东海证券钱俊文：党建引领文化建设 开启高质量发展新征程
□东海证券党委书记、董事长 钱俊文
党的十八大以来，党中央把文化建设提升到了一个新的历史高度，并确立了到2035年建成社会主义文化强国的目标任务。在此背景下，证券行业提出要加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，持续积淀和涵养行业生态，为资本市场长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑。
近年来，东海证券坚持党的领导，全面加强党的建设，深刻理解文化建设在增强公司“硬实力”、提升“软实力”、建立“巧实力”过程中的重要作用，打造“12345”的东海特色文化理念体系，探索新时代下以高质量党建引领高质量文化建设的新路径与新举措，切实以优质的文化引领公司高质量、可持续发展。
一、强化政治引领 夯实文化建设的“制度保障”
东海证券始终坚持正确的政治方向，将文化建设纳入日常管理。一是建立了文化建设“战略融合”顶层设计，推动文化建设纳入公司章程、写入公司“十四五”战略、列入各年度公司党委工作要点，与各阶段发展目标结合起来。2020年，公司党委发布《东海证券文化建设纲要（2020-2024）》，进一步提出公司文化建设“五年三步走”战略。二是建立了文化建设“三层架构”工作机制，公司层面成立文化建设领导小组，由党委书记、董事长任公司文化建设第一责任人；执行层面在办公室设立文化建设团队；落实层面在各部门设立文化建设工作小组。三是建立了文化建设“人财联动”配套支持，选拔105名文化使者作为复合型人才，将文化建设执行情况纳入绩效考核，并制定专项经费预算保障文化建设工作的顺利开展。
二、推动人力改革 蓄足文化建设的“动力源泉”
公司党委全面掀起人力资源改革新浪潮，进一步激发工作动力，推动员工深度参与公司文化建设。一是打造团结协作、多元包容的工作氛围，促进业务模式由“单兵作战”转变为“多兵种协同作战”，全面构建了跨部门、跨条线、跨前中后台的协同组织管理体系，2021年共有超过30个协同大类成果落地。二是完善市场化选人用人机制，坚持党管干部原则和“德才兼备、以德为先”用人观，通过干部竞争性选拔、校园招聘、成建制引进成熟团队等方式推进人员结构日趋合理，充分激发员工投身公司改革发展事业的积极性，有效提升了经营工作的质量和效率。打造与公司新时期战略定位相匹配的推优评优体系，让闯在一线、创在一线的员工站上“东海奋斗者”荣誉领奖台。三是构建多元化薪酬体系，在考核到人的目标责任制上，以业绩、能力为导向，提升基层和中后台薪酬待遇，使其对内具有公平性、对外具有竞争力。强化薪酬递延管理，拉长激励周期，减少当期激励，保障公司业务行稳致远。四是完善全职涯、立体化、系统性的动态培训体系，成立东海证券党校暨培训学院，打造“东海潮大讲堂”培训品牌、“东海思享汇”专题沙龙，面向全体员工持续推出涵盖专业知识、职业规范、廉洁从业、风险管理、信息安全等有针对性的培训课程，引导员工践行行业和公司文化理念。
三、传承红色基因 丰富文化建设的“精神养分”
公司党委完善党建制度、加强理论学习，激发红色基因对公司员工内在心理与外在行为的内生影响力。一是全面加强党员学习教育，精心打造“东海红”党建品牌与党员学习园地，通过“体验式”培训、征文、大讲堂、快闪等一系列“特色自选”活动，引导公司广大党员与职工重温红色记忆。将学习教育与公司经营管理、深化改革、员工发展紧密结合起来，有效增强了文化建设黏性，凝聚公司最广泛的精神动力和发展合力。二是加强舆论阵地建设，通过公司内外多渠道媒体矩阵开展宣传，在公司官网、微信公众号、内刊开设“文化建设”专栏，打造“海系列”“东海合鸣”等个性化板块，强化先进典型促进作用。完成第三版VI焕新工程，构建东海品牌识别度。三是注重员工思想引导，制定《党内谈心谈话制度》《党员联系服务群众制度》《领导班子成员基层联系点制度》《领导班子成员调查研究制度》等党内制度，增强对党员群众的思想引导，形成了团结奋进的浓厚氛围。
四、强化纪律作风 保障文化建设的“落地执行”
公司党委坚持用制度明确责任、用教育提高认识、用监督扣紧高压线、用执纪维护纪律“四项机制”，多措并举推动党风廉政建设。一是严格落实主体责任，认真制定党委主体责任清单、党支部书记落实基层党建责任清单、党支部党建工作考核制度，完善从党委到党支部，再到党员的全方位从严治党责任体系。二是加强执纪监督问责，定期召开党风廉政会议与公司警示教育大会，加强执纪监督问责，形成责任分解、监督检查、倒查追究的完整责任链条。积极推进巡察审计整改工作，针对巡察反馈的问题，制定完善整改措施，切实有效完成整改任务，建立巩固整改成果长效机制。三是构建党内外协同监督大格局，与各党支部签订《从严治党主体责任书》，组织全体员工学习签署《廉洁从业承诺书》《合规执业承诺书》，加强合规文化宣导，倡导全面风险管理理念，整体做到自上而下统一风险管理架构、由外及内提升风险研判能力、从前至后做实风险管理链条。四是重视制度执行力，在健全制度的同时，不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效。在思想上形成了高度的制度自觉性，在具体工作中养成了坚守制度底线，严格按制度办事的行为习惯。
五、坚守为民初心 达成文化建设的“重要使命”
东海证券始终牢记金融服务实体经济的初心和使命。一是秉持“以客户为中心”的服务理念，以财富管理条线为例，进一步提出“以客户为中心、以买方服务为主体、以客户陪伴为过程”的发展理念，推出“产品货架式”资产配置全服务，将投顾的职业发展与客户的投资过程有机地结合在一起，形成“与客户共成长”的经营服务模式，连续多届斩获“新财富”最佳投顾奖项。二是积极发展绿色金融，2021年在直投子公司设立绿色主题基金，规模超过6亿元，目前八成以上资金已投资到“碳达峰、碳中和”、新能源等相关企业。过去3年，公司累计债券投资7.1亿元，为超过20家相关企业提供了绿色、社会责任等相关资金支持；累计承分销绿色、碳中和、乡村振兴等主题债券204只，规模超147亿元。定期组织植树节捕碳活动、地球一小时活动，鼓励员工绿色办公。三是积极投身社会公益，先后与7个国家级贫困县结成“一司一县”帮扶关系，在豫、渝、湘、藏、黔、甘等省份开展产业帮扶、金融帮扶、教育帮扶，建成“希望工程”音乐舞蹈教室、公益读书角，开展高中生“自强班”资助项目。2020年以来，面对新冠肺炎疫情的严峻挑战，在上海、常州两地组成“海先锋”抗疫志愿者团队，累计服务时长1550小时、服务对象近11万人。
当前，东海证券正处于“十四五”发展承上启下的关键阶段。新的征程上，东海证券将坚持以高质量党建引领公司高质量发展，弘扬光荣传统，赓续红色血脉，主动担当作为，为服务国家战略和实体经济贡献更多东海力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
