恒顺全数字化重塑项目迎来重大里程碑 蓝图汇报呈现68天奋斗成果

　　恒顺集团全数字化重塑项目自7月启动以来，经过68天的艰苦奋战，完成了项目现状调研、高阶规划、蓝图设计等一系列工作，于9月11日迎来了项目启动以来的重大里程碑——蓝图汇报。该集团党委班子成员、全体高管、IBM公司、SAP公司高管出席汇报会，项目组全体成员参加会议。

　　会议伊始，恒顺集团全数字化重塑项目经理苏欣宁、IBM项目总监乐军分别就项目总体执行情况和蓝图设计阶段总体情况进行概述。该项目组按照建设目标和任务要求推进工作开展，截止目前已完成蓝图设计方案。期间累计开展15余场研讨会，形成67个业务专题（6个核心专题）、178个业务流程、58个业务管理制度。8月下旬，成立项目组临时党支部，该集团公司主要领导亲自参与了高阶蓝图文档评审工作，更是为项目组成员鼓舞了斗志、增强了信心。

　　会议指出，蓝图设计是系统实现及开发到最终上线的基础，根据蓝图，恒顺未来要构建平台型企业，即以消费者为中心，平台赋能“做深醋业，做宽酱业，做高酒业”，通过数字化重塑组织、人才、流程、制度，实现创新赋能。

　　接下来，各小组流程用户分别对该项目启动两个多月以来持续开展的工作进行了全面回顾，并对形成的蓝图设计方案进行了详细的汇报。IBM项目经理马明对该项目下一阶段的工作计划进行了解读，并对未来可能会存在的难点进行分析。

　　见贤思齐，榜样力量。会上，生产组关键用户冯赛、供应链仓储组流程用户杨毅作为月度明星进行了交流发言。交流中，他们表示全数字化重塑项目是帮助大家以正确的方式去做正确的事，项目组全体成员都有信心有能力打好这个攻坚战，要继续立足岗位，用实际行动向集团报喜。

　　IBM大中华区创新应用总经理陈秀敏肯定了该项目的前期工作，认为项目团队双方紧密配合，克服重重困难，如期形成蓝图愿景，成绩显著。她指出，在接下来的112天里，恒顺与IBM双方将继续提高认识，目标一致，全力配合，确保项目实施成功。

　　恒顺集团总经理聂旭东在点评中对项目前期成果表示肯定，对集团公司的战略决策、SAP和IBM的指导帮助以及项目组所有成员的辛勤付出表示感谢。他指出，蓝图完成后的挑战更加艰巨，要提前思考，有效融合，确保项目上线成功，使命必达。

　　最后，恒顺集团董事长杭祝鸿以“成果可喜、精神可嘉、未来可期”对此次蓝图汇报进行总结点评。他指出，两个多月的奋斗，恒顺变化由内而外，每一次改革的推进，都是公司管理团队重新思考、学习分享和共同成长的过程。未来几个月，项目组成员要更加脚踏实地，一步一步地去实现系统的落地，为恒顺180周年整装再启航助力。

　　此次蓝图汇报会的顺利召开标志着恒顺集团全数字化重塑项目即将进入“落地攻坚”阶段，项目组将以“不破楼兰终不还”的决心投入到系统实现的过程中，展现出“能打仗”、“打硬仗”的实力和信心，为接下来的系统实现打下良好的基础。