全国政协委员、中国证监会原主席肖钢：加快推进资管行业数字化转型

　　全国政协委员、中国证监会原主席肖钢8月20日在中国财富管理50人论坛2022夏季峰会上表示，数字化转型已成为资管机构的核心竞争力，未来资管机构发展的两大趋势是集成度提升、差异化发展。

　　肖钢认为，数字化转型之所以成为资管机构的核心竞争力，是因为客户线上投资意愿不断增强；产品管理日趋复杂，仅靠人工远远不足；提升投研能力要靠科技赋能；风控合规压力越来越大，依靠科技能够发挥实时预警、风险管理前移的作用；外部压力日益增大，互联网第三方财富管理机构、境外资管机构的互联网线上理财业务发展较快，数字化转型较早。

　　“我国资管机构转型还存在诸多问题，例如数字化转型战略并不清晰，资管机构对自身业务的定位和规划缺乏清晰的思考；普遍存在数据质量不高、数据治理不完善问题；业务流程和应用系统较为繁杂且相互分割，只是简单地把原来线下业务复制到线上；技术架构较为落后等。”肖钢说。

　　肖钢表示，资管机构数字化转型包括六大部分：投研、产品管理、营销、风险管理、客户管理、运营。“资管机构要实现以数据驱动为关键的资管新形态，要从过去依靠专家经验型资产配置转变为数字化资产配置。”

　　在肖钢看来，增强资管机构核心竞争力要秉承“资管+投行+科技”的理念。所谓“资管+投行”，是以新型资管业务为核心，以精品投行业务为特色，资管机构不仅要当买方，还要发展投行业务，成为产品创设者。同时要以金融科技为枢纽，实现数字化、智能化、一体化运营。

　　针对资管机构加快数字化转型，肖钢具体提出五方面建议：

　　一是制定数字化资管长期战略目标，资管机构的价值观与文化要统一、持续。

　　二是要加强数据中台建设，把内外部的数据整合起来，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。

　　三是打造智能化的投研一体化资管平台。平台要支持投研建设、产品设计、客户营销、投资决策、后台运营等。要有领先的技术架构与数据模型、计量客户收益与风险、投资绩效归因、交易执行效率、量化交易成本、自动连接流动性等。

　　四是精准刻画客户、陪伴客户。用数字刻画客户的特征，也就是要从了解客户转变为了解客户的想法，要比客户更了解自己，要做到这一点就要依靠大数据实现。陪伴客户比刻画客户更重要，要科学计算可投资资产，建立客户动态风险模型，帮助客户克服市场波动情绪，长期陪伴客户成长。

　　五是按照个性化、动态化、启发式教育培训方式，培养数字化资管人才。