文化有制度可依。
三、锻造坚强组织体系，为高质量发展提供组织保障
华宝证券认真贯彻落实新时代党的组织路线，以锻造坚强组织体系为重点，坚持党管干部、党管人才，着力打造基层党支部战斗堡垒群，为高质量发展提供组织保障。
（一）着力培养高素质干部
华宝证券一方面加强公司领导班子自身建设，按照“政治家+企业家”标准，着力提升公司领导班子政治能力；组织公司领导班子积极参加上级单位开展的专题专项能力提升培训，同时结合公司发展形势与任务设计内部培训，着力提升公司领导班子本领水平。注重强化班子整体功能，持续推进领导班子年轻化。加强作风建设，建立基层联系点机制，深入一线开展调研并为基层解决急难愁盼的问题。强化绩效管理，推行经理层成员任期制和契约化管理。另一方面加强公司管理干部队伍建设，着重在领导干部素质培养、选拔任用、从严管理和正向激励方面开展工作，建立“强绩效”管理，推进干部能上能下。着重在培育优秀年轻干部方面下功夫，开展“发现力量”等主题活动，发掘德才兼备、发展潜力大的优秀年轻后备，搭台子、压担子，有计划地使其历练成长，确保改革发展后继有人。
（二）着力集聚优秀人才
华宝证券把人才队伍的建设提高到战略高度。通过开放灵活的用人机制，加快多层次的人才引进和内部人才挖掘。设计MVP（Most Valuable emPloyees）人才库项目，全面盘点人才队伍现状，定位最有价值的员工，加大内部核心人才的培养和使用，着力建设一支能打硬仗、善打硬仗的人才“铁军”。
（三）夯实基层党建基础
华宝证券把“三基建设”作为重点任务积极探索、常抓不懈。坚持动态优化党支部工作，促使党支部能够更加聚焦中心经营工作开展党建工作。选优配强支委班子，加强党支部工作标准化规范化建设，丰富和充实“三会一课”、主题党日内容，充分利用“学习强国”学习平台开展党员教育。围绕经营发展难点重点，开展党组织共建、“党员结对、共同进步”登高等党建活动，开展劳动竞赛、“献一计”等党建带群建活动，促进党的建设与经营发展深度融合，彰显基层党建作用发挥、价值创造。
四、守牢廉洁合规底线，为高质量发展营造风清气正的良好环境
华宝证券坚守底线思维，深刻理解廉洁合规建设对企业稳健发展、高质量发展的重要性。公司以年度党风廉政建设和反腐败重点工作为抓手，层层签订责任书，压实压紧主体责任、监督责任和“一岗双责”。在重点业务领域和关键环节发力，开展综合监督，掌握苗头性倾向性问题，加强廉洁风险防范。定期开展党风廉政教育，创新全员廉洁教育形式，提升全员廉洁自律意识。
在实现高质量发展的新征程上，华宝证券坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习领会“两个确立”的决定性意义，弘扬伟大建党精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，坚持党的全面领导加强党的建设，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，积极践行金融服务实体经济理念，成为聚焦产业生态圈的一流券商，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
