SHEIN打造柔性供应链 助力产业新韧性

2023-12-11 18:38:26 来源:上海证券报·中国证券网 作者:

  外贸出口持续回暖,根据海关总署最新发布的最新数据显示,前11个月,我国进出口总值37.96万亿元人民币,与去年同期(下同)持平。其中,11月当月,进出口3.7万亿元,增长1.2%,比10月份增速高出0.3个百分点。这是继10月份我国货物贸易进出口增速由前期的同比下降转为增长0.9%后,连续两个月实现正增长。与整体外贸出口一致,作为传统优势产业的服装产业也在持续增长,特别是以SHEIN为代表跨境品牌与平台,不断拓展中国柔性供应链的优势,提升国内产业在全球时尚产业中的影响力。

  打造数字化柔性供应链能力 “进化版Zara”持续升级

  从自有品牌起家的SHEIN,其在服装产业创新按需供应的柔性供应链模式是其成功的核心优势之一。顾名思义,按需供应就是一切按照市场和用户的需求来决定生产,在实时分析跟踪时尚趋势的前提下,所有的SKU都从非常小的订单开始(SKU首单一般是100~200件),如果销售趋势好立刻返单,销售不达预期则中止生产。这种供应链的模式机能满足消费者多元的时尚消费需求,又能从源头上减少库存浪费的可能。

  SHEIN利用自身的经验和技术优势,通过数字化工具赋能供应商,从前端时尚趋势、设计开发、生产制造、仓储、物流等各环节进行全链路的信息化、在线化升级,从而带来了整个效率的提升,实现柔性按需供应链的落地。这一举改变了行业此前大多依赖人工、Exce等传统方式安排生产的模式,完全变成了全链条数字化的工厂。

  得益于数字化与柔性供应链的不断创新,SHEIN在产品、品牌以及市场增长上超过一众国际时尚品牌H&M、ZARA等,被誉为“进化版Zara”。同时,SHEIN也从未停下持续夯实数字化柔性供应链的优势。今年以来,SHEIN在广州百亿级的湾区供应链项目,计划总投资35亿元的肇庆希音湾区西部智慧产业园等项目屡传新进展。SHEIN还在行业创新打造的柔性供应链基础上,建立了其首个服装制造创新研究中心,将其按需生产的创新实践与精益生产结合进行前沿探索,并最终将精益生产解决方案赋能其全球的供应商社区,打造行业柔性供应链标准、助力制造产业升级。

  据了解,SHEIN服装制造创新研究中心占地近6万平方米,主要用于研发创新服装制造的精益生产解决方案,探索建立“柔性供应链标准”,并将研究成果输出给产业制造供应商,推动供应商工厂以更科学、更精益的方式持续经营。

  可见,“进化版Zara”仍未停止进化。通过以上举措,SHEIN的数字化柔性供应链优势无疑得到进一步加强。

  中国时尚产业在全球崛起

  随着SHEIN在全球时尚行业影响力的持续提升,也有越来越多的全球知名时尚品牌纷纷“投入SHEIN的怀抱”, 而SHEIN的柔性供应链能力以及SHEIN覆盖全球的销售网络以及SHEIN品牌的影响力是这些品牌共同看重的因素。

  今年8月,先是Forever 21母公司SPARC 集团宣布,SHEIN收购了SPARC 集团约三分之一的股权,当时 ABG创始人、董事长兼CEO Jamie Salter 表示,基于Forever 21的合作只是一个开始,其公司拥有50多个品牌,未来可以和SHEN一起进入家具、家居等品类进行更大范围的合作。随后不久,ABG品牌集团(Authentic Brands Group)宣布与SHEIN达成Forever 21品牌的长期合作协议。在合作中,SHEIN将设计、制造和销售一系列Forever 21品牌的服装和配饰产品,包括休闲运动服饰、泳衣等品类。该Forever 21 x SHEIN联合品牌将利用SHEIN行业领先的柔性按需生产模式,有效减少库存浪费。

  随即,英国时尚零售集团星狮集团(Frasers)公告称其旗下知名品牌Missguided出售给全球时尚和生活方式在线零售商SHEIN。SHEIN将全面收购Missguided的品牌及其所有知识产权。这次收购不仅进一步拓展了SHEIN的时尚版图,为其全球消费者带来更多样化的时尚品牌和产品。

  根据合作协议,收购Missguided之后,SHEIN将以其独特的柔性供应链体系为该品牌进行生产制造,而品牌的设计和运营将授权给其与Missguided 创始人成立的合资公司,由该合资公司负责产品的设计和运营。同时SHEIN平台负责品牌线上的销售。

  可见,也意味着SHEIN以国内为核心的柔性按需供应体系不断引领全球时尚产业发展,其国内的产业生态伙伴迎来更多机遇。

  SHEIN式柔性裂变 助力更多产业创新

  SHEIN除了自身打造柔性供应链,也通过SHEIN“自有品牌+平台”双模式中的平台引擎,向更多产业赋能柔性方法。

  通过SHEIN平台,SHEIN可以为众多商家提供一站式的服务,助力其轻松开拓国际市场,打造品牌影响力,同时,也在后段成为助力更多产业带数字化、柔性升级的“后盾”。众所周知,目前,很多制造产业供应链数字化、互联网化水平仍然较低,产业效率较低,不能更为精准匹配市场需求与供给,在带动更多产业带国际化发展的过程中,SHEIN按需生产“小单快反”的柔性供应链模式将从服装产业向更多产业延展和外溢,帮助产业带上行跨境电商出海的同时,也可以帮助更多产业在底层进行数字化升级转型为更为柔性的按需供给,既能减少浪费,又能助力产业长久发展与市场竞争力提升。

  日前,中国世界贸易组织研究会专家、商务部世贸组织司原司长洪晓东提道,跨境电商是中小微企业加快内外贸发展的重要路径,内外贸一体化为跨境电商带来了很大机遇,国内政策和国际规则的结合会创造跨境电商更大的新机遇。从国内来讲,跨境电商平台和独立站有国家政策的支持和指导,但是国际层面需要积极参与国际电子商务规则的制定、开拓国际合作,为中国跨境电商创造一个稳定可预期的国际环境。

  经营女包生意的常若然无疑就是通过跨境电商加速发展的案例之一。常若然的供应链端背靠广州花都狮岭镇,又名“中国皮具之都,这里是全球最大的箱包皮具原辅料集散地和产业链最完整的箱包生产基地,有超过30万的产业工人以制作男包、女包、背包、童包为生计,每年有超过7亿只各类箱包从这里发往世界各地,产业规模超过300亿,成为全球箱包时尚潮流背后的造浪源头。

  在SHEIN平台常若然改变了自己以往的经营模式,“原来我们做别的客户订单,可能一两个月就只做20个款,不需要那么多新品,我去澳大利亚逛街,发现他还在卖两三年前的款式”,常若然介绍。线下客户对更新速度要求低、产品反馈慢且订单量有限,让常若然难以判断产品到底设计得好不好,到底是什么国家什么样的客户喜欢,有没有做得更大更好的可能性。

  而SHEIN平台则完全不同。通过SHEIN买手的流行趋势赋能,常若然能够更有针对性地开发包包款式,从50个的小单开始生产,根据销售趋势再决定返单数量,在短时间内实现快速测款。基于SHEIN平台本身就是时尚品类起家的,平台用户对于设计感具有高追求,海量的世界各地的女孩们在极短的时间内就能够给到常若然想要的“用户反馈”,帮助她把产品和设计打磨得更加成熟。

  在SHEIN流量扶持和团队赋能下,常若然的品牌在SHEIN平台逐步建立起了忠诚的粉丝群体,他们获得了超过1000条的五星好评,消费者留言写到:“这是我在SHEIN平台上最爱的手袋品牌,因为它的独特性无可取代”。

  实际上,类似于常若然这样的商家还有很多,他们通过不断学习SHEIN的柔性供应链模式,在SHEIN的平台上用好产品讲述自己品牌的故事。(CIS)