长城证券张巍：推进“六大工程” 以高质量党建引领公司高质量发展

　　□长城证券股份有限公司党委书记、董事长 张巍

　　企业发展和党的建设都要向高质量目标迈进，这是新时代国有企业必须肩负的重要使命和历史重任。长城证券作为国有金融企业，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把坚持党的领导、加强党的建设作为公司发展的“根”与“魂”，胸怀“国之大者”、服务“国之大者”，牢牢把握新时代党的建设总要求，贯彻落实证券行业高质量发展基本要求，树立“安全”“领先”核心理念，坚持把改革发展成效作为检验党建质量的基本标准，全面探索高质量党建引领公司高质量发展的实现方式与路径，以提升党委领导力、组织战斗力、党员干部执行力为主线，创新构建高质量党建“六大工程”体系，引领公司持续转型和创新，打造新型产业金融服务体系，在服务实体经济、深化产融合作、金融科技创新、推进特色化发展等方面取得了较好成效，开启长城证券高质量发展新局面。

　　一、推进“领航”工程，深化政治建设，坚定高质量发展的正确方向

　　持续提高政治站位，把牢正确方向。坚持把党的政治建设放在首位、作为统领，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　深化两个“一以贯之”，推进治理体系现代化。坚持加强党的领导和完善公司治理有机统一，深入贯彻在完善公司治理中加强党的领导相关要求，不断完善重大事项决策权责清单，持续完善重大事项决策前置制度，不断增强党委领导力，进一步健全权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的治理机制。

　　坚持聚焦主责主业，打造新型产业金融服务体系。坚决服从服务国家大局，着力聚焦为实体经济和居民财富增长，提供更高质量、更加精准的金融服务。围绕电力能源产业背景和资源禀赋，深挖产融业务契合点，强化金融服务实体经济和科创资产的能力，推动“新业务+传统业务”发展裂变，通过金融力量助力集团公司及电力能源行业转型升级，全力迈向精于电力、能源领域特色化证券公司。

　　构建转型创新双轨路径，着力推进“四化”建设。转型和创新是长城证券新发展格局的双轨驱动路径。转型主要着眼于公司内部管理转型变革，聚焦在数字化、平台化两个核心维度；创新主要着眼于公司外部业务的创新拓展，聚焦在专业化、产业化两个核心维度。数字化主要通过推动金融科技战略落实来实现；平台化主要是加强组织能力建设，强化协同和运营；专业化围绕提升“三投两力”（投研、投资、投行，获客能力和市场定价能力）打造核心竞争力；围绕重点产业，通过绘制成员图谱、技术图谱、价值图谱构建新型产业金融业务模式。

　　二、推进“铸魂”工程，深化思想建设，筑牢高质量发展的思想根基

　　推进思想理论学习常态化长效化。公司党委牢牢掌握意识形态的领导权和主动权，以党委理论中心组学习为示范，不断教育、不断实践、不断改造，带动广大党员群众强化理论武装、指导工作实践，在思想、作风、党性上持续“补钙”“加油”。

　　推动“安全”“领先”文化理念落地生根。公司深入贯彻落实证券行业文化建设总体要求和基本目标，制定文化建设行动方案，将文化建设与公司治理、发展战略、发展方式、行为规范深度融合。2021年公司构建了以“安全”“领先”为主旨的长城特色文化理念体系，并从思想、制度、组织、载体层面“四位一体”构建文化建设工作体系。

　　三、推进“贯通”工程，深化党建经营协同发展，聚焦高质量发展的关键领域

　　聚焦“六大贯通”，持续推进党建贯通制度化、长效化。党建与经营发展贯通涉及面广，须明晰和聚焦重点领域。公司坚持党的政治建设与公司治理体系相贯通、党的思想建设与企业文化建设相贯通、党的组织建设与人才队伍建设相贯通、党风廉政建设与合规风控建设相贯通、党建责任考核与绩效考核相贯通、党建共建与业务共建相贯通，全面加强顶层设计、制度建设，统筹推进、持续用力，在“六大贯通”上实现制度化、常态化、长效化。

　　以“三大三多”为抓手，持续探索党建贯通的有效路径。为探索党建贯通的有效路径，公司党委自2020年8月创新开展“三大三多”（大学习、大调研、大作为，多做一些、多担一些、多成一些）作风建设专题实践活动，并推进常态化，两年来，公司在党的建设、工作作风、业绩提升、创新发展等方面均取得了显著成效。2022年“三大三多”专题实践继续围绕党建贯通，聚焦有效创新，按照“早、前、真，严、细、实”六字工作方针，持续高标准推进常态化。

　　以党建共建为切入点，持续打造党建贯通的有效载体。公司持续推进与集团主业的产融合作、与核心客户的深度合作及内部的协同协作，以更加主动的姿态发挥金融专业服务功能。几年来，公司持续开展了与集团及外部单位的党建共建活动，包括理论同学、组织共建、服务同行、品牌共筑、成效共享等，进一步深化了公司内部跨条线协同，与集团、客户紧密合作。

　　四、推进“聚力”工程，深化价值创造，激发高质量发展的动力支撑

　　围绕干部人才队伍建设激发改革创造力。一是坚持党管干部、党管人才原则，进一步完善市场化选人用人机制，做好干部人才工作的顶层设计，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励等选人用人“五个体系”，打造新时期干部人才工作新格局。二是树立鲜明的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，突出忠诚、干净、担当和高素质、专业化的选人用人要求，建设一支“充满激情、富于创造、勇于担当”的干部人才队伍。三是着力打造一支专家型、专业化的人才队伍，聚焦公司战略布局、核心能力，在投研、投行、交易、销售、科技、风控等领域培养了一批领军人才和专业化团队，为公司实施领先战略奠定人才基础。

　　围绕职工权益和职工服务凝聚员工向心力。公司坚持以人为本的理念，以加强民主管理、推进产业工人队伍建设、健全八大员工关爱体系为主线，不断加强对员工群众的服务和关爱。建立“我为群众办实事”长效机制，了解、解决基层发展痛点难点问题、员工服务保障问题以及涉及群众利益的突出问题。

　　五、推进“强基”工程，深化组织建设，巩固高质量发展的组织基础

　　创建“五型组织”，持续提升支部战斗力。公司党委深入践行新时代党的组织路线，按照“三级管理、二级兜底、支部全覆盖”原则，以部门和分支机构为建制，持续优化基层党组织设置，严密基层组织体系。在此基础上，2022年提出开展“学习型、服务型、创新型、效益型、攻坚型”五型组织建设，在学习中积蓄动能、在服务中凝聚力量、在创新中持续提升、在效益中创造价值、在攻坚中展现作为。

　　争做“五星党员”，持续增强党员执行力。公司党委高度重视党员发展工作，不断壮大公司党员队伍，每年度明确和落实党员发展任务指标，优先发展各级干部和业务骨干。

　　持续推进党建工作智慧化。公司持续建设“智慧党建平台”，集学习教育、事项督办、组织管理、任务办理、数据展示等功能于一体，为基层党建工作提供高效的业务平台、便捷的学习平台、全面的服务平台、准确的数据平台，成为推进党建工作的强力“引擎”。

　　以创建“四大基地”为载体，打造示范引领。深化“标准+质量+示范”建设，以点带面，公司党委陆续创建江西分公司社会责任示范基地、浙江分公司党风廉政示范基地、四川分公司组织建设示范基地、重庆分公司文化建设示范基地，示范基地创建做到有目标、有标准、有仪式、有引领，目前已发挥了较好成效。

　　六、推进“清风”工程，深化纪律作风建设，净化高质量发展的政治生态

　　进一步加强政治监督。聚焦“两个维护”，以强有力的政治监督，确保党中央和上级党组织的决策部署落实到位。持续加大对“一把手”和领导班子监督力度，严格落实对重点领域的监督。做好日常监督，有机整合审计、巡察、合规、风控、财务、人资等监督力量，充分发挥基层纪检委员监督作用，增强监督合力，提升监督效能。

　　进一步加强党风廉政建设。全面贯彻落实党中央及上级党组织关于党风廉政建设的工作部署，切实履行全面从严治党主体责任，构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。坚持围绕公司工作大局，聚焦关键领域、关键环节、关键少数，着力深化标本兼治、深化党风廉政建设、深化纪检能力建设，推进廉洁文化建设，切实发挥监督保障、促进发展的作用。

　　进一步推进内部巡察监督。建立党委巡察监督体系，突出政治巡察定位，加强巡察队伍建设，高标准实施巡察项目，强化巡察整改及巡察成果运用，不断提升巡察工作规范化、法治化、正规化水平，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　万里之远，行则将至。在新的征程上，长城证券党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“国之大者”，持续深入推进党建领航、铸魂、贯通、聚力、强基、清风“六大工程”，全面构建高质量党建引领公司高质量发展体系。深入贯彻新发展理念，紧紧围绕证券行业高质量发展要求，始终坚守服务实体经济的初心，坚定成为新型产业金融开创者和践行者，积极面向国家经济社会科技发展的重大需求和部署，在推进实体经济转型升级、融入国家能源转型、建设新型电力系统、助力双碳目标实现以及促进居民社会财富保值增值中展现更大作为，奋力开创长城证券高质量发展新局面，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开！