中交租赁王立好： “选对人”“培养人”“激发人”，她从“租赁小白”蜕变为租赁业“伯乐”
青年英才
王立好：中交租赁人力资源部总经理、党委组织部部长
个人简介：女，2009年7月参加工作，现任中交融资租赁有限公司纪委委员、人力资源部总经理、党委组织部部长。王立好在公司绩效考核中连续多年获得优秀评定，个人获得中交集团巾帼文明标兵、中交集团2021-2022年度优秀共产党员等荣誉。作为上海市融资租赁行业协会人才工作专业委员会办公室副主任，积极投身协会人才专委会各项工作，参与专委会工作方案、2022年工作安排、《上海市融资租赁行业人才发展白皮书》等的编制研讨，落实承办人才专委会筹备会、人才白皮书专家评审会、人才引进落户培训会等会议，探索打造复合人才梯队，为推动上海市融资租赁行业人才规范化管理贡献力量。
上证报中国证券网讯（记者 宋薇萍）在“2023上海市融资租赁行业青年英才”获奖者中，王立好是唯一一位在人力资源岗一线服务的行业才俊。在同事们看来，她今天的荣誉，可谓实至名归。
作为中交租赁人力资源部总经理、党委组织部部长，王立好在中交租赁工作5年多来，完成了从一个“租赁小白”到一名职业“租赁人”的转变，探索并推进了一套卓有成效的产业金融人才培育机制，做到“选对人”，做好“培养人”，持续“激发人”。
千里马常有，而伯乐不常有。王立好励志成为融资租赁行业的“伯乐”，为行业高质量发展输送更多人才。
一场美丽的迟来邂逅
在王立好看来，她和融资租赁行业的相遇，是一场美丽的迟来邂逅。
2009年，王立好从复旦大学毕业后，进入基础设施领域央企——中交集团工作。她在中交所属产业单位工作了9年，对于基础设施领域的工程投资、建设、运营、管理等有一定程度的了解与研究。
2018年，恰逢中交租赁成立四周年、业务蓬勃发展之际，王立好来到中交租赁，步入融资租赁行业，开启职业的第二段赛道。从战略研究领域到创新业务领域，再到人力资源领域，她不断摸索，不断前进。
中交租赁是一家央企产业系融资租赁公司，是中交集团金融板块的核心子企业，其业务特征是“立足中交、服务主业”和“面向市场、支持实体经济”双轮驱动，既包括联动中交主业的基础设施类融资租赁业务，也包括工程装备、供应链金融等产融结合业务，“十四五”期间将围绕打造“基础设施资产金融综合服务商”的企业愿景，秉承“绿色、智能、创新”三大发展理念，持续推进转型升级和高质量发展。
王立好进入公司时，正值公司经过高速发展期、步入业务成熟期的阶段，开始启动对新兴行业领域的研究。在战略部工作期间，她参与完成了海外平台设立、交旅平台设立的可行性研究工作，参与并推动中交交旅公司设立。同时，参与了旅居露营、康养、装配式建筑等行业研究工作。
在公司产品开发部工作期间，王立好积极推动公司新业务开发、新产品孵化等工作。开展交旅融合创新业务研究及对接，完成17个交旅融合项目的实地调研、勘察工作，完成淀山湖露营公园、环太湖旅居等多个项目的策划及资源整合工作，助力上海市及长三角区域交通业、旅游业转型升级。参与编写中国公路学会《旅游公路战略与实践》系列教材，探索将“交旅融合租赁产品”纳入公路发展新模式。
探索并推进产业金融人才培育机制
彼时，融资租赁行业人才竞争激烈，复合型人才非常稀缺。
担任公司人力资源部负责人后，王立好在公司领导带领下，牵头深入研究租赁人才“全生命周期培养与管理”，围绕选、育、用、留核心环节，探索并推进了一套卓有成效的产业金融人才培育机制。
一是明确人才选拔标准。基于对公司人才队伍素质测评数据的统计分析，总结、提炼高绩效人才的核心特质，明确人才标准，建立“文化+能力”双维度人才评估模型，以选拔更契合公司文化、高绩效表现的专业人才，做到“选对人”。完善全员竞聘机制，为绩优人才开辟绿色通道。构建客户经理“五维”评估模型，为客户经理的选拔、培养、考核提供依据。
二是完善“金融+产业”交叉轮动的产融特色培养体系。根据金融背景人才和产业背景人才的特色差异，构建分层分类、细化条线的专业课程体系和知识库，形成了一套从融资租赁入门基础知识、到核心业务人员带教培养机制、再到高阶专业骨干“多通道”职业发展机制的融资租赁人才培训培养体系。构建学习地图，明确不同层级人员在各个工作环节需要具备哪些能力，建立岗位能力素质模型，有针对性地设计课程与培养机制。建设并发布线上学习平台，将每个人的学习任务、成长记录、绩效档案一并纳入，成为员工能够随时自我审视、自我成长的平台，做好“培养人”。
三是积极探索市场化激励约束机制。融资租赁行业人才竞争激烈，一是找人难，二是留人难，同时还要追求人均效能的提升，要解决这几个问题，都离不开激励机制的支撑。她根据融资租赁业务特性，围绕“收益共享、风险共担”，牵头制定《融资租赁项目跟投实施方案》《递延支付机制研究》等中长期激励方案，探索推进项目全生命周期考核。建立行业对标交流常态化机制，完善行业薪酬对标数据库建设。在广泛开展同业交流与调研的基础上，设计完成业绩与薪酬“双对标”方案。探索融资租赁企业多元化薪酬激励模式，持续“激发人”。
四是结合公司实际完善人才管理体系。中交租赁人才队伍特点是金融背景和产业背景人才兼具，市场化人才、产业人才和自主培养应届生的结构比例大致为6:2:2。结合上述特点，王立好带领团队，着重健全完善人力资源管理体系，对集团93项组织人事制度、公司人力资源11个板块的工作流程和61项配套表单进行了梳理，编制为汇编手册。同时，她个人撰写《关于国有企业实施项目跟投机制与路径的思考》《关于系统深化三项制度改革的实践与思考》《从岗位能力素质模型出发，实现项目经理全生命周期培养》等研究论文。系统完备、独具特色的融资租赁企业人力资源管理体系得到广泛认可，公司在中交集团人力资源管理系统考核中连续获评A等。同时，个人荣获中交集团优秀共产党员、中交集团巾帼文明标兵、中交集团组织人事工作优秀个人、中国交建创先争优优秀青年、中交租赁优秀中层管理人员等荣誉。
推动行业人才交流和互动
融资租赁行业的人才竞争历来较为激烈，并且对行业人才的复合型能力有着较高的要求，需要既懂金融、又懂产业、还了解行业监管、合规、财务、税收相关政策的复合型人才。
王立好认为，中交租赁在明确人才标准、把好人才“入口关”，构建分层分类培训培养体系、抓好“标准化”培养，完善多元化激励体系、激发人才队伍活力等方面的实践，能够为融资租赁行业的人才发展贡献实践经验。
为此，她积极参与上海市融资租赁行业协会相关工作。2022年6月，上海市融资租赁行业协会成立人才工作专业委员会。王立好作为协会人才专委会办公室副主任，积极投身协会各项人才工作，参与专委会工作方案、年度工作计划安排、《上海市融资租赁行业人才发展白皮书》编制等研讨，落实承办人才专委会筹备会、人才白皮书专家评审会、人才引进落户培训会等会议。
在人才专委会各项工作研讨中，她积极分享公司在人力资源方面的实践经验与主题思考，为推动上海市融资租赁行业人才规范化管理和高质量发展贡献了一定力量。
同时，王立好坚持服务实体经济的产融初心和服务行业发展的使命担当，围绕绿色低碳、高端装备、科技创新等战略发展需要，牵头创设《专业前沿》内刊，通过积极参加行业交流与研讨，整合、梳理并完成相关研究，已完成2023年宏观形势研究、储能融资租赁模式、航运市场动态等主题研究。
在开展上述工作的过程中，王立好始终坚持带领团队和融资租赁行业的多家同业企业开展持续的交流。她认为，行业企业的股东背景、资源禀赋各不同，但确实都面临很多类似的问题，就这些问题，可以进行有益的探讨甚至合作。业务方面，联合租赁模式已经很成熟，同样在人才方面，行业人才的良性互动与交流，也是行业欣欣向荣的一个象征。
“上海市融资租赁行业协会人才专委会为行业人力资源从业者搭建了平台，将带领各家企业持续加强人力资源管理与协同，为融资租赁行业的转型发展注入人才优势。”王立好感叹说，今后，她将继续立足自身岗位，基于人力资源视角，持续为租赁协会工作贡献力量。
